Segmentation Microsoft

         Plays tati n o DUT SRC 2 2010 - 2012 lobo.d.jeremy@gmail.com Sommaire I - Présentation générale du produit................................................ 3 II - Segmentation du marché......................................................... 4 III - Stratégie de ciblage................................................................ 5 IV - Stratégie de positionnement...........................................

fondamentales. C’est au niveau du DAS que va se définir une stratégie. En anglais, DAS se dit SBU : Strategic Business Unit. Un DAS correspond à un couple produit/marché. Pour définir, ces DAS, l’entreprise doit privilégier les critères de segmentation stratégique (activité partageant les mêmes technologies, marchées et concurrents). Les DAS sont définis en terme de couple : marché / produit et partagent généralement les mêmes caractéristiques : technologiques, consommateurs, fournisseurs,

Bring Your Own Device, Vision sécurité et approche de solutions Article technique Microsoft France Date de publication: Septembre 2013 Version: 2.0 Auteur : Jean-Yves Grasset (Microsoft France) Relecteurs : Bernard Ourghanlian (Microsoft France), Philippe Beraud (Microsoft France), Arnaud Jumelet (Microsoft France). Copyright © 2013 Microsoft Corporation. All rights reserved. Résumé : Le phénomène « Bring Your Own Device » (BYOD) est une tendance profonde née de l’avènement d’appareils

principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces

Le concept du Cloud Computing a été mis en œuvre en 2002 par Amazon, un leader du business, pour absorber la charge importante des commandes faites sur leur site au moment des fêtes de Noël. Récemment, d’autres acteurs comme Google et Microsoft proposent à leur tour des services similaires. II-1-2-Les types du Cloud Computing: Figure II.1.2-Type du Cloud- Cloud Privée : Le réseau informatique propriétaire ou un centre

RÉALITÉ LE CLOUD COMPUTING Du concept à la réalité 21 entreprises témoignent LA PLUS LARGE GAMME DE SOLUTIONS DANS LE NUAGE. SUR TERRE. 1 Microsoft® Office 365 • Windows Azure™ • Windows Server® Hyper-V® • Microsoft Dynamics™ CRM Online. 2 CLOUD COMPUTING : DU CONCEPT À LA RÉALITÉ ÉDITO Par Marc Jalabert, Directeur du marketing et des opérations, Microsoft France Démocratisé par des services web grand public de tous types – webmails, réseaux sociaux, vidéos et photos en ligne… – le nuage informatique

(Brésil) - 5 chercheurs d’IBM ont reçu le Prix Nobel de physique (1973, 1986, 1987) - IBM est n°1 en termes de dépôts de brevets pour la 18ème année consécutive - 5.896 brevets déposés en 2010 (soit près de 16 brevets déposés chaque jour), plus que Microsoft HP Oracle EMC et Google réunis. - Environ 76 000 brevets déposés ces 100 dernières années. - 1/3 de ces brevets se concrétise l’année suivante par des produits ou services commercialisés. - 10% des brevets développés avec les clients. - IBM a publié

Jonathan Cataldi Mémoire de Licence HEC Mémoire de licence HEC Analyse de la stratégie de communication de Microsoft, Nintendo et Sony pour le lancement de leurs nouvelles consoles de salon Jonathan Cataldi Assisté par Monsieur Souleymane Balde Sous la direction du Professeur Madame Michelle Bergadaà I Jonathan Cataldi Mémoire de Licence HEC La table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : LE MARCHE DU JEU VIDEO 1) Présentation du marché du jeu vidéo 2) Présentation

génération est une innovation de Nintendo. Nouvelle façon de jouer, simplicité d'utilisation et panel varié de jeux vidéo lui permettent de conquérir le milieu familial. Mais la concurrence sur le marché des consoles de salon est très rude. Sony, Microsoft et Nintendo se battent continuellement pour devenir leader sur ce marché. Les bénéfices de Nintendo entre 2001 et 2006 sont assez stables et ne lui permettent pas de devancer ses deux concurrents les plus menaçants. Alors, comment la Wii peut-elle

mêmes technologies ? * Les clients sont-ils les mêmes ? * Quelle est la fonction desservie par le produit ? L’ensemble de ces questions nous permet de déterminer quels sont les DAS de Nintendo. Pourquoi avoir fait ce choix de segmentation ? Nous devons déterminer si les consoles de salon et les consoles portables sont deux DAS distincts ou un DAS unique. Même si au premier abord, les consoles semblent être un produit identique, après étude, nous remarquons, que les produits n’utilisent