Segmentation Parfums Homme

Ufr de sciences économiquesAv. Olivier Messiaen 72000 Le Mans Management stratégique : Dossier de synthèse Branche produits laitiers et dérivés LMSE3Session 2006-2007 Sommaire I-La segmentation stratégique La macrosegmentation Définition Application La mésosegmentation La microsegmentation Définition Application II-Le macroenvironnement 2.1 Définition 2.2 Application III- Diagnostic externe : microenvironnement

l’ensemble des membres d’une famille constituent une source d’influence d’importance pour le consommateur dans son processus d’achat. b) Le sexe Le sexe d’un individu : la consommation des produits va être différente que l’on soit une femme ou un homme, et ce en lien avec le produit concerné. On a tendance à associer aux hommes les achats les plus importants (biens immobiliers) et les décisions secondaires aux femmes (les achats courants liés à l’alimentation). Mais cette répartition des rôles a

La concurrence………………………………………………………………….. 5 3- La distribution…………………………………………………………………… 5 C- PESTEL……………………………………………………………………………….. 6 II- Plan marketing stratégique………………………………………………….. 6 A- Segmentation……………………………………………………………………….. 6 1- Segmentation de l’offre………………………………………………………… 6 2- Segmentation de la demande………………………………………………….. 6 B- Ciblage………………………………………………………………………………. 8 C- Positionnement …………………………………………………………………….. 8 1- Identification……………………………………………………………………. 8 2- Différenciation…………………………………………………………………

les systèmes d'information pour les services marketing et commerciaux. 52. l’évolution de la grande distribution et l'essor du trade marketing. 53. Le Géomarketing 6. L’étude de marché 61. Qu’est-ce que l’Etude de marché ? 62. Méthodologie 63. La Segmentation 64. L’Analyse du marché 65. Méthode du Questionnaire en 12 Points 7. Le produit 71. Définition Contenu Classification 72. la gamme de produits 3 73. Le Cycle de vie du produit 74. La marque 75. Le Category management 76. La Franchise 77. Le

de Marché U U U 2.1 Marché de référence 2.2 Analyse de la demande 2.3 Analyse de l’offre U 10 10 10 10 Chapitre 3. Planification stratégique U 3.1 Mission U 11 11 2 Stratégie Marketing Chapitre 4. Segmentation 4.1 Critères de segmentation U U U U 3.2 Objectifs U 12 13 4.1.1 Age 4.1.2 Religion 4.1.3 Avantage recherché 4.1.4 Situation de consommation U U 13 14 15 15 13 13 Chapitre 5 Ciblage U 16 17 18 18 18 19 19 19 20 20 21 23 24 26 27 30

référence 2.2 Analyse de la demande 2.3 Analyse de l’offre 10 10 10 Chapitre 3. Planification stratégique 11 U U U U U 3.1 Mission 11 2 3.2 Objectifs U Stratégie Marketing Chapitre 4. Segmentation 4.1 Critères de segmentation U U 4.1.1 Age 4.1.2 Religion 4.1.3 Avantage recherché 4.1.4 Situation de consommation U U U U 12 13 13 13 13 14 15 15 Chapitre 5 Ciblage 16 Chapitre 6 Positionnement 17 U U

matériel dynamo et solaire, outils d'observation et d'orientation...) ▪ Jouets et jeux d'éveil (premier âge, 1-3 ans, 3-6 ans et 6-10 ans) ▪ Bien-être au naturel (cosmétiques bio, huiles essentielles, massage, luminothérapie...) ▪ Art de vivre (parfums de la maison, thés du monde, décoration, bougies...) ▪ Bijoux ▪ Découvertes et sciences ▪ Livres sur le thème "Et si on vivait autrement ?" ▪ Musique (musiques du monde, musiques à vivre, nouvelles tendances, sons de la nature)

d’Euros - Centres bien-être/Spas : 368 Millions d’Euros - Thalassothérapie et thermalisme : 292 Millions d’Euros - Réseaux de distribution : 3,9 Millions d’Euros c. Marché complémentaire Marché de la beauté Sous-marchés : - Ventes de parfums : 2, 8 Milliards d’euros en 2010 - Maquillage : 416 Millions d’Euros d. Marché générique Marché de la forme et du fitness (2 Milliard d’Euros en 2008) e. Tendance du marché Le marché du bien-être ne connait pas la crise et se porte

ces produits, leurs finitions, aussi bien en termes de qualité qu’en termes de style. Au travers de ses 14 métiers, le groupe Hermès décline des collections d'un grand chic dans le secteur de la sellerie, de la maroquinerie, du prêt-à-porter, des parfums, de la décoration d’intérieur... Alliant discrétion, excellence et classicisme, la stratégie de la marque est sobre et très efficace, une redoutable machine bien huilée. Cependant la situation de l’entreprise n’a pas toujours été évidente quand nous

LES PARFUMS Pierre CARDIN EN HYPERMARCHÉ CARREFOUR A DU NEZ À partir du 2 novembre, carrefour commercialisera Cinq lignes de parfums signées Pierre Cardin. Beau succès pour le distributeur qui enrichit son offre d’une signature sélective. La fin d’un tabou? Peut-être celle de la marque Cardin, ironise un fabricant. Aux côtés de René Brillet, directeur général de Carrefour pour l’Europe du Nord, le couturier Pierre Cardin a lancé une mini bombe en annonçant la commercialisation de ses parfums dans