Segmentation Secteur Luxe

L’oréal Les marques et produits Le groupe L’Oréal essaie de couvrir la totalité du marché grâce à la segmentation stratégique des deux branches  d’importance inégale de son portefeuille d’activité : la branche cosmétique et la branche dermatologique, qui s’articulent autour de quatre divisions principales segmentées en fonction des circuits de distribution. Le groupe totalise 23 marques mondiales qui réalisent un chiffre d'affaires annuel supérieur à 50 millions d'euros. * Produits grand

Tout type de produits * Marché en volume * Marché en valeur * Taux de croissance (VA-VD)/VD * Taux de pénétration (nombre de ménage équipé –nbre d’entreprise équipé) Les biens durables * Taux d’équipement (par secteur, combien d’entreprise utilise tel type de technologie) * Taux de renouvellement * Le Parc (nbre de produit actuel sur le marché) Concepts clés de marché Typologie des consommateurs Marché potentiel du produit/service Les consommateurs

SOMMAIRE INTRODUCTION ANALYSE INTERNE La marque Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix: Produit Prix Distribution Communication 2 3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 ANALYSE EXTERNE Marché: Le marché La demande la tendance de la demande La concurrence La situation du marché 6 6 6 6 6 7 9 9 PESTE SWOT 11 PROBLÉMATIQUE MARKETING STRATÉGIQUE Segmentation Ciblage Positionnement 11 12 12 12 12 MARKETING OPÉRATIONNEL Produit Prix Distribution Communication Services à la

2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux Etats unis contrairement au Japon et aux Pays émergeants où cela n’est pas très courant. La croissance de ce secteur est relativement faible et des pertes de vitesse se sont faites

villages situés dans 40 pays aux quatre coins du monde et en dévellope désormais en chine. 18.000 collaborateurs dans le monde de + de 70 nationalités (5.000 en France) 4.500 nouveaux collaborateurs chaque année Son marché et sa stratégie de segmentation Les principales cibles du club Med sont les familles aisées avec des enfants. C’est pourquoi, le Club Med adapte donc aux enfants un package spécifique comportant des repas, des activités et des animations avec une équipe d’organisateurs dédiées

quelques études courtes | |http://www.interex-champagne-ardenne.com/ |bien documentées au format PDF sur les industries connexes au | | |champagne, le secteur des vins en Pologne… | | |Site de la mission économique en Pologne avec informations | |

animaux de compagnie 3 A l’international 3 En France 3 Analyse du marché et de ses cibles 5 o Le marché du chien canin 5 o Cibles du marché 8 La concurrence 9 o Identification des concurrents 9 Marques spécialisées 9 Marques luxe / mode 10 Sites Internet revendeurs 10 o Mapping 12 Notoriété et image de L’Atelier de Pierre 13 o L’aspect visuel 13 o La marque 14 Analyse de la communication 14 Diagnostique 15 o SWOT 15 Conclusion 15 Introduction Le

formation en lui inculquant les mécanismes et les rouages de la méthodologie marketing à déployer dans la vie professionnelle. Nous nous efforcerons, par ce travail, de mettre en exergue cette méthodologie de travail, et d’élaborer une étude du secteur des cosmétiques pour homme auprès des individus concernés, en respectant scrupuleusement les consignes prodiguées en cours de Marketing Approfondi. Le corps masculin jusqu’à lors éclipsé par son homologue féminin, est de plus en plus « exhibé »

C'est aussi devenu une chaîne de magasins qui vend les glaces de sa propre marque dans le monde entier. Häagen-Dazs produit des crèmes glacées, des barres glacées, des sorbets, et des yaourts glacés. Häagen Dazs est leader de la crème glacée de luxe aux Etats-Unis et au Japon, et malgré son nom à consonance scandinave, l’entreprise est d’origine américaine. Il s'agit de deux noms inventés, puis accolés pour avoir une consonance européenne aux oreilles du public américain. C'est une technique connue

Environnement Economique  L’industrie du textile mise sur des concentrations, et l'appel à des fonds d'investissements étrangers sur les marchés dynamiques, exemples : luxe, sport, lingerie … ex: Sara Lee (Dim) au fond d'investissements américain Sun Capital Partners . Le Luxe sort son épingle du jeu : les grands du Luxe sont parvenus à bénéficier cette année de la montée en puissance des marchés émergents, et ils ont retrouvé une bonne croissance. L’intrusion des importations en provenance