Segmentation Positionnement Fnac

1965 . Parmi eux, 2 347 Français dont la plupart des futurs bâtisseurs de la grande distribution : Gérard Mulliez (Auchan), Paul-Louis Halley (Promodès), Bernard Darty (Darty), Marcel Fournier, Jacques et Denis Defforey (Carrefour), André Essel (Fnac), Pierre et Guy Sordoillet (Conforama), etc. Années 50, USA : Bernardo Trujillo : Le succès de la distribution repose sur 3 pieds : • le libre-service • les prix bas • le spectacle Qu'un seul vienne à manquer et tout s'écroule ! • No parking

grands objectifs : quels produits, quels prix, quels circuits de distribution1, quelle communication, quel positionnement, quelle cible de clientèle, quels concurrents, quelles actions, etc. ? Introduction 5 décisive et profonde sur les différentes options qui s’offrent à eux en matière de prix de vente, de qualité, de politique commerciale, d’investissements, de budget, de positionnement, de communication, de promotion ou de marque. Cet ouvrage contribue à bien poser les problèmes et à organiser

every continent where the Archos group is present. In particular the United States where there is a reduction of 12 millions euros from 2011 to 2012. An important reduction in all the big etablishment of Archos. 7. Analyse de la clientèle A. Segmentation de la clientèle Géographiquement notre clientèle est citadine et vit dans des villes de plus de 20 000 habitants, elle est propriétaire de son logement, appartement ou pavillon et son cœur de métier est la technologie. Socio-démographiquement

réflexion approfondie sur le fond, c’est-à-dire des choix essentiels et coriaces sur la stratégie, la politique générale de l’entreprise et ses grands objectifs : quels produits, quels prix, quels circuits de distribution1, quelle communication, quel positionnement, quelle cible de clientèle, quels concurrents, quelles actions, etc. ? Ce livre assistera les managers dans ces choix, en les aidant à ordonner leurs idées, à se poser les bonnes questions, à élargir le champ du possible et à séparer l’essentiel

plus concentré, que ce soit au niveau des activités ou des acteurs, et extrêmement exigeant en matière de R&D, comment Iliad se positionne-t-il face aux 2 géants, Orange et le groupe Neuf Cegetel ? Sommaire I. Diagnostic stratégique 1. Segmentation stratégique A. DAS1 B. DAS2 C. DAS3 D. Matrice BCG 2. Analyse externe A. PESTEL 1) La volonté des politiques de peser sur le secteur 2) Un contexte économique favorable 3) Des évolutions socioculturelles qui orientent l'activité 4) Un

Travail à faire (annexes 1 à 4) 1.1 Étudiez l’image des enseignes présentes sur le marché de l’électroménager. L’image perçue de Boulanger est-elle conforme aux valeurs véhiculées par l’entreprise ? 1.2 Analysez le nouveau positionnement de Boulanger. 1.3 Caractérisez la segmentation utilisée sur le marché de l’électroménager et situez la clientèle de Boulanger. boulanger.fr, le point de vente virtuel de l’entreprise, a vu ses ventes augmenter régulièrement depuis sa création en 2007. Malgré cette progression

institutionnels 2- Domaine d’activité où va être présente l’E ? Les positionnements sont très différents : il y a 1 dominante et les autres. Ex : LVMH ou Danone : multiactivités Quelles activités je revends, j’investis ? : questions à se poser en stratégie Ex : Bouygues (cf powerp) Ou encore : suez/ Envirolia/saur (assainissement de l’eau, cédée en 2006 (10%) ) Ex : PPR veut se débarasser de Conforama et de la FNAC. Choix des activités : qu’analyse-t-on ? Nécessité d’une réflexion

Hostein, Directeur du magasin. Notre commanditaire, M. Hostein, nous a confié cette étude de marché pour plusieurs raisons : d’abord l’Espace Culturel est très récent (Novembre 2003) donc il ne dispose pas de données sur son image ni sur son positionnement, notamment par rapport aux concurrents directs que sont Auchan Le Lac, Carrefour Mérignac, Cultura, Alice Média Store, Virgin mégastore Mérignac et Planète Saturn Mérignac. Pour augmenter son chiffre d’affaires et assurer sa pérennité, le magasin

.....  26   c)  Analyse  SWOT  de  l’iPod  et  de  l’iPhone  ......................................................................................................................  27   d)  Segmentation  et  positionnement.  ................................................................................................................................  28   e)  Marketing  Mix  ......................................................

Les attentes des consommateurs 4) Les motivations et freins C) Une concurrence oligopolistique 1) Un marché dominé par 3 grands parcs … 2) …malgré une multitude de concurrents II) Une demande en divertissement A) Une segmentation bipartite B) La typologie des consommateurs III) Pong Park : une nouvelle génération de loisirs A) Présentation générale du Pong Park 1) Description du parc 2) Pourquoi les jeux vidéo 3) Un parc dédié aux jeunes