Segmentation Mdd Carrefour

lancement de Carrefour Discount a-t-il permis à Carrefour de récupérer des segments de clientèle et d’augmenter ses parts de marché ? L’enseigne Carrefour développe une nouvelle marque de distributeur : « Carrefour Discount » sur le marché de l’alimentaire référençant environ 400 produits à nos jours. Cette nouvelle MDD portant le nom du groupe a-t-elle permis à Carrefour de récupérer des segments de clientèles et d’augmenter ses parts de marché ? I. Le choix de la création de Carrefour Discount

alliance 7 Présentation du marché Segmentation du marché La demande La consommation Critères d’achats Taille et évolution du marché Présentation détaillée des segments -Chips - Graines -Les tuiles -Extrudé -Les crackers ou biscuits Un marchée atomisé Les acteurs Les MDD La distribution Les innovations Les nouveautés Conclusion Partie marchandising | La segmentation Comparaison de deux grandes surfaces sur le rayon chips -Carrefour market -Leclerc Les prix Les

Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de

partie, j’ai cherché à démontrer que la SEGMENTATION des MDD se base de plus en plus sur la qualité des produits proposés. - Les distributeurs proposent aujourd’hui des MDD innovantes, de qualité supérieure à celle des Marques nationales et qui s’étendent à tous types de produits comme nous le montre le document 3. * D’une segmentation basée sur le prix, les MDD passent à une segmentation de plus en plus axée sur la qualité. - A leur lancement, les MDD proposaient uniquement des produits de

Travail en commun Prise en considération des spécificités et des contraintes des partenaires MDD marque de distributeur, c’est le produit fabriqué pour le distributeur dans un objectif de vendre à un prix bas Pourquoi on ne pratique pas le MDD en Tunisie : - diminution des profits pour le producteur Le responsable MDD n’a pas les arguments pour convaincre les fabricants Tunisien de fabriquer des MDD 19/11/2010 Le trade marketing a pour objectif l’amélioration de la rentabilité (produit -

demande Page 6 c) Approche par le produit Page 6 Chapitre 2 – Définir une stratégie marketing Page 6 Section 1 – La segmentation du marché Page 7 1 – Segmentation géographique Page 7 2 – Segmentation sociodémographique Page 7 3 – Segmentation psycho graphique Page 8 4 – Segmentation comportementale Page 8 Chapitre 3 – Le marketing mix Page 9 Introduction : Définition du marketing mix Page 9 Section 1 –

La MDD, réalité plurielle Le vocable généraliste de marque de distributeur (MDD) masque en fait une réalité autrement plus complexe, faite de produits de différentes générations aux promesses marketing sans cesse enrichies. Trois générations successives ont ainsi vu le jour, rendant la concurrence avec les marques nationales plus effective et directe. Malgré quelques ancêtres datant du début du siècle, la première génération de MDD naît véritablement en 1976, année où Carrefour lance grâce

LA SAGA DES MARQUES Les MDD : des marques à part entière DÉFINITION DÉFINITION  Marque propre à un distributeur VS Marques des producteurs   Depuis 2001 La marque de distributeur est définie par le code de la consommation :  L’ Art. L112-6 dit « Une marque de distributeur (MDD) est un produit dont les caractéristiques ont été définies par l'entreprise ou le groupe d'entreprises qui en assure la vente au détail et qui est le propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu »  En

La fidélisation de la clientèle chez Carrefour 1. L'environnement commercial de Carrefour 1. Analyse de la zone de chalandise 2. Définition des clients à fidéliser 2. Les enjeux de la fidélisation 1. Attraction du client sur le lieu de vente 2. Les impacts des programmes et actions Sur un marché où la concurrence des PME devient presque aussi redoutable, car nouvelle et peu maîtrisable, que celle des grands groupes qui est puissante mais parfaitement connue des acteurs, les entreprises

INTRODUCTION La notion de marque de distributeur, ou MDD, recouvre une variété de formes dont le point commun est que la marque (ou tout au moins le « label ») accolée au produit ressort de la responsabilité du distributeur qui, de fait, jouit du monopole de sa commercialisation. Phénomène qui remonte au moins au début du 20ème siècle, les MDD ont bénéficié dans l’alimentaire d’un nouvel élan au milieu des années 1970, avec le lancement par Carrefour de ses « Produits libres », puis l’introduction de