Segmentation Microsoft

produit vedette en 2005 –  L’effet coupe du monde favorise la demande et incite à une baisse des promotions Samsung •  Les cinq forces de porter Menace d’entrée de nouveaux concurrents Capacité financière(Microsoft), capacité technologique(Dell, HP, Gateway, Apple) HP et Microsoft(centre multimédia) Risque TCL, Imitateur Chinois, Rachat de thomson. Position de force des Fournisseurs Produisent seul Samsung, n°1 mondial (production de dalles) Association avec LG Philips 2/10 (production

cherche des information sur l’offre du marché:! •Les entreprises du secteur: producteur, distributeur, les poids lourds , les suiveurs ….! •Leur classement en parts de marché: chiffre d’affaire , évolution ….! •Leurs produits, leurs stratégie: segmentation, type de produits …..! ! On cherche des information sur la demande:! •D’un point de vu quantitatif: qui sont les consommateur?: qui il sont , leur profil …..! •D’un point de vu qualitatif: quel est leur comportement? leurs attentes? !

ENTRETENIR * Logiciels spécialisés en gestion des ventes adaptés aux besoins précis des PME * Équipe d’employés solide * Segmentation bien défini. | FAIBLESSES À COMBATTRE * Processus internes défaillants * Manque de contrôle à l’intérieur de l’entreprise – Surfacturation des clients | Peu importants | FAUSSES FORCES *  Les logiciels sont basés sur Microsoft Access, une base solide, mais il faut constamment se tenir à jour pour faire face à la compétition. | FACTEURS SECONDAIRES *

Apple, HTC … -Téléviseurs : Philips, Haier, Toshiba, LG, Sharp, Panasonic, Samsung … -Jeux vidéo : Nintendo, Microsoft … -Ordinateurs : Toshiba, Dell, HP, Samsung … - segmentation stratégique : • Sony a partitionné son organisation selon : - Les perspectives du produit > Selon des critères de technologie > Selon leur type de clients Segmentation par produit : Audio, video, photo Support de stockage Informatique Téléphone Jeux vidéo Robots Electroménager

 AERSSENS Axel MAKHOUL Thomas MUKUNZI Henri NOBECOURT Valentin RUBIZZA Norbert Microsoft SOMMAIRE Introduction 4 1ère Partie Le Macro-environnement 5 La sociodemographie L’économie L’écologie La technologie Le contexte politico-legal Le contexte culturel 2ème partie Le secteur d'activité 7 Les marché La clientèle La concurrence Les fournisseurs Les partenaires Le Public 3ème Partie La Stratégie

accessible. De plus Apple à permis de lancer sur le marché de nombreuses innovations jusqu’alors inconnues du grand publique. Apple n’annonce que très rarement leurs prochaines étapes d’évolutions, contrairement à leur principal concurrent Microsoft. En effet, Microsoft et Apple sont en grande concurrence sur le marché mondial de l’informatique. Ce sont les deux principales firmes présentes sur ce marché, et essayent toutes deux d’avoir toujours une avance sur l’autre, de toujours innover avant l’autre

autres critères de segmentation susceptible d’être utilise pour segmenter le marché du jardinage sont : -le critère social -la démographie -les motivations -les critères psycho graphiques et comportementaux 4-les non consommateurs absolus en matière de jardinage sont au nombre de 8,5 millions. Ceux sont les personnes qui ne possèdent pas de jardin et qui ne vont jamais utiliser les outils de jardinage. 5-le chiffre d’affaire global du marché est : 6- 7-les critères de segmentation de la cible sont :

que Nokia, Samsung, HTC, RIM, Sony Ericsson développent de nouveaux mobiles de type smartphones. En réalité, ces derniers ne sont pas de vrai téléphones professionnel mais en reprenne plutôt les codes comme énoncés auparavant. Cela entraîne une segmentation du marché que nous verrons plus tard dans le dossier. Il est à noter que l’utilisation de ces mobiles est de moins en moins bien définie de par leur polyvalence. Cela amène une offre très large autant en profondeur qu’en largeur. Si l’on

la crise. Cependant, la Silicon Valley (pôle des industries de haute technologie) basée aux Etats-Unis, a été touchée par la crise qui a provoqué 90 000 pertes emplois en 2009 entraînant un fort taux de chômage conséquent. Notamment, la société Microsoft dans la même période, a annoncé qu’elle allait supprimer 5 000 emplois. Néanmoins la société Apple, entreprise américaine de renommée internationale fondée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak, à su faire face à la crise en se démarquant par rapport

Apple lance sa fameuse gamme Macintosh et se positionne comme le dernier rempart au monstre IBM et ses PC. Mais si le Mac 1984 provoque un tapage médiatique du fait de son interface graphique, Apple a rapidement décliné en raison du partenariat de Microsoft avec IBM. De la fin des années 1980 à 1997, Apple a connu le déclin avant que Steve Jobs, le fondateur ne revienne à la direction de l’entreprise. Il a stoppé l’hémorragie et s’est même payé le luxe d’un succès commercial avec l’iMac. Mais il faut