Segmentation Secteur Luxe

démarche structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations

Trois problématiques sont à considérer dans la gestion du design de la marque : - Le niveau de décision. - La responsabilité de la segmentation : création ou marketing. - La cohérence entre les designs mix. MAGAZINE DESIGN MANAGEMENT - www.cdra.asso.fr - N°5 / AVRIL 2004 21 3.1. LE CADRE DÉCISIONNEL DE MARQUE La marque selon les secteurs économiques se situe soit au niveau corporate soit au niveau division marketing et chef de produit. Dans les services - banques, assurances

_L’objectif des marques est de faire évoluer l’attitude des consommateurs. La segmentation La segmentation est une technique de découpage du marché qui permet d’isoler les consommateurs qui ont des caractéristiques ou des comportements semblables. La segmentation permet à l’entreprise de mieux répondre aux besoins des consommateurs et donc d’avoir une démarche mercatique. Les stratégies de de segmentations : Indifférenciée : Elle propose alors le même produit avec les mêmes moyens de

montée en puissance a été possible et pourquoi perdure-t-elle ? SOMMAIRE ETUDE DU MARCHE DU SPORT 8 L’analyse de l’offre 8 De manière générale le marché du sport fait face à de grands enjeux 8 Le marché du sport 9 Segmentation du marché en fonction des saisons 10 Les principaux offreurs sur le marché du sport 12 Analyse de la distribution 13 L’analyse de la demande 15 Les raisons d’un tel engouement 15 Des besoins différents selon les

EPR 101 Pierre-Louis Guy MERAL Chauchard ETUDE SECTORIELLE SUR LE SECTEUR D’ACTIVITE DES SALLES DE GYMNASTIQUES RYTHMIQUES ET SPORTIVES Introduction : Le secteur des salles de gymnastiques rythmiques et sportives est un secteur qui a énormément évolué depuis sa création. En effet, en France aujourd’hui, plusieurs millions de personnes pratiquent le sport en salle de sports et ce peu importe l’âge, bien que ce soit surtout les 15-24 ans qui sont les plus représentez

de les enrichir. Dans une telle optique, la diversification est a priori suspecte, puisque c’est une manœuvre par laquelle les managers imposent aux actionnaires un investissement dans un nouveau secteur d’activité. Or, d’une part, les actionnaires n’auraient peut-être pas choisi d’investir dans ce secteur-là s’ils avaient pu disposer plus librement de leurs ressources. Et, d’autre part, les dirigeants de l’entreprise ne sont pas forcément compétents pour réussir dans ce nouveau domaine d’activité

démarche structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations

entreprises suisse classées par secteur d’activité : activité primaire : A-B activité secondaire : C-F activité tertiaire : G-S Taille des entreprises : On peut mesurer la taille d’une entreprise sur deux critères : Son nombre d’employés Output (Montant perçu au cours d’une année) Classification suisse : 0-9 très petite => 87,5% 10-49 petite => 10% 50-249 moyenne => 2% + que 250 grande => 0,5% Si nous prenons les deux secteurs les plus différents au niveau

est un marché très porteur, il a doublé en 10 ans, pour atteindre aujourd'hui 1 346 000 piscines privées en France. En 2007, près de 100.000 nouveaux bassins ont été installés en France. Il y a dix ans, la piscine était considérée comme un bien de luxe, aujourd'hui elle tend à se démocratiser, grâce notamment aux piscines hors-sol, qui sont beaucoup plus abordables que les piscines enterrées, de plus l'intensification de la concurrence à engendrée également une baisse des prix. III.Facteurs clés

| |Environnement économique| | | | |Depuis 1995 le secteur du sous-vêtement =18% du CA du |Marché du textile en crise dû aux importations d'Asie à | | |marché de l'habillement, avec un CA de 2,6 milliards |bas coûts. | |