Segmentation Secteur Luxe

leurs motivations et leurs freins de consommation de ces produits. I. Contexte de l’étude : 1. Pourquoi le secteur des cosmétiques ? ← Le segment des cosmétiques masculines est un nouveau né du secteur des cosmétiques au Maroc ← C’est un secteur émergeant sur l’échelle internationale, d’où la question : «qu’en est-il de ses perspectives au Maroc ?» ← Cependant, ce secteur reste très attractif aux investissements tant nationaux qu’étrangers. 2. La population ciblée On s’intéresse

matières 1eres, produits intermédiaires…. Les biens de consommations : bien utilisé par le consommateur final. Graisses, huiles,… (consommables) 3) Typologie des marchés industriels Le marché concurrentiel : concurrence parfaite dans un secteur d’activité. Il existe lorsqu’il y a beaucoup d’acteurs, l’entrée est facilitée. L’entreprise agit en fonction de la concurrence Le monopole : une seule entreprise remplit le plateau de l’offre L’oligopole : Les fournisseurs sont concentrés et il

réalisé en 2010 un chiffre d’affaires de 9,2 milliards d’euros. Nous avons donc décidé d’évaluer dans un premier temps la situation de Bouygues Construction, métier d’origine du groupe. Puis, dans un second temps de recommander une stratégie à ce secteur. 3 I. ANALYSE DE LA SITUATION DE BOUYGUES CONSTRUCTION Force est de constater que le rôle des dirigeants n’est pas seulement de faire de la stratégie mais plutôt du management stratégique, c’est-à-dire d’intégrer la stratégie dans un

management ................................................................................................... 4 Recette stratégie ........................................................................................................... 4 Segmentation stratégique ........................................................................................ 6 Stratégie du Club Med ..................................................................................... 8 Diagnostic externe ........

environnement F Domaine essentiel : le secteur Définition d’un secteur : Un secteur se compose du groupe de firmes qui fabriquent des produits étroitement substituables et relevant des mêmes technologies de base. Secteur et état de concurrence La concurrence ne se manifeste pas uniquement dans le jeu des concurrents eux-mêmes. Elle dépasse de loin le seul comportement des concurrents existants. *L'état de concurrence qui existe dans un secteur dépend de 5 forces.

Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la

sur le marché. En 2003, le chiffre d’affaire du marché du petit électroménager est de 1,16 milliards d’euros soit une croissance de 4% par rapport 1996. Le marché enregistre une hausse de 35 millions d’euros, le marché des cafetières est devenu le secteur phare du petit électroménager. Pour ce qui est des cafetières espresso, le taux d’équipement des foyers est de 16% en 2004. Le marché des machines à espresso a devant elle de bonnes perspectives d’avenir. En effet, le marché a connu une augmentation

connaissance la plus précise possible des publics Afin de remplir les missions diverses de l’organisation Les méthodes divergent selon les secteurs : Secteur du commerce : vendre ses produits de la manière la plus rentable possible Secteur de l’humanitaire : inciter à se mobiliser politiquement et financièrement pour venir au secours de populations en danger Secteurs des arts : favoriser la diffusion des œuvres d’art et l’éducation artistique du public. 2) Une rapide perspective historique

Analyse d’une Stratégie par la Marque I. Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………….1 A) Présentation du secteur de la cosmétologie……………………………………………………………………………… B) Les nouvelles tendances : le marché de l’homme et le marché du bio…………………………………………………. C) Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………3 1) Les stratégies multimarques..........................................

significativement depuis plusieurs années. Pourtant, le secteur des arts de la table participe très imparfaitement à ce mouvement. Un profond décalage semble s’être progressivement installé entre une offre jugée trop « sacralisée » et les nouvelles attentes des ménages. Le Comité des Arts de la Table – en collaboration avec Maison & Objet – a confié la réalisation d’une étude au CRÉDOC afin de mieux appréhender les évolutions en cours dans ce secteur. L’étude montre notamment que le déplacement du centre