Segmentation Secteur Luxe

scénario pessimiste à un scénario optimiste. Dans la phase d'élaboration des scénarios, les outils mathématiques et statistiques, alliés à la puissance de calcul de l'informatique, sont souvent utilisés. NB page 130 stratégique « les scénarios dans le secteur de l’édition » Plus les composantes de l’environnement sont dynamiques (évolution rapide) et complexe, et plus l’incertitude environnementale augmente. Dynamique Planification par scénarios Expérience et apprentissage Analyse historique et prévision

créateur(s) : ESGSOMMAIRE I. L’entreprise 4 II. Les produits 4 1. Les basiques 4 2. Accessoires 5 3. Ligne de vêtement de sport 5 4. Diesel Kids 5 5. Sous vêtements 6 6. Décoration maison 6 7. Partenariat avec Fiat (édition limitée) : 6 8. Le luxe : Diesel Black Gold 6 9. Parfum 7 10. Diesel c’est aussi… 7 III. La distribution 8 IV. Diesel : créativité et communication 8 V. Les campagnes publicitaires 9 VI. Les cibles 11 VII. La concurrence 12 VIII. D’une marque pionnière de jeans et

marché, en France, représente plus de 2,44 milliards d'euros. Notre pays est aussi le « champion du monde » dans le monde de la lingerie féminine de luxe et haut de gamme. Le secteur de la lingerie féminine fait partie du marché plus global du textile et de l'habillement, il s'agit alors d'un segment de l'industrie textile. Le secteur de la lingerie comprend trois familles ou sous-segments de produits : - La corseterie, qui représente 48,6 % de l'activité lingerie en valeur. La consommation

aucun cas rivaliser avec les leaders européens du secteur (TUI : 22,4 milliards d’euros fin 2001, Thomas Cook : plus de 8 milliards d’euros et First Choice : 3,3 milliards d’euros en 2002). Ceci dit, le Club Med a entamé un nouvelle politique pour se positionner dans le Haut de Gamme et agir dans un marché déjà occupé par Marmara, Fram, Groupe Accord, et Kenzi Le Secteur : Le Tourisme (Voyages) L’entreprise Club Méditerrané opère dans le secteur touristique. Sachant qu’aujourd’hui le tourisme

devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en ouvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. Elle conforte la place du client particulier dans les activités de PPR et renforce son potentiel de croissance, de rentabilité et d'expansion

quel était le coefficient de luminosité ? Questions : 1) Identifiez dans cet exemple les différentes phases du processus d’achat. 2) Imaginez le comportement post-achat de Sophie et Jean-Luc. EXERCICE N°2 : Un fabricant de bijoux de luxe d’une marque internationalement connue envisage d’élargir son marché à LT. Il a le choix entre 4 alternatives : • lancer une nouvelle gamme moins chère avec le même nom de marque ; • lancer une nouvelle gamme moins chère avec un nom de

Politique Prix dans sa dimension internationale Merci à : hannaoui Rapport de Stage Luxe Rapport de Stage Luxe EntrepriseBac+2 - 25/02/11 - Note du document : pas de note Durant mon stage, il m’a été confié deux grands projets. Ce rapport s’organise donc de manière à les présenter chronologiquement, et permet de résumer pour chacun d’eux, les apports ... Lire la suite de Rapport de Stage Luxe Merci à : gabriele9 Les Strategies de Localication, Délocalisation et Relocalisation

attendre une succession de plats. Tous ces éléments nous poussent à nous investir dans ce projet et à croire en ses chances de réussite. L’Etude du marché -Le marché visé/segmentation : L’étude de marché est une étape essentielle à la validation de notre projet. En effet, sans elle il nous est impossible de savoir si notre offre correspond aux attentes de la clientèle que nous visons, et donc de s’adapter en conséquence

des industries : critères d’offre et critère de demande SNCF peut être concurrent Air France. On peut caractériser un secteur avec une matrice => BCG II qui comporte deux axes : Est-ce que sur ce secteur il est possible d’obtenir un avantage par rapport au volume ? Est-ce qu’il y a une source de différenciation multiple ou limités ? En fonction de ça j’ai 4 types de secteurs : De volume => Permet économie d’échelle et ça va être rentable (Ex : les fast food) Impasse => ni possibilité volume

faire futuriste dans l'ameublement par exemple. • Couleur du luxe par excellence, le noir est à l'origine la couleur du clergé, de l'austérité et du deuil. Au fil du temps, le noir est devenu la couleur de l'élégance et du luxe. Il donne une image haut de gamme à un produit. Le papier toilette noir a par exemple fait un flop. Historiquement, c'est la couleur de la guerre, du pouvoir couleur plébiscitée par les marques de luxe et les voitures de sport. Le rouge symbolise aussi la vitesse, le