Segmentation Positionnement Fnac

2004). À l’inverse de la femme qui dépense en moyenne 50 euros pour une parure et cela deux fois par an, l’homme aura tendance à acheter 3 sous vêtements masculins par an à un prix moyen de 7 euros soit un panier moyen annuel de 21 euros. Si la segmentation de la clientèle (homme/femme) observe de grandes disparités c’est sans doute car l’offre de sous vêtements homme reste très basique et les achats avant tout utilitaire alors que la femme attends plus qu’un « sous-vêtements » lorsqu’elle achète

demande 6. 1) Les principaux concepts de mesure de la demande 7. 2) L'estimation de la demande 8. 3) L'estimation de la demande future. 3. C - La segmentation des marchés 9. 1) La segmentation des marchés 10. 2) Le ciblage 11. 3) Le positionnement 4. D - Élaboration des stratégies marketing - Les nouvelles offres 12. 1) La recherche des idées 13. 2) Le filtrage 14. 3) Le développement et le

“locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing 12 Segmentation, ciblage et positionnement international 121La segmentation et le ciblage internationaux 122 Le positionnement international 1 2 La politique de produit internationale             Introduction 21 Adaptation ou standardisation des produits 211 Adaptation ou standardisation des produits

...................................................................................................29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) :........................................................................................30 LA SEGMENTATION...................................................................................................................................32 DÉFINITIONS...................................................................................................

P 12 - Historique de l’enseigne. - Evolution du chiffre d’affaire. - Ambiance et concept Mango. - Positionnement : Carte perceptuelle. • Analyse du MOFF : P 16 - Menaces et opportunités - Forces et faiblesses Analyse de PORTER • Analyse des 4 P : P 19 -Produit -Prix -Positionnement -Promotion • Les facteurs clé du succès. P 20 • Analyse de la communication existante : P 23

............................................................................................... 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : ....................................................................................... 30 LA SEGMENTATION ...................................................................................................................................... 32 DEFINITIONS ............................................................................................

produits (comme la Fnac par exemple), ont contribués à de bons rendements au sein de cette entreprise. De plus, grâce à leur marketing tribal observé lorsque des clients en arrivent même jusqu'à camper devant les Apple Store la veille de nouveaux produits. Et à l'aide d'un marketing de combat, d'une modernisation ainsi que de nombreuses innovations : la marque a su conserver une image de qualité. "Dans les stratégies concurrentielles il y a les stratégies de positionnement, celles-ci visent

confondu, c'est-à-dire juste après les poids lourds Orange, SFR et Bouygues Telecom. D. Stratégies 1) Stratégie générale du groupe a) Stratégie directrice C’est une stratégie de croissance. Elle réside en un positionnement sur des marchés en pleine expansion et au sein de ces derniers en la recherche de niches économiques. Virgin cherche à approcher des secteurs dont le taux de progression est important et pour lesquels différents acteurs sont déjà bien implantés

consommateur, la marque joue trois fonctions principales : ▪ Elle permet d’identifier et de repérer ▪ Fonction de garantie ▪ Fonction de personnalisation Pour le fabricant, la marque a deux fonctions principales : ▪ Fonction de positionnement ▪ Fonction de référencement Pour le distributeur, la marque a trois fonctions principales : ▪ Fonction de différenciation de l’offre ▪ Fonction de prévente ▪ Fonction de fidélisation du consommateur 3.1.3 Typologie

manuelle (jardinage) ; – le contexte : le service est rendu soit chez le client (garde d’enfants à domicile), soit chez le prestataire (hôtellerie). III. Le couple produit-marché La notion de couple produit-marché relève d’un processus de segmentation stratégique. L’identification des segments permet d’adapter l’offre de l’entreprise aux besoins des clients. Le couple produit-marché est une combinaison entre un ou plusieurs produits ou services de l’entreprise et un ou plusieurs segments de