Segmentation Par Avantages Recherchés

rapports de force avec les clients : moins on a de clients ou plus on a 1 clients représentant une part importante dans notre marché plus on se retrouve dans une position difficile. L’analyse des forces de Porter conduit à identifier / définir un avantage concurrentiel constituant un facteur clé de succès. d) Les stratégies de croissances | Produits existants | Nouveaux produits | Marché existants | PENETRATION DE MARCHE : on élargit la gamme | DEVELOPPEMENT DE PRODUIT | Nouveaux marché

1 2 3 4 La segmentation des marchés L’analyse de l’attractivité du marché et le ciblage Le positionnement de l’offre Le marketing-mix Partie 1: Le comportement du consommateur Un modèle général du comportement du consommateur (Engel, Kollat, Blackwell) RECONNAISSANCE DE PROBLEME Exposition Attention STIMULI Facteurs d’environnement Recherche interne Culture Classe sociale Influences personnelles Famille Facteurs situationnels RECHERCHE D’INFORMATIONS

coûteux de conquête.     D) Vente     Le Marketing direct va permettre d'offrir à l'acheteur potentiel le plus d'options possibles, de renouer avec le consommateur final, de vendre sans intermédiaires, de réduire la saisonnalité...     V - Avantages du marketing direct     Finesse : Il est possible de segmenter de façon très fine la cible visée et d'envoyer à chaque segment des messages personnalisés centrés sur les attentes spécifiques de chaque groupe de prospects.   Rapidité : Les délais

Entreprise pour la production et la fabrication de ses produits. Pour cela l’Entreprise doit réunir un potentiel de développement de l’activité tout en étant présent sur le marché et maîtriser au mieux la technologie *Analyser l’organisation, recherche les capacités organisationnelles et les compétences humaines que possèdent l’Entreprise, permettant ainsi de s’appuyer sur une stratégie. La stratégie doit permettre de positionner l’activité d’une Entreprise en fonction des autres Entreprises

chaque acteur dans une activité, pour voir le degré de la concurrence globale. La stratégie d’entre selon PORTER doit être basée sur l’avantage concurrentiel, c'est-à-dire : est ce que l’entreprise peut développer dans une activité concurrentielle un avantage vers le marché qui va créer un plus de valeur pour les clients tout en répondant aux attentes des parties prenantes (les fournisseurs, les actionnaires, les employés, les collectivités locales, l’état, la presse) Pour cela, on utilise la deuxième

étude de segmentation permet de découper le marché en plusieurs segments qui regroupent suivant des critères précis un ensemble de population ayant les mêmes caractéristiques. Connaître la segmentation du marché permet ensuite d'adopter ses produits ou ses services en fonction des différents segments, d'adopter une politique commerciale appropriée suivants les segments considérés. I/ Pourquoi faire de la segmentation dans le domaine de l'informatique ? A/ Les raisons de la segmentation. Segmenter

apparaissent : Comment rester leader ? Quelles sont les stratégies à adopter sur les différents marchés ? 1. La segmentation stratégique : L’organisation du groupe : Le groupe Lafarge est organisé autour de trois activités stratégiques : Ciment qui représente 52% du CA en 2006 Granulat et béton qui représente 38% du CA en 2006 Plâtre qui représente 10% du CA en 2006 La segmentation stratégique du groupe suit une logique d’intégration verticale. Tout d’abord nous avons le pôle « ciment » qui est

stratégique La segmentation Encadré par : Mme Asmaa Benthami Réalisé par : Salma Chemaou El Fihri Année scolaire : 2009/2010   Introduction…………………………………………………………….1 Partie I : généralité sur la segmentation : rappel……………………………………………………..2 Paragraphe 1 : Définition de la segmentation ………………………………………………………………2 Paragraphe 2 : Objectif de la segmentation…………………………………………………………………2 Paragraphe 3 : La démarche de la segmentation ………………………………………………………

démarche structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations

se positionner位于… favorablement face à ces concurrences dans un secteur donné. But : assurer à l’entreprise des performances durablement et significativement supérieures超过 à celle de ses concurrences dans un secteur donné en cherchant à créer un avantage compétitif 有竞争力的durable.(coût, différencions de l’offre).→maximiser la performance成绩 dans un secteur donné. 3/ La stratégie est l’ensemble des décisions prise par les dirigeants pour fixer les voies du développement futur de l’entreprise tout