Segmentation Strategic

between the urban population and the rural population. They represent a huge workforce but it is difficult for the rural population to adapt themselves to the modernity of the city. The unemployment rate is of 4.2%. • The state still dominates in strategic "pillar" industries (such as energy and heavy industries), but private enterprise (30 million private businesses) now accounts for approximately 70% of China's national output. • Today, about 10% of the Chinese population remains below the poverty

DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique

Introduction and Overview of the Luxury Sector This course provides a broad overview of the luxury industry and outlines the diversity of numerous luxury sectors : the history, the evolution of luxury, markets, major players, and trends. Luxury Strategic Marketing & Brand Management In this course, we will examine luxury strategies from a branding perspective, and address the most important issues involved in maximizing the value of existing luxury brands and in building luxury brands. This course

value of $35.9 billion. Market value forecast In 2014, the French textiles market is forecast to have a value of $33.3 billion, a decrease of 7.2% since 2009. Market segmentation I Apparel is the largest segment of the textiles market in France, accounting for 43.7% of the market's total value. Market segmentation II France accounts for 16.1% of the European textiles market value. Market rivalry Rivalry within the textiles market is strong overall as the existence of a large number

Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action Produit Prix Communication Distribution 2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 BIBLIOGRAPHIE

importée revient à considérer le marché comme un espace économique abstrait en tant qu’il est non territorialisé, désincarné et donne naissance à des produits standards et homogènes. Le marché est appréhendé à partir d’une approche statistique par segmentation et ciblage d’une population de clientèle selon des critères socio-démographiques. Le réseau des agences bancaires est assimilé à un simple réseau de distribution, chargé de vendre à des clients ciblés en central, des produits conçus ailleurs et

139.38 Potentiel du nombre de produits vendus N 325,395.00 216,930.00 108,465.00 Potentiel du nombre de produits vendus N+1 406,743.75 271,162.50 135,581.25 Potentiel du nombre de produits vendus N+2 447,418.13 298,278.75 149,139.38 Our first segmentation is the supermarkets more detailed in the marketing studies. Malentendants Total Produit 1 Produit 2 Nb de malentendants en France 4,092,000 Année N: 0.5 % du marché 20,460 13640 6820 Année N+1: 0.9 % du marché 36,828 24552 12276 Année

Diversification à outrance de la marque b. Toujours importants * Innovation produits et services * Amélioration continue produits et services * Extension des « territoires » de l’entreprise c. De plus en plus importants * Segmentation très fine * Performance commerciale + industrielle * Services complémentaires Chapitre I Méthodologie de mise en place d’une démarche d’audit en Marketing I . Définition de la problématique centrale 1). Audit Situationnel

plus marginales 2. Positionnement de Nike Segmentation  La segmentation permet de découper un marché en sous ensemble homogènes liés aux attentes des consommateurs. Ce découpage se fait par le biais de plusieurs critères : Socio économique Géographique Comportemental Démographique … Chez Nike la segmentation est évidemment différente suivant le type de produit et

cibles peuvent être séparés en : • Les segmentations géographiques • Démographiques / socio-économique de segmentation • Segmentation psychographique • La segmentation comportementale • Liées aux produits de segmentation Par exemple, le marché ciblé par le World Wrestling Entertainment (WWE) est des hommes jeunes. Monday Night RAW est le programme plus populaire en prime time aux Etats-Unis auprès des téléspectateurs 1 Baker, Michael The Strategic Marketing Plan Audit 2008 p.3 6