Segmentation Strategic

d'une relation distante et moins intime. Les clients réagissent donc différemment face à la notion de relation. Leur segmentation devrait, par conséquent, se baser sur cette différence d'attitudes. Celle-ci permettrait à l'entreprise de mettre en œuvre une stratégie relationnelle pour les individus dits relationnels (versus transactionnels) en particulier. Ce type de segmentation permettrait une meilleure allocation des ressources de l'organisation tant au niveau humain que financier. Très peu d'études

de l’intérêt de l’unité décentralisée Nécessité maturité, expérience et une orientation vers le contrôle Nécessite une perspective réactive A pour objet la gestion d’un domaine d’activité donné Source: S. C. Jain (1983), « The Evolution of Strategic Marketing », Journal of Business Research, 11, 4, 409-425. • L’originalité du marketing stratégique peut être résumée de la façon suivante: – Importance accordée aux conséquences à long terme; – Nécessité d’utiliser des éléments d’information

concept , the unifying thread of strategy Armani ... Giorgio Armani is the pioneer , who brought the concept of brand extending which consist to develop different sub-brand of a same brand covering the whole market . It’s the concept of segmentation , the brand want to target each segment of accessible to inaccessible : AX (Armani Exchange), Armani Jeans (AJ), Emporio Armani, Armani Collezioni, Giorgio Armani et Giorgio Armani Privé . First of all , The Armani strategy consist to extend

: - La mise en valeur des domaines d’activités stratégiques, - La définition du portefeuille d’activité, - et la sélection d’une option stratégique. 1. La mise en valeur des DAS Lorsqu'une entreprise intervient sur plusieurs marchés, la segmentation de ses activités en segments homogènes appelés DAS lui permet d'obtenir une vision synthétique de ses activités. Ils serviront de base à l’évaluation de ses compétences et à l’étude de son environnement. Les domaines d’activités stratégiques

global market opportunities conducts important business activities outside the home-country market , and is applying specific concepts , considerations , and strategies in conjuction with universal marketing fundementals (strategy , positioning , segmentation and marketing mix ) to ensure success in global marketing ……..Marketing comprise a firm’s Value Chain . Decision at every stage , should be assessed in terms of their ability to create value for customers . Competitive pressures have prompted many

......................................................................................15 Chapter 4: Tap Into Your Most Precious Resource ............................................................................19 Chapter 5: Practice Personal Strategic Planning................................................................................23 Chapter 6: Supercharge Your Business and Career ...........................................................................29 Chapter 7: Improve Your Family

proposer une nouvelle vision de la marque, de raconter une nouvelle histoire qui, sans renier le passé, propose un futur crédible et aspirationnel pour les consommateurs », précise Michael Bendavid, directeur général de Strategic Research, institut qui a développé son propre modèle, Strategic Platform. Ce dernier est d'ailleurs surpris de constater que nombre de marques ont fait l'impasse, ces dernières années, sur cette réflexion, se référant à leur plateforme historique sans prendre la mesure de la dégradation

Stratégies des entreprises B : QUELLES SONT SES ACTIVITES ? Qu’est-ce que la « segmentation stratégique » ? Que représentent les domaines d’activités stratégiques (DAS) ? • Le domaine d’activité stratégique (DAS ou segment stratégique ou strategic business unit) : ensemble des activités qui s’appuient sur le même ensemble de ressources et compétences. • Les DAS sont identifiés à l’aide de la démarche de segmentation stratégique (fonction – utilité ; cible ; savoir-faire). • • Domaines d’activités

| |BSH |4th | The sector of the electro-domestic in particular that of lavas-linen is very competitive. Brandt remains a leading mark of the French market. Strategy and Objectives Our strategic marketing is an initiative of analysis and reflection to realize an adequacy offer-demand which joins in the strategy of our company. It is about a work which aims at increasing the turnover, the market shares and the fidelity of the customers by

l’assurance que les informations à partir desquelles seront formulées la stratégie est fiable et exhaustive ; - le choix du niveau où l’on va formuler la stratégie. Ces 2 préalables correspondent respectivement à la veille stratégique et à la segmentation stratégique. section I : la veille stratégique La veille stratégique est à l’entreprise ce que le radar est au navire. La surveillance de l’environnement de l’entreprise et son évolution est la principale préoccupation du gestionnaire