Segmentation Positionnement Fnac

distributeur (magasin Carrefour vs. Petits indépendants) et leur degré de concentration ; * Perte de contrôle du producteur sur sa politique de commercialisation ; * Incompatible avec le maintien d’une image de marque « élevée » et d’un positionnement précis sur le marché en raison du manque de contrôle sur le circuit de distribution La distribution sélective Le producteur a recours, à un certain niveau du canal, à un nombre d’intermédiaires inférieur au nombre d’intermédiaires disponibles

société se divise aujourd’hui en quatre 
  grands pôles d'activité : les Studios (représentant en 2006 22 % du chiffre d'affaires), le pôle média (43 %), le pôle produits dérivés (6 %) et le pôle Parcs et Hôtels (29%). 
   Grâce à la segmentation, nous pouvons dégager une stratégie du groupe par Domaine d’Activité Stratégique. Voici les points marquants de la stratégie de Disney : 
   
   • Développement international actif hors USA : Chine, Inde, Russie... Les USA représentent

les diffé¬rents éléments de coût et de besoin sont compatibles. Il est inutile d'essayer de commercialiser des produits trop chers ou ne disposant que d'une clientèle potentielle trop limitée, sauf dans le cadre d'une démarche délibérée d'un positionnement sur un secteur particulier, la niche. Ces actions reposent essentiellement sur - l'étude du marché - la définition du produit ou du service adapté aux attentes du consommateur - la détermination du prix de vente de ce produit - le choix

technologiques 4 4. Un secteur souffrant de pressions tarifaires à la baisse 5 5. Une dématérialisation des supports vidéos : l’avènement de la VOD 6 b. Une demande de plus en plus difficile à satisfaire 6 1. La consommation sur le secteur vidéo 6 2. Segmentation de la demande 7 3. Evolution quantitative de la demande 8 II. Les principaux acteurs 8 a. La distribution vidéo : un secteur concentré 8 1. Panorama de la distribution 8 2. De nouveaux types de regroupements afin d’acquérir un avantage

par exemple Tati, Vet’affaires * de l’ameublement avec Ikéa qui a créé un nouveau concept consistant à monter ses meubles soi-même, Conforama * de l’électroménager avec par exemple Darty * de la culture avec notamment la création de la Fnac permettant un accès à la culture à moindre coût * de l’électronique avec la création de mini-ordinateurs, les Netbooks, comme Asus *  de voyages touristiques : Nouvelles Frontières * dans l’industrie hôtelière : les hôtels Formule 1 ou

forcément en recherchant des choses compliquées que l’on arrive à un meilleur résultat. LG : LG, la célèbre marque coréenne, a adopté un nouveau logo : [pic] L’esprit du logo reste le même. Le rajeunissement se porte sur le nouveau positionnement et sur le pictogramme, pour donner un air plus jeune et plus ouvert à la société. Analyse du logo : Le nom de l'entreprise : Les lettres "L" et "G" contenues dans le cercle symbolisent le monde, l'avenir, la jeunesse, l'humanité et la

forcément venir de l’artiste, il faut à tout prix préserver la liberté. On considère que c’est cette liberté qui va amener la qualité, singularité et diversité des œuvres et du champ artistique. On revendique cette logique de l’offre et on demande un positionnement affirmé sur cette question aux gens qui travaillent dans ce domaine. On a une affirmation forte sur la logique de l’offre, cela ne répond pas à la question. La logique de l’offre peut-elle être compatible avec une logique marketing ? 
 il n’y

bancaire de demain 5 1.2. L’IMPORTANCE DE LA CLIENTELE « JEUNES » 6 1.3. COMMENT PARVENIR À FIDELISER CES CLIENTS ? 10 1.3.1. La segmentation de la clientèle 10 1.3.2. Les canaux de communication 11 1.3.3. Stratégie actuelle pour rendre la clientèle captive 11 PARTIE 2 : LE POSITIONNEMENT DU GROUPE CAISSE D’ÉPARGNE DANS LE MARCHÉ « JEUNES » 17 2.1. PRESENTATION 17 2.1.1. Dates-clés 17 2.1.2. Le Groupe en chiffres

Travail à faire (annexes 1 à 4) 1.1 1.2 1.3 Étudiez l’image des enseignes présentes sur le marché de l’électroménager. L’image perçue de Boulanger est-elle conforme aux valeurs véhiculées par l’entreprise ? Analysez le nouveau positionnement de Boulanger. Caractérisez la segmentation utilisée sur le marché de l’électroménager et situez la clientèle de Boulanger. boulanger.fr, le point de vente virtuel de l’entreprise, a vu ses ventes augmenter régulièrement depuis sa création en 2007. Malgré cette progression

................................................................................. 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ...................................................................................................................................... 94