Segmentation Mdd Carrefour

.......................... 54 2.2.1 3 4 Les positions et stratégies concurrentielles ................................ 54 Segmentation ............................................................................. 57 3.1 Critères de segmentation .......................................................... 57 3.2 Conditions pour une segmentation efficace..................................... 58 Ciblage ..........................................................................

du supermarché (1959) qui deviendra un hypermarché. L'achat de terrains de grandes dimensions nécessitera une surface de vente + importante en vue de rentabiliser. En 1963, le1er Hypermarché est créé à Sainte Geneviève des Bois en Essonne par CARREFOUR. Surface 2500 à 4999 m² Les hypermarchés connaissent rapidement le succès car présence D'un parking D’un assortiment large ---> Succès de la formule "Tout sous le même toit" Avec un seul déplacement on peut répondre à de multiples besoins.

concurrents. La valeur du panier moyen des consommateurs a diminué. Certes les produits LU restent des produits de grandes consommations et pourront donc résister peut-être plus facilement à la crise. L’émergence du marché low cost et des MDD sont une menace. Les MDD, très présentes (plus de 20% des ventes réalisées en 2007), tentent de s’imposer sur ce marché largement dominé par LU (40% de parts de marché) en se positionnant sur des produits d’entrée de gamme ou vers une clientèle de professionnels

Café MDD 14% 1508,5 M€ Fralib (Unilever) Lipton Yellow, Sir Thomas Lipton, Eléphant, Tchaé… Foods International Twinings, Les Fruisanes,… 88% Améliorer le confort d'usage, développer de nouveaux arômes. Thé et infusion MDD 12% 305,2 M€ Nestlé Nesquick, Tonimalt, Lion Best Foods Banania, Banania Recette Historique, Benco Poulain (Cadbury) Poulain Grand Arôme, Super Poulain… Nutrition et santé (Sandoz) Ovomaltine Kraft Jacobs Suchard Van Houten 85,2% Hard Discount MDD Jouer

la fidélisation du consommateur. 3- Les types de marque : Les nouveaux produits ont le choix entre plusieurs types de marques :  Marque fabricants : la marque-produit, la marque-ombrelle, la marque-caution, la marque-ligne  Marque distributeur : MDD Tab.3. Typologies et rôles de la marque Description du rôle TYPOLOGIES Marques d’un fabricant La marqueproduit La marqueombrelle La marquecaution (double marque) 3 Elle consiste pour une entreprise à lancer un produit avec un nom de marque qui lui

sont le plus souvent chimiques, le naturel est donc bon * Il y a trop de packaging basé sur l’alicament * Le fruit reste un produit considéré comme sain, il est donc mis en avant. * La saisonnalité est très importante | * Problèmes avec les MDD qui prennent de plus en plus de part de marché. * L’investissement est important lors d’un lancement d’un nouveau produit. * Les produits bien-être sont peu connus et l’hydra-nutrition est un segment qui n’est pas à maturation. * Le lancement

l’érosion de leur part de marché, les GSA s’efforcent de regagner du terrain, notamment en réaménageant leurs rayons textile et en accordant plus de place à leurs marques propres (réorganisation chez Leclerc autour de sa MDD Tissaia, univers dédié à l’habillement dans les Carrefour Planet…) ; les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) se distinguent par leur dynamisme, grâce notamment à un sérieux effort de montée en gamme et à un repositionnement autour de la mode ; - - - le

pharmaciens, de part leur formation, pourraient en assurer la vente avec le maximum de sécurité pour le client. Cette affaire a mis en valeur le rôle de conseil et d’information du pharmacien (3). 8. Années 1970 : offensives de la distribution Carrefour a été le premier à obtenir, en 1968, la possibilité de vendre les produits de la marque Nivea anciennement vendue exclusivement en pharmacie (3). Depuis, le secteur de la parapharmacie n’a cessé d’attirer et de susciter la convoitise des circuits

sont le prolongement des technologies materielles dans l’univers dematerialisé de la communication et de l’information -sont un axe majeur poiur les distributeurs et les partenaires. Exemple de carrefour : -80 000 fournisseurs (sur un carnet de 300 000) 2,5 millions de references disponibles -carrefour partage l’intégralité de ses données en temps réel pour optimiser les approvisionnements et les stocksprogrammation de la production en temps réel… -le demande détermine l’offre ; stock, réduction

l'érosion de leur part de marché, les GSA s'efforcent de regagner du terrain, notamment en réaménageant leurs rayons textile et en accordant plus de place à leurs marques propres (réorganisation chez Leclerc autour de sa MDD Tissaia, univers dédié à l'habillement dans les Carrefour Planet…) ; les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) se distinguent par leur dynamisme, grâce notamment à un sérieux effort de montée en gamme et à un repositionnement autour de la mode ; le recul des véadistes