Segmentation Microsoft

fabricants de consoles : Les constructeurs de consoles sont également des acteurs prépondérants du marché, ils dominent très nettement les éditeurs en leurs imposant leurs prix. Depuis 2002, trois fabricants se trouvent en concurrence : Sony, Nintendo et Microsoft. Les fabricants de périphériques : Ils fabriquent des produits pour les joueurs. Que ce soit pour les plateformes PC ou alors consoles. Il s'agit par exemple de souris et clavier pour gamers, de micro/casque, de kit audio 5.1 etc. Ils contribuent

fonction des supports (arcade, Internet, ordinateurs individuels, téléphones portables, consoles de salon). Le marché des consoles de salon est désormais un marché de masse, il met aux prises trois grands constructeurs de machines, Sony, Nintendo et Microsoft. Face à ces entreprises qui définissent les standards techniques, les développeurs et éditeurs sont dans une position de relative faiblesse. La complexification des contenus et du processus de production induit une augmentation considérable des

pour la mise en marché de la nouvelle console, afin de donner à la Wii-U les meilleures chances de succès. Table des matières 1 Introduction 1 2 Analyse de l’environnement interne 3 3 Analyse de l’environnement externe 15 4 Enjeux 27 5 Segmentation 30 6 Positionnement 33 7 Stratégie de différenciation 35 8 Stratégies de mix de marketing 37 9 Budget marketing 42 10 Mise en œuvre et contrôle 44 11 Conclusion 46 Annexe 1 : Résultats consolidés Nintendo 47 Annexe 2 : Ventes consolidées

il est classé au 11e rang de l’économie mondiale. C'est aussi le pays des grandes entreprises de l’électronique comme Samsung qui est classé premier en Corée du Sud. La société Samsung, à elle seule, génère plus de bénéfices qu'Apple, Google et Microsoft réunis. Dans le monde où nous vivons, la marque Samsung est omniprésente. Sans nous en rendre compte, nous utilisons au moins un produit Samsung dans nos différentes tâches au quotidien. C'est pourquoi je trouve fascinant de s’intéresser un peu plus

Problématique : La Segmentation du marché des jeux vidéo Introduction : Apparu dans les années 80, le jeu vidéo est aujourd'hui l'une des industries culturelles les plus importantes au monde. En 2008, il représente près de 33 milliards d'euros de chiffre d'affaires avec en tête les États-Unis (15,6 milliards d'euros) suivis du Japon (5 milliards d'euros) et du Royaume-Uni (4,6 milliards d'euros). Les cinq dernières années ont été marquées par l'élargissement considérable de la population des

diversification de ses produits, le mot « computer » est retiré. (en 2007) Apple a eu de grands succès à ses débuts avec le lancement de ses propres ordinateurs prés assemblés et de son système d’exploitation, puis a largement été dépassé sur ce marché par Microsoft. Identité visuel, et slogan (montrer les logos) Le premier logo représentait Isaac Newton assis sous un arbre le logo a été remplacé, par la pomme arc-en- ciel, d’ailleurs Steve Jobs a insisté sur le fait qu'elle devait être colorée pour humaniser

softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels comme Microsoft ou Adobe, des fabricants de matériels comme Siemens ou Sony, ou fourniteurs de services comme Utube. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversifications, l’entreprise y consacre aujourd’hui une grande part de ses ressources et tout porte

présenter mon étude puis je vous présenterais mon projet. ETUDE : Mon étude porte sur la segmentation J'ai réalisé ce travail en classe sur une durée de 12 heures auxquelles s'ajoutent environ 8 heures de travail personnel de recherche et de synthèse. CHOIX D'UN THEME : Parmi des 3 thèmes nationaux j'ai choisi la segmentation car après avoir relu les cours se rapportant à ces thèmes, la segmentation est celui qui m'a le plus parlé. CHOIX D'UN SOUS THEME ET D'UN SUJET : J’ai d'abord choisi

les fournisseurs de microprocesseurs et de systèmes d’exploitation comme Intel ou Microsoft, et ensuite les fournisseurs des composants hardware tels que le clavier, la souris, etc. Les fournisseurs de microprocesseurs et hardware sont peu nombreux et disposent donc d’un pouvoir considérable. « Wintel » issu de l’association entre les microprocesseurs Intel et le système d’exploitation Windows de Microsoft dispose d’un quasi monopole : il équipait environ 96% des ordinateurs en 98. AMD et

est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Dans la pratique, il est possible de subdiviser l’organisation en DAS : c’est ce qu’on appelle la segmentation stratégique. Les DAS doivent, pour être commun, avoir 3 mêmes dimensions : - La clientèle, le marché - Répondre au même besoin - Utiliser la même technologie En ce qui concerne notre étude de cas sur l’entreprise Palm, on peut observer