Segmentation Mdd Carrefour

Macro-environnement 3 Microenvironnement 4 L’ANALYSE INTERNE 4 Histoire : 4 Les valeurs de l’entreprise : 5 Profil de l’entreprise : 5 Indicateur (chiffres clefs) : 5 Apparence externe : 5 Produits et gammes 5 SWOT : 7 II- LA STRATEGIE MARKETING 7 Segmentation 7 Ciblage 8 Positionnement 9 III- LA POLITIQUE DE PRODUIT ET DE MARQUE 10 POLITIQUE DE PRODUIT 10 POLITIQUE DE MARQUE 11 IV- POLITIQUE DE PRIX 12 V- LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 12 VI- LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 13 CONCLUSION 15

quantités en rayon (approvisionnement, casse, démarque inconnue, ventes, etc.). La construction de l’assortiment doit être fondée sur la prise en charge de la demande des clients, ce qui implique une connaissance du marché et de sa segmentation. Le segment doit satisfaire une catégorie de besoins homogènes, c’est à dire que les références doivent se substituer l’une à l’autre en cas de rupture. Le merchandising de gestion a pour rôle d’organiser le linéaire en vue d’optimiser sa rentabilité

du commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc, Les mousquetaires, casino,…). Il s’agit de la 2nde meilleure performance après les USA. Les enseignes françaises sont axées sur l’alimentaire. D’autant plus qu’en tant de crise, les constructeurs se recentrent sur ce qui est élémentaire :

indépendantes souvent familiales et en France qui peuvent être très connues ou régionales (chicorée Leroux, Sojasun, Andros, Antésite, Alpina croix de savoie, Clement Faugier) c)Les marques de distributeurs (M.D.D) (ou marques propres) Marques Casino, Carrefour provenant des distributeurs de qualité quasiment identique parfois même supérieure aux grandes marques et vendus moins chères (20% moins chère en général). Marques au succès grandissant en gagnant 1/2 par an et rpz aujourd’hui 30% des volumes de

* Il doit être daté Il peut y avoir des objectifs et des buts : * Améliorer la position concurrentielle : But * Augmenter le CA de 20% dans les 2 prochaines années : Objectif Stratégie marketing * Segmentation * identification des critères de segmentation sur le marché * Identification des segments * Ciblage * Analyse des segments * Choix d’un ou plusieurs segments * Positionnement * Quelle position voulons nous occuper dans la

essentiels : Le produit : Nous avons pu remarquer que l’on retrouvait diverses marques sur le segment du Cola. Tout d’abord le leader Coca-Cola avec ses diverses gammes (Light, Zéro, Cherry…), puis Pepsi (Max, Light). Nous retrouvons ensuite les MDD qui sont les marques distributeurs telles que Look Cola, Jean’s Cola…, les premier prix, et enfin les marques régionales (Corsica Cola, Breitz Cola, Meuh Cola …). La concurrence : Nous nous demandons ici qui sont les concurrents du Cola sur le marché

de la créativité de la marque doivent être déclinable quelque soit le support. Les idées de créativité doivent être simples et déclinables pour le décliner ensuite en hors média. Doit être déclinable par rapport au pays, au marché, à la segmentation. (Ex : carrefour : one concept company avoir une communication uniforme dans tous les pays). Déclinable selon la gamme de produits ou d’activités (important de nos jours car les entreprises rachètent d’autres entreprises, ex : crédit lyonnais et crédit

: Analyse du micro et marcro environemment, segmentation-ciblage-positionnement et les 4p. gael thijs Techniques de communication 2014-2015. 1 1 TABLE DES MATIERES 1 Table des matières ................................................................................................................................ 1 1 Pepsi Co. ................................................................................................................................................ 5 1.1 Historique..

Répartition de la demande en fonction des types de produits et évolution des ventes 8 3. Nombre de consommateurs 10 4. Répartition géographique 11 5. Analyse des comportements de consommation 11 B. Aspect qualitatif 12 1. Profil des consommateurs : segmentation 12 a) Critère démographique 12 b) Critère socio-psychologique 12 c) Critère lié à l’acte d’achat 12 2. Analyse des comportements d’achat 13 3. Le type et le processus d’achat 14 4. Les intervenants dans le processus d’achat 16 5. Fréquence

du commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc, Les mousquetaires, casino,…). Il s’agit de la 2nde meilleure performance après les USA. Les enseignes françaises sont axées sur l’alimentaire. D’autant plus qu’en tant de crise, les constructeurs se recentrent sur ce qui est élémentaire :