Segmentation Redbull

sportives, les boissons énergisantes, les boissons fonctionnelles et les boissons gazeuses dites « soft drink ». Observons de plus près les différents concurrents : Boissons sportives : Powerade, Aquarius, AA Drink, … Boissons énergisantes : Redbull, Nalu, Burn, Monster, … Softs en génréral : Coca-cola (normal, light, zéro), Fanta, Oasis, … Les eaux : Spa, Evian, Vitel, Chaudfontaine, San Pellegrino,… Boissons santé : Tao, Vitaminwater On peut dès lors remarquer que la concurrence indirecte

QUE L’OREAL, SWATCH, NOKIA, SONY, LUIS VUITTON OU NIKE PERMETTENT AUX ENTREPRISES D’ADOPTER DES PRIX PLUS ELEVE POUR LEUR PRODUITS, DE FAVORISER LA FIDELITE DES CLIENTS ET DE SE DIFFERENCIER DES CONCURRENTS. DES MARQUE PLUS RECENTS COMME GOOGLE, REDBULL ATTIRENT L’ATTENTION DES CONSOMMATEURS ET DES ANALYSES FINANCIERS. AVANTS D’EXAMINER LES DIFFERENTS SUJET LIEES A LA MARQUE , UNE DEFINITION S’IMPOSE : UNE MARQUE EST UN « NOM, UN TERME , UN SIGNE, UN SYMBOLE, UN DESSIN OU TOUTE COMBINAISONS DE

(Page 4)  Les évolutions des stratégies de développement (Page 6)  Les évolutions du positionnement concurrentiel des entreprises (Page 7)  Les évolutions des stratégies commerciales (Page 9)  Les évolutions en termes de produits et de segmentation (Page 10)  Conclusion (Page 12)  Les annexes (Page 13) Université Lyon 1 – UFR STAPS – Master 1ère année Management des Organisations Sportives 27-29 bd du 11 novembre 1918, 69622 VILLEURBANNE Cedex. Copie à l'usage exclusif de galsenboy60@hotmail

l’alcool, notamment le célèbre vodka-red bull, est également fortement déconseillée en raison d’interaction alcool-taurine-caféine. En améliorant le temps de réaction, la concentration, l'endurance physique mais aussi la vigilance intellectuelle, le Redbull serait un puissant remontant qui stimulerait le métabolisme à outrance. L’impact sur la santé et leur toxicité restent à préciser. Ces boissons énergisantes ne présentent pas, en l’état actuel des connaissances, d’intérêt nutritionnel démontré

.............................................................................. 61 La communication............................................................................................................................. 63 Section II-La segmentation .............................................................................................................................. 65 Section III-Le positionnement ...................................................................................

grandes pages les plus visiter et parler à travers Facebook. « Ce n’est plus une surprise, c’est Coca-Cola qui mène les débats avec plus de 3 millions de fans en France. Le secteur des confiseries et des boissons sucrées est très représenté, avec Redbull, Dragibus ou encore Ferrero. Converse, Samsung et Pringles suivent de près.»6 6http://www.21shop.fr/index.php/news-blog/ 11 La mission et la vision L'objectif de converse est de donner à sa clientèle une chaussure qui sera en mesure de satisfaire

s’appelle   Red   Bull   Stratos  ;   d’après   la   célèbre   marque   de   boisson   énergisante.   Celle   dont   le   slogan   est   «  Red   Bull   give   you   wings  »   (Redbull  donne  des   ailes).    Celle  qui  a  été  interdite  pendant  des  années  dans  de  nombreux  pays.  Celle   qui   n’utilise   que   le   marketing   direct,   le   sponsoring

customisé à l’effigie de la marque. « La facette relation poussée à l’extrême construit la marque relationnelle, vue non comme un « bien », mais comme un lien (B. Cova, 2000). C’est par les attentions portées, le service, le one to one ou la segmentation que la marque se distingue et séduit. Ici, le contact direct prime, comme le ‘street marketing’, les clubs et l’animation de communauté. »(Kapferer 2007 p266) Red Bull veut créer une relation entre la marque et le consommateur non seulement à

stratégie marketing et de marketing international, il intervient auprès de grandes entreprises et est considérer comme le chef de file de l'école du Marketing Management, dont la philosophie repose sur l'application du processus stratégique triptyque Segmentation / Ciblage / Positionnement. Le modèle de Kotler En 1973, Kotler15, présentait aux enseignes le besoin de se positionner autrement que par le prix ou l’assortiment. Il aborde notamment l’influence de l’environnement physique du point de vente

total en 2009, contre 634 heures en 2007). « Le dernier Dakar était un sacré challenge logistique et commercial, relève Laurent Lachaux, directeur marketing d’ASO. Il fallait convaincre les partenaires européens historiques de rester (Total, Henkel, Redbull, Michelin…), tout en ouvrant des espaces aux annonceurs sud-américains et en tenant compte du fait que le sponsoring sportif de ce continent est loin d'avoir le niveau de maturité que nous connaissons en Europe. Les annonceurs locaux, habitués à s'engager