Segmentation Parfums Homme

sur l'évolution de l'offre produits et des programmes de fidélité. La gestion de la base de données interne : « Elle regroupe l'ensemble des données de nos clients fidèles avec leurs coordonnées, leurs transactions... et fait l'objet d'une segmentation classique type RFM (Récence/Fréquence/Montant) », précise Vincent Roussely. Il y a donc une réelle personnalisation de la communication client en fonction du niveau de dépense, du type d'articles achetés et de la fréquence d'achat. La stratégie

........ 16 1.3.- La segmentation du marché ........................................................................................................... 17 1.3.1. - Le marché du « skin care »............................................................................................................ 17 1.3.2. - Le marché du « hair care » ............................................................................................................ 18 1.3.3 - Le marché des parfums et des déodorants ..

l'entreprise * Politique produit : Quel produit ? Quel intérêt apporte t il aux consommateurs ? Les études concernent la conception et le lancement de produits nouveaux et la redéfinition de produits existants (études de positionnement et de segmentation de marché). * Politique prix : Prix psychologiquement idéale pour le consommateur c’est à dire la somme que l’on est prêt à mettre pour un certain type de produit. * Politique de distribution : L’endroit idéal, la fréquentation des points

------------------------------------------------- DEMARCHE MRK B Satisfaction Fidélisation C 4 P Innovation Image de Marque A Consommateur Besoin EDM Environnement Concurrence Motivation D Stratégie Ciblage Positionnement Différenciation Segmentation Phase Action On est en entreprise PRODUCTION Phase Etude On est sur le marché VENTE De ce schéma on déduit qu’il y a deux parties principales, mais la question est laquelle précède l’autre : La vente précède la production. Le point

1 : Etude de l’environnement 1.2 : Etude quantitative 1.3 : Résultat de l’étude 1.4 : Synthèse 1.5 : synthèse SWOT Chapitre 2 : Le projet SheBox.ma 2.1 : Présentation de l’entreprise 2.2 : Présentation du concept 2.3 : Objectifs marketing 2.4 : Segmentation/ciblage/positionnement 2.5 : Mix marketing Chapitre 3 : Plan d’action 3.1 : Stratégie communication 3.2 : Objectifs de communication 3.3 : Stratégie web 3.4 Stratégie Média et hors média 3.5 Rétro planning Analyse finaciére Conclusion

la vie du produit est caractérisée par des éléments de marketing spécifiques. Phases Lancement Gamme restreinte. Qualité. Faire essayer le produit. Croissance Elargissement de la gamme. Développement de la notoriété. Maturité Modification pour segmentation du marché. Préparer produits successeurs. Prix en baisse. Lutter contre la concurrence. Déclin Pas de modification Recherche de spécialisation. Promotion : Le prix devient l’élément déterminant. Eliminer les canaux les moins rentables. Action de

caractérisée par des éléments de marketing spécifiques. Phases Produit Lancement Croissance Maturité Déclin Gamme restreinte. Qualité. Faire essayer le produit. Elargissement de la gamme. Développement de la notoriété. Modification pour segmentation du marché. Préparer produits successeurs. Prix en baisse. Lutter contre la concurrence. Pas de modification Recherche de spécialisation. Ecrémage : prix élevé ou Prix Pénétration : prix bas. Mise en place du produit. Distribution Distribution

génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles". D’après la définition exacte du terme cosmétique dans le code de la santé publique, article L51321-1. Le marché mondial des parfums et cosmétiques était estimé à près de 237 milliards d’euros en 2008, en légère progression de 1,8% par rapport à 2007. La croissance

multitude des secteurs du luxe actifs : les marchés traditionnels : l’horlogerie, la joaillerie, les stylos, l’art de la table, la décoration, la maroquinerie… la mode et les accessoires : couturiers, prêt-à-porter, sacs, chaussures… Le bien-être : parfums, cosmétiques, beauté … L’alimentation : vins spiritueux, gastronomie, traiteurs, produits d’exceptions… Le tourisme et les transports : l’hôtellerie, les voyages, l’automobile, aviation privée, yachting… Les services et la distribution  2

stratégique Annexe 1 Leader mondial du luxe, LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton dispose d’un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d’activités : Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres & Joaillerie, Distribution sélective. Grâce à sa politique de développement des marques et à l’expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 000 magasins à travers le monde), LVMH s’inscrit, depuis sa création