Segmentation Microsoft

 SOMMAIRE I. Introduction II. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 1. Analyse interne a) Présentation de la marque b) Stratégie marketing Segmentation ; Positionnement et politique de produit ; Politique de prix ; Politique de distribution. 2. Analyse externe a) Concurrence b) Le marché 3. Diagnostic (SWOT)  Synthèse/Analyse Opportunités et Menaces Forces et faiblesses Recommandations stratégique Stratégie de Communication d’Apple III. Analyse

....5 3. Analyse SWOT.....................................................................................6 4. Analyse concurrentielle (les cinq forces de porter)......................................8 II. Analyse Marketing Stratégique  1. Segmentation..................................................................................10 2. Ciblage................................................................................................10 3. Positionnement.................................

marketing numérique afin d'attirer les internautes et cette stratégie passe notamment par un choix judicieux des régies publicitaires. Il existe un très grand nombre de régies qui proposent des offres plus ou moins semblables. On peut citer par exemple Microsoft spécialisée dans premier éditeur mondial de logiciels. Parmi ces régies, Google a su développer sa propre régie très performante en raison de sa simplicité. Il s'agit d'un ensemble de services comme Google Adwords, de Google Adsense et Google Map

relancé la course aux portables de luxe en présentant un modèle de son Adamo. Malgré cela, la concurrence prend toujours le dessus donc Dell se replie sur le marché des entreprises. De plus, d’içi la fin de l’année, Intel va sortir un Deux puces et Microsoft lance le système d’exploitation Windows 7, pour Dell c’est un bon plan car les entreprises réinvestissent sur du matériel de technologie. 2. La stratégie est délibérée lorsqu’on élabore un plan d’action pour atteindre une situation future

De plus Apple à permis de lancer sur le marché de nombreuses innovations jusqu’alors inconnues du grand publique. • Apple n’annonce que très rarement leurs prochaines étapes d’évolutions, contrairement à leur principal concurrent Microsoft. En effet, Microsoft et Apple sont en grande concurrence sur le marché mondial de l’informatique. Ce sont les deux principales firmes présentes sur ce marché, et essayent toutes deux d’avoir toujours une avance sur l’autre, de toujours innover avant l’autre

problème / Besoins De part cette constatation nous pouvons remarquer que l’entreprise ne possède pas une segmentation de clientèle adéquate à la hauteur de ses performances. De ce fait, et par une comparaison du chiffre d’affaire de ces 3 dernières années, nous rechercherons alors des moyens et des solutions pour ainsi faire connaître l’entreprise, augmenter ses ventes, toucher de nouvelles segmentations de clients, provoquer chez les consommateurs un besoin latent et les satisfaire. Par quels moyens l’entreprise

généralité sur la segmentation stratégique. – La notion de domaine d'activité (D.A.) est au cœur des concepts de l'analyse stratégique C'est l'unité d'analyse sur laquelle est fondé le raisonnement stratégique. Généralement, une entreprise se présente comme un ensemble confus et agrégé de produits, fonctions, départements, divisions, etc. Face à cette situation, un travail ardu de segmentation stratégique se révèle indispensable. 1-définition et l’objet de la segmentation stratégique : Segmenter

 La stratégie de Samsung Travail réalisé par : El motassadeq Yassamine Baroudi Oumaima Sommaire : Introduction Présentation de l’entreprise Analyse stratégique La segmentation stratégique Stratégie Corporate Stratégie Business Stratégie générique L’horloge stratégique Pourquoi Samsung peut retrouver la voie du succès en 2015 Conclusion Sitographie Introduction La Corée du sud est le pays le plus connecté au monde. Que ce soit dans la rue ou

compétences. C’est une façon intelligente de rendre l’art plus accessible dans les foyers canadiens. D’ailleurs, malgré les nombreuses forces de ses compétiteurs, Apple possède déjà le concept de services et d’applications semblables pour ses produits. Microsoft demeure un potentiel concurrent de taille. Les gens aiment l’arts et la déco et aiment faire du changement régulièrement. Les objectifs Marketing : Ainsi, il serait envisageable d’atteindre les 10% des 33 500 000 canadiens qui consomme déjà les

LCD est le produit vedette en 2005 L’effet coupe du monde favorise la demande et incite à une baisse des promotions Samsung • Les cinq forces de porter Menace d’entrée de nouveaux concurrents Capacité financière(Microsoft), capacité technologique(Dell, HP, Gateway, Apple) HP et Microsoft(centre multimédia) Risque TCL, Imitateur Chinois, Rachat de thomson. Position de force des Fournisseurs Produisent seul Samsung, n°1 mondial (production de dalles) Association avec LG Philips 2/10 (production de