Segmentation Strategic

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Présenté par A. Barakat PLAN DU COURS Introduction: Définitions, notions et généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre I : Analyse de l’environnement et La segmentation stratégique Chapitre II : Les outils du diagnostic et d’aide à la décision stratégique 1) Matrice ANSOFF 2) Le modèle LCAG 3) Le modèle de Porter (chaine de valeurs) 4) Les modèles de portefeuille d’activité (Cycle de vie et les matrice BCG, ADL, Mckinsey) Chapitre III : Les orientations stratégiques

de l’organisation ( segmentation stratégique) Qu’est-ce qu’un DAS ? Un domaine d’activité stratégique est une sous-partie de l’organisation pour laquelle il existe un marché distinct d’une autre sous-partie de l’organisation et qui requiert des ressources différentes. Exemple : Air France activités stratégiques : passagers avions, passagers trains. Il est important de distinguer le fret et le transport de passager faire une analyse pertinente What is a strategic business Unit ? Example

services in Europe that will decide whether to adapt it locally with the help of one of TBWA antenna. We can then have a glocal (global, adapted locally) approach of the market and preserve the coherence of our action. EXTERNAL ANALYSIS Market segmentation & Target Marketing ANALYSIS OF COMMUNICATION PROCESS Communication goals and objectives Promote electric vehicles through mass education / publicity 2 Establish Nissan as the leader on the mass electric-vehicle market, with

produits culinaires - D.A.S de la charcuterie Traiteur - D.A.S du Surgelés - D.A.S des Céréales  - D.A.S des Produits pour animaux - D.A.S des Produits laitiers frais - D.A.S des Eaux - D.A.S de la restauration professionnelle 3 STRATEGIC ASSETS | |L’OREAL |NESTLE | |CAPITAL |CA : 135 212 432 euros

Analysis 3 2.1 Political factors 3 2.2 Economic factors 3 2.3 Social factors 4 2.4 Technological factors 4 3. SWOT: Internal analysis. 4 3.1 Strengths: 4 3.3 Opportunities: 5 3.4 Threats: 5 4 .Competitive analysis 6 5. Segmentation: 7 B. Strategic Marketing 9 1. Problem statement 9 2. Alternatives: 9 2.2 Alternative 1: 9 2.3 Alternative 2: 10 2.3 Alternative 3: 10 2.4 Alternative 4: 11 3. Recommendations 12 C. Operational Marketing 13 1. Mission statement 13

Eastern Europe and the American continent. Today, Haribo is present in 83 countries and employs over 6,000 people. Strategic segmentation Currently, Haribo fluently his job that is sugar confectionery since in effect it is today and for many years the market leader with 50% market share of fruit jelly candy. To analyze the job we have identified several areas of Strategic Activities: - Candy with different kinds of candy: licorice, gumdrops coated. - 'Gingerbread' acquisition of a major

polarised in main segments. According to the UK national office of Statistics, this retail business sector is hindering the consumer goods market growth by -4%. The changes in this market environment can be illustrated by the evolution in the strategic triangle of 3Cs: • Customers gained buying power through information and choice (competitions). They have higher expectations for household products (Price, quality and speed of service). Loyalty is also reduced • Companies in this market are learning

          Introduction   3                     Introduction Une segmentation en métiers qui recouvre un concept identique , mais dont la dénomination diffère : Segment stratégique (Boston Consulting Group) Centre de stratégie (Arthur D. Little) Strategic Business Unit (McKinsey ) Une évaluation du segment sur deux dimensions L'intérêt économique du segment ; sa valeur économique intrinsèque La position

direction. Déclenche un comportement. Marketing: méthode (préparer et réaliser l'action) qui applique une démarche (informer, choisir, budgéter, décider, planifier, passer à l'action et contrôler) mettant en œuvre des outils (études de marché, segmentation, test idée et produit, le mix) dans un ordre logique. Définition sociétale: Le marketing est un mécanisme économique et social par lequel les individus et les groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création et de l'échange avec

4 External Analysis 5 - PEST 5 - Opportunities & Threats 6 - Customers Analysis 7 - The coffee market and Expresso machine market in France 8 Competitors Analysis 9 SWOT Analysis 12 Strategic Options 13 - Target Groups 14 - Positioning 15 - Competitive Strategy 15 Marketing Mix 15 Financial Overview 16 Executive Summary This report has for its aim to depict the Nespresso Company nowadays by