Segmentation Parfum De Luxe

références   cherchent   à   toucher   les   leaders   d’opinion.   (Par   exemple  :   David   Beckham   pour   une   marque   de   parfum   x.   Les   fans   s’identifieront   à   travers   le   leader   et   achèteront  le  parfum.  Cela  crée  un  buzz  marketing  et  DB  endosse  le  rôle  d’ambassadeur  de   la  marque)   La   famille  :   Constamment

acteurs français ayant obtenu des césars, des animateurs et d’autres personnes ayant une image chic et branchée. Les designers débutants. Les bloggeuses et bloggeurs influant sur les réseaux sociaux, les blogs, les sites on-line de prêt-à-porter de luxe et les vidéos. Le staff des défilés (premières ateliers (couturiers…), backstage (maquillage, coiffure…). Mais aussi, les étudiants d’école de mode, d’art-design, de communication dans les mieux classés en France. * Démarche – Outils – Moyens

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11

……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le marché des produits capillaires ………………………………………………………25 d. Le marché des produits de rasage………………………………………………………

6 Buisson, Dominique, Le corps japonais, Hazan (pas + de donnees) Jetro, Natural medicines 7 II. Le marché japonais des cosmétiques II.1. Définition7 Le marché japonais des cosmétiques comprend les familles de produits suivantes : Les parfums, les eaux de Cologne, les produits de soin des cheveux et de la peau, le maquillage et les produits ayant un usage spécifique (crèmes solaires par ex.). En 1998, le Japon était le deuxième marché mondial de produits cosmétiques derrière les USA. Il

Sommaire INTRODUCTION 2 I. Segmentation stratégique 3 A. Présentation 3 B. La segmentation 3 II. Les facteurs clés de succès 7 A. Le tableau 7 III. Analyse des systèmes concurrentiels 8 A. La matrice des systèmes concurrentiels 8 B. Présentation des systèmes 8 IV. Analyse des forces concurrentielles 11 A. Présentation des forces 11 B. Modèle de Porter

valeur - nombre de consommateurs - répartition de la demande - évolution des ventes - répartition géographique - analyse des comportements de consommation b) Aspect qualitatif - segmentation - analyse des comportements d’achat c) Influence de l’environnement politique, économique, social… 2 – L’Offre a) Les entreprises et leurs marques b) Parts de marché des principaux groupes Introduction

Marketing LUSH 12/01/11 Introduction I. Diagnostic A. Analyse interne et externe B. SWOT PORTER C. Diagnostic synthétique de la situation en vigueur II. Stratégie marketing recommandée A. Segmentation B. Ciblage C. Stratégie de positionnement D. Marketing mix Conclusion Sources Annexes Introduction Notre sensibilité aux problématiques environnementales actuelles nous a naturellement conduit à choisir une entreprise modèle de développement durable

* II/ Analyse Interne * III/ SWOT * IV/ Segmentation, Ciblage et Positionnement * V/ Stratégie de Fidélisation * Conclusion I/ Analyse externe Le marché des cosmétiques de luxe représente 168 milliards de dollars (en 2010), soit 840 millions de produits vendus dans le monde. a)L’offre Les principaux concurrents sur le marché des cosmétiques de luxe sont : * Shiseido : Groupe de cosmétique de luxe d'origine japonaise ayant pour stratégie le "multimarque"

domaine vers plusieurs marchés. C’est le cas aussi de plusieurs firmes qui bénéficient d’une compétence reconnue auprès d’un type de clientèle et qui peut multiplier les produits susceptibles de l’intéresser. Ex : les entreprises de luxe avec la haute couture, les parfums et les produits de beauté. L’analyse du couple marché/ produit consiste à découper l’entreprise non pas selon des segments mais selon les métiers qu’elle maitrise. Un métier est un ensemble de savoirs-faire qu’il est nécessaire de