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PSYCHOSOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Les salles de repos en entreprise : un moyen de lutter contre le stress professionnel ? Année 2009-2010 [pic] Introduction I- Les acteurs des organisations qui sont convaincus des bienfaits de la sieste au travail A- Pourquoi : Points de vue des acteurs B - Comment : les mesures prises II- Certains acteurs des organisations restent septiques face à la mise en place de salles de repos A- les points de vue des détracteurs

Baccalauréat Professionnel Commerce Lycée Jean-Durand Professeur : Mme.ROUSSE OBJET D'ETUDE ECONOMIE N°2 : LA DELOCALISATION ET LA RELOCALISATION Année : 2013-2014 SOMMAIRE Document N°1 : Graphique 1 - Proportion de sociétés de 50 salariés ou plus ayant externalisé en France ou délocalisé des activités entre 2009 et 2011........................................................................P1 Document N°2 : Les adeptes de la relocalisation....................................

plus, que ce soit les salariés ou les consommateurs, ils s’impliquent de plus en plus dans ses affaires qui font la une des journaux. Le citoyen change et évolue avec son temps, il prend plus au sérieux les crises alimentaires, sanitaires, sociales ou environnementales. Et cela ce ressent dans son mode de consommation. Ce dernier s’oriente vers les achats responsables, ce qu’on appelle le « commerce éthique ». Celui ci vise à acheter des produits fabriqués dans une entreprise qui est socialement et

positive de la qualité du café équitable et ils sont prêts à le payer plus cher. Ces potentiels clients seraient donc encore plus enclins à payer une machine à café biologique, équitable et éthique. 2) Personnes à contacter dans les entreprises : Au sein des entreprises, il faut cibler les potentiels incitateurs/initiateurs/acheteurs et utilisateurs du produit. En général, ce sont donc des individus qui ont des responsabilités et qui sont hiérarchiquement influents au sein de l’entreprise. Comme

faire face à une pénurie de main d’œuvre annoncée développer la compétitivité de l’entreprise p. 13 p. 13 p. 14 Partie Partie 2 : Attirer et intégrer le collaborateur p. 16 2.1. Être attractif devenir un employeur de choix créer son image-employeur communiquer p. 17 p. 17 p. 18 p. 19 2.2. Recruter définir le poste et le profil recherché privilégier le recrutement interne éviter les erreurs p. 21 p. 22 p. 23 p. 24 2.3. Accueillir et intégrer accueillir pour fidéliser

Définition d’une entreprise Une entreprise est un regroupement de moyens humains, matériels, immatériels (services) et financiers organisés pour réaliser une finalité, lucrative ou non, le plus souvent la fourniture de biens ou de services à un ensemble de clients ou d’usagers, et ce, dans un environnement plus ou moins concurrentiel (donc stable). II- Critères de distinction entre les entreprises Formes des entreprises Les formes les plus connues sont les sociétés (entreprise portée par plusieurs

NAF spécifique) et de normalisation, obligeant les entreprises à se rattacher à différentes conventions collectives.   une faible visibilité sur les métiers composant le secteur du jeu vidéo   Un référentiel des métiers de la production réalisé en 2011 par Capital Games   Un triple enjeu pour :   la filière : valoriser ses métiers, affirmer les spécificités de ce secteur d’activités et renforcer son identité collective.   les entreprises : faciliter la gestion des ressources humaines en

communication institutionnelle: 3- Approches de la communication organisationnelle: Chapitre 2 : les problèmes et problématiques face à la Communication Organisationnelle : 1- Les obstacles liés à la communication dans une entreprise. 2- la problématique : Les causes des problèmes liés à la communication et leurs conséquences Chapitre 3 : la résolution des problèmes liés à la communication organisationnelle : 1- minimisation des causes des obstacles :

d’organisation : organisation privée à but lucratif/entreprise industrielle. Champ d’action : - Activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre = activité industrielles => secteur secondaire. - Géographique : le groupe est présent dans 70 pays – Firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d’action international. Taille : effectifs de 71 000 salariés => il s’agit donc d’une grande entreprise. Performances : Position de leader dans ses différents

à la | | |localisation des rayons ou des produits | |A la relation entre les employés et la clientèle |Facilite l’achat, argumente la vente d’un produit, donne une image | | |positive de l’UC | | |Faire connaître l’UC aux clients et faire découvrir les produits,