Segmentation Parfum De Luxe

Nouveauté : attrait sans faille pour la nouveauté et les nouvelles technologies. Cherche à avoir ce qui vient de sortir, curiosité. - Confort : facilité, gain de temps, solidité…tout ce qui peut la rassurer. obtenir de la vie des plaisirs (produits de luxe) - Oblatives : faire plaisir aux autres D‘auto expression : - - - Argent : parle en terme de rentabilité, de rapport qualité/prix, peur de perdre - Sympathie : fonctionne au coup de cœur, confiant, n’a pas de réelle logique dans son achat

nous allons donc faire une étude de la Marque France ; nous verrons donc en premier temps le concept de marque et son application à la France, puis nous ferons un audit de l’économie Française et l’importance de celle-ci à poursuivre sa stratégie de luxe. Dans une troisième et dernière partie, nous émettrons les plans d’actions qui peuvent être mis en place par la Marque France. PARTIE 1 : Le Concept de marque et son application à la France A] Comparaison et différenciation d’une marque

son jean. Années 2000 : désormais le jean aime le luxe Porter un jean est très tendance et beaucoup de créateurs y apportent leur griffe. Aujourd’hui les grands couturiers et les marques de luxe créent leur propre ligne de jeans pour répondre a cet engouement. Pourtant depuis 150 ans le jean en a vu de toutes les couleurs, de toutes les matières et de tous les styles. Pour le 21ème siècle le jean s’est offert en devenant un produit de luxe. Les créateurs ont réussi a ce que le jean redevienne

Innovations fréquentes sur le produit  ‐ Stabilité technique  ‐ Produits sur mesure / prototypes  ‐ Répétitivité du procédé de fabrication  (métiers  créatifs :  cinéma,  agences  de  comm,  ‐ Capacité à isoler des tâches élémentaires  stylistes, voitures rallye, consultants, parfums…)  ‐ Gains de productivité par automatisation  ‐ Division du travail difficile    ‐ Expérience transférable aux concurrents      L’effet d’expérience      Coût    unitaire    A     Prix moyen    B         Production cumulée   L’effet d’expérience

entreprise peut exercer plusieurs métiers (ex. : Bouygues avec la construction, les médias et les télécommunications). Dès lors, la stratégie est définie par métiers ou par domaines d’activité stratégique, c’est-à-dire à un niveau assez fin, grâce à une segmentation stratégique. Celle-ci consiste à découper l’entreprise en unités pouvant faire l’objet d’un diagnostic et de la définition d’une stratégie adaptée. Ce découpage repose sur divers critères, comme par exemple les types de clientèle, de produit ou

et au coût le plus pas possible,  nécessitent des contrôles et des prévisions. L’étude de cas ci après est un cas fictif que j’ai élaboré pour soutenir mes idées. « Entreprise RNF » est une entreprise familiale, spécialisée dans la revente de parfum de marque pour femme (CHRISTIAN DIOR, CALVIN KLEIN, GUERLAIN) Elle a été créée le 01 janvier 2008, et le gérant de l’entreprise a loué un local de 50 m2 au rez de chaussée d’un immeuble de premier plan situé à Antaninarenina pour y installer son

entreprises. Prise de conscience des entreprises qui décident d’étudier les consommateurs grâce à des outils scientifiques (échantillons, statistiques). SLOAN arrive à la tête de GM et en fait la première entreprise du monde va mettre en place ma SCP (Segmentation, Ciblage et Positionnement). => La seconde GM : 155 usines de Coca Cola en 1946 dont la moitié en Europe. Les EU reconstruisent l’Europe avec le plan Marshall. Les EU aident l’Europe à se reconstruire pour pouvoir y implanter ses entreprises.

l’exposer au monde qui nous entoure. Et ce n’est pas parce que l’on est adulescent à un moment donné de sa vie qu’on le reste forcément au fil des années. Pour ce qui est de la segmentation, Corinne maillet a travailler en collaboration avec Emma Fric et elles les classent en quatre catégories en choisissant une méthode de segmentation comportementale qui s’appuie sur les quatre besoins fondamentaux des adulescents : * Les créatifs régressifs : jeunes adultes branchés qui se servent des objets, des

SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché Ciblage Michel et Augustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) p 28 A) B) 1) 2) C) 1)

SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché Ciblage Michel et Augustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) p 28 A) B) 1) 2) C) 1)