Segmentation Positionnement Fnac

parkings, insuffisance des voies de communications, de transports en commun = centre bloqué Prix élevés des emplacements commerciaux. Montant des baux commerciaux. Difficultés d'accès pour les livraisons. Respect du patrimoine historique. Positionnement du P.D.V. difficile car clientèle hétérogène: personnes âgées, jeunes célibataires, classes pauvres occupant les quartiers dégradés. Le centre ville est délaissé ne profite pas de l'augmentation du pouvoir d'achat Les commerces étouffent et

de la proximité. Un nouveau moyen de transport vient d'arriver : le tramway contribuant à redynamiser l'activité commerciale du centre-ville, puisqu'il draine un flux important de clientèle attiré par plusieurs locomotives commerciales telles que la Fnac, les Galeries Lafayette, Monoprix et Printemps. Politique du réseau L'unité commerciale n'a pas beaucoup de degré d'autonomie, ni dans la définition des objectifs ni pour l'approvisionnement car toute les prises de décisions sont faites par le siège

distribution La communication antérieure Le marché et la concurrence Les consommateurs Les diagnostics Le problème à résoudre par la communication II/ La stratégie de communication Un titre accrocheur Rappel des faits Le positionnement Les objectifs Les cibles La stratégie créative (copy strategy) III/ Le choix des médias Les moyens média Les moyens hors média Le calendrier Le budget La conclusion Introduction : Lorsque dans les années

L’organisation d’une force de vente : SOMMAIRE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale I- Présentation du réseau Crédit Agricole  1.1. Présentation générale 1.2. Le positionnement du Crédit Agricole LES OUTILS DE TRAVAIL Les aspects organisationnels Les chiffres L’offre de produits * Les innovations actuelles * Le niveau de prix 1/ l'environnement économique du Crédit Agricole 2 /L’environnement concurrentiel

base de l'édifice, il y a un positionnement (Micromania préfère le terme de “philosophie”) auquel l'entreprise n'a jamais dérogé. Le jeu vidéo, rien que le jeu vidéo et tout le jeu vidéo. Un secteur sur lequel l'enseigne revendique 20 % de parts de marché. Comme d'autres, Micromania pourrait se laisser tenter par une diversification vers le DVD ou la téléphonie. L'opération pourrait être intéressante économiquement, et pas forcément aberrante en termes de positionnement. N-Gage, la dernière merveille

L’environnement Marketing Le marché de la téléphonie mobile Le microenvironnement L’entreprise Les fournisseurs Les clients Les concurrents Le microenvironnement (matrice SWOT) Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces Stratégie marketing Le positionnement La cible La communication Objectif de la communication Les supports de la communication Ebauche créative (produit, slogan, image, logo) * Annexes I. L’environnement Marketing A. Le marché de la téléphonie mobile Ce

L’argent, la réussite sociale s’imposent comme des aspirations sociales alors que s’affichent les « nouveaux riches ». Les valeurs sont plus agressives, c’est la période du fluo et du GTI. Le marketing prend une importance majeure. Les techniques de segmentation permettent une approche différenciée et ciblée. www.groupe-forest.com / info@groupe-forest.com groupeforest .04 en PA R T I E 1 UNE PRESSION : LES ATTENTES DES CLIENTS Vue Années 90 Les années 90 voient un rejet violent de

sont propres ». Ces différentes sociétés, classées ainsi par métier, sont reprise comme suit : * Sociétés de crédit à la consommation : Acred ; Assalaf chaabi, BMCI crédit Conso, Cetelem Maroc, Crédit Eqdom, Dar Salaf, Diac Salaf, Finacréd, Fnac, Safacred, Salaf, Salaf Al Moustaqbal, Salafin, Sofac Crédit, Sonac, Sogefinacement, Sorec Crédit, Taslif, Wafasalaf ; * Sociétés de crédit immobilier : Attijari Immobilier ; Wafa Immobilier ; * Sociétés de gestion de moyens de paiements :

....................................................................................................... 6 Le business model.................................................................................................................... 7 Positionnement de l’offre/ concurrence.............................................................................. 7 La clientèle .............................................................................................................................

depuis 3 ans consécutif. En 2010, son chiffre d’affaire a été estimé à 65 milliards de dollars. La puissance d’Apple relève de sa profondeur de gamme ainsi que sa technique de marketing global. Nous analyserons dans cette étude : sa stratégie de segmentation et comment a-t-elle organisé son marketing-mix afin de conquérir le maximum de consommateur ? Première partie Apple historique Apple, anciennement Apple Computer Inc, est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et