Segmentation Strategic

consommateur était un spéculateur passif. Ce paradigme a rencontré d’importantes contraintes qui ont affecté son adaptation à un contexte de marché marqué par une concurrence accrue, des exigences de plus en plus sophistiquées des clients, la segmentation des marchés et les influences de la technologie. C’est ici que le marketing relationnel s’est émergé.12 Depuis son introduction dans la littérature par Berry en 1983 dans un contexte de marketing des services, le marketing relationnel s’est

        Strategic Marketing    APPLE        I. Market segmentation a) Geographic, demographic, psychographic Apple’s part of a market identifiable as having particular customers with specific buying characteristics: Region Population density Age Gender Generation Religion Social class Activities Interest Worldwide company Classified as urban Ipod:12 to 25 Iphone: 20 to Computer: 20 40 to 35 Masculine and feminine 80s, 90s Every High Professional Society, upper class Student, Office

Plan : Introduction Première partie : La segmentation du marché A- Les principes et l’utilité de la segmentation 1- l’évolution du marketing et l’apparition de la segmentation 2- la définition de la segmentation a- La segmentation produit et la segmentation clients b- La segmentation marketing c- La segmentation stratégique B- La méthodologie de la segmentation a- La détermination des critères b- Le choix d’un segment cible c- Les stratégies développées par les entreprises

déroulement du processus stratégique Volet externe les menaces et les opportunités Système de valeurs des dirigeants Segmentation stratégique Objectifs Veille stratégique Volet interne les forces et les faiblesses 1) Segmentation stratégique : Découpage de l’action de l’entreprise en segments stratégiques. On parle aussi de métiers, de DAS ou de SDU (Strategic Business Unite), de CAS (Centre d’Actions Stratégiques) ou de centre de stratégies. Un segment stratégique est un ensemble

particularly psychology, sociology, and economics, anthropology is also a small but growing influence. Market research underpins these activities through advertising it is also related to many of the creative arts. There are two levels of marketing: Strategic management: attempts to determine how an organization competes against its competitors in a market place. In particular it aims at generating a competitive advantage relative to its competitors Operational marketing: executes marketing functions

..................................................................................................... 15 STP Strategy......................................................................................................................... 16 Segmentation...............................................................................................................16 Targeting.....................................................................................................................16

segmenter un secteur et les facteurs de remplacement d’un produit. La segmentation d’un secteur vise à déterminer le champ concurrentiel de la firme et donc les segments qu’elle doit desservir. Des différences entre produits engendrent des segments si elles modifient l’intensité d’une des cinq forces de la concurrence ou quand elles influent sur les conditions d’un avantage concurrentiel. Les variables de segmentation sont : la variété du produit, le type de client, le circuit de distribution

composantes et caractéristiques de la stratégie Historique de la stratégie d’entreprise La démarche stratégique Les différents niveaux de la stratégie L’univers stratégique Chapitre 2- L’Analyse stratégique  La segmentation stratégique  La segmentation stratégique et la segmentation Marketing  Le Diagnostic stratégique  Les Outils de l’Analyse Concurrentielle • Chapitre 3- Les Modèles d’analyse stratégique  La Matrice BCG  La Matrice ADL  La Matrice ABC de Mc Kinsey • Chapitre 4- les

INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources *L’approche par les compétences *L’Avantage compétitif *La Chaîne de Valeur

entièrement écrit comme les précédents par les enseignants de l’ISC Paris. L’article de Sébastien BOYER, diplômé de l’ENSAE, professeur de marketing à l’ISC Paris, spécialiste de l’analyse de données et de la segmentation marketing, porte sur l’approche structurale. Il explique que les segmentations et les typologies ne doivent pas être seulement du ressort des statisticiens et des chargés d’études et qu’elles ne doivent pas non plus être dissociées de l’action envisagée. Il montre comment la démarche