Segmentation Microsoft

• Questions :   1. En vous référant au cours et en particulier à la segmentation stratégique et l’identification des DAS, déterminez sur combien de DAS Palm intervenait jusqu’en 2003. Que pensez-vous de la décision de scission entre palmOne et Palm – Source ? Sur combien de DAS intervenait Palm en 2007 ? Jusqu’en 2003 les domaines d’activités stratégiques sur lesquels Palm était présent étaient les PDA (les assistants personnels numériques qu’on peut assimiler aux ordinateurs de poche)

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 La segmentation et le positionnement I- L’analyse et le diagnostic : 1- Analyse – diagnostic : Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne Diagnostic (= ne retenir que les informations pertinentes pour la problématique fixée) 2- Fixation des

accessible. De plus Apple à permis de lancer sur le marché de nombreuses innovations jusqu’alors inconnues du grand publique. Apple n’annonce que très rarement leurs prochaines étapes d’évolutions, contrairement à leur principal concurrent Microsoft. En effet, Microsoft et Apple sont en grande concurrence sur le marché mondial de l’informatique. Ce sont les deux principales firmes présentes sur ce marché, et essayent toutes deux d’avoir toujours une avance sur l’autre, de toujours innover avant l’autre

constructeurs représentent un volume de ventes de 28,1 millions. B. Concurrents : Evolution des parts de marché des OS mobiles 2010 2011 2012 RIM 30% 25% 23% Apple 28% 30% 30% Androïde 24% 28% 31% Microsoft 11% 13% 13% Palm 4% 2% 2% Autre 3% 2% 1% Source : eMarketer  Les quatre principaux concurrents d’Apple en téléphonie mobile sont :  Samsung : Samsung est une société sud-coréenne fondée en 1936, son siège

elle est réalisée à l’aide d’un minimum de ressources. La prise en considération de ces deux notions (performance) amène alors l’entreprise à s’appuyer sur une logique de réflexion stratégique : Pour réagir aux évolutions de l’environnement, ex : Microsoft décide d’intégrer un navigateur (internet explorer) à son offre compte tenu du développement d’internet à partir du milieu des années 90. Pour rechercher une compétitivité coût et hors coût de manière intrinsèque, ex : ADA crée un service de location

……………………………………………………. 6 I.2] Etat des lieux d’Apple ……………………………………………………... 8 I.2.1] SWOT …………………………………………………………….. 8 I.2.2] Positionnement …………………………………………………… 9 I.2.3] Prix ……………………………….…………………………….. 10 I.2.4] Produits ………………………………..…………………………….. I.2.5] Segmentation 10 …………………………..…………………………. 11 I.3] Une volonté : l’innovation ……………………………………………. 11 I.3.1] l’innovation d’après Apple ……………………………………... 12 I.3.2] l’exemple de « mac os x » ……………………………………... 13 I.3.3] l’exemple de safari II] Un style de

travail sur l’innovation, nous avons choisi comme sujet d’étude le cas Kinect. Plus particulièrement, c’est au lancement et au développement de ce périphérique destiné à la console de jeu Xbox 360 par l’entreprise Microsoft que nous allons nous intéresser ici. L’entreprise Microsoft et la Kinect nous ont paru un bel exemple d’une innovation de rupture sur un marché en pleine expansion et où l’innovation joue un rôle essentiel dans les stratégies des entreprises. C’est donc véritablement tout

Consigne : Le positionnement de Google Définition de son positionnement En amont le marché de Google plus la segmentation. Positionnement de chaque marché où Google est présent. La segmentation doit être accompagnée des acteurs principaux de ses marchés Les 10 marchés où Google est présent : Google, de plus en plus intrusif dans notre vie d’internaute. On le retrouve partout, on l’utilise tout le temps et on ne s’en rend plus bien compte… Recherche, flux rss, photos, page d’accueil… bref

x | xxx | xx | ACTIVITES PONCTUELLES | Intitulé de L'ACTIVITE | C21 | C41 | C42 | C5 | C63 | C64 | - Conseils et ventes- Mise en place d’opérations publicitaires- Mise en place du merchandising et cross-merchandising- Réassortiment  - Segmentation de la gondole téléphonie- Réalisation d'un plan permettant de réagencer, plus harmonieusement, le rayon DVD système / Home Cinéma.- Analyse de la rentabilité du rayon | x | x | x | xxxxxx | xxxxx | | utilisation du systeme d'information commerciale

 Table des matières Introduction Michael Dell, fondateur de l’entreprise Dell en 1984, a racheté son entreprise et l’a retiré de la bourse avec l’aide de Microsoft pour 24,4 milliards d’euros. En effet, l’entreprise connaissait de sérieuses difficultés. Ces difficultés connues par l’entreprise ont fortement impacté sa position sur le marché de l’informatique et plus particulièrement sur le secteur des ordinateurs grands public. En effet, Dell ne parvient pas à innover