Réputation Marque Employeur

communication institutionnelle (« Corporate ») les communications spécialisées : p.ex. économico-financière, administrative, de l’organisation, ainsi que la communication de marketing. La communication institutionnelle se focalise pour l’essentiel sur la réputation et l’image de l’entreprise. Elle s’adresse, par exemple, au « grand public », ou plus spécifiquement à la communauté financière, aux collaborateurs, aux autorités, aux médias, etc. Elle est pilotée par un chef de la communication, situé au niveau

Reconnaissances 6 2. Le Sponsoring 7 3. Le Mécénat 8 D. COMMUNICATIONS INSTITUTIONNELLES SPECIFIQUES 8 I. La communication de crise 8 1. Les différents messages 9 2. Les bonnes pratiques 9 II. La communication de recrutement 11 1. Le concept de marque-employeur 11 2. Les outils 11 III. La communication financière 12 1. Cadre spécifique 12 2. Les moyens de la communication financière 13 E. TECHNIQUES DE COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE INTERNE 13 CONCLUSION 15 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 16

Situation : Investissement La stratégie : de différenciation Objectif : obtenir un avantage concurrentiel pour augmenter les ventes. Procèdés : - Améliorer l’image (la réputation / notoriété ) de l’entreprise : - Communication globale - Qualité iso 9000 ( norme) Améliorer l’image du produit : - Communication/ marque - Innovation : signe de qualité + certification Stratégie de différenciation : Mise en place pour : 1) Développer l’entreprise ( stratégie d’expension)

[Interview] Twitter et la communication des entreprises Interview d’Expert sur « L’entreprise Média ».   Dans cet épisode consacré à Twitter : Joel Chaudy, Dirigeant de JConseil consultant indépendant en stratégie de veille, e-Réputation, Community Management, Médias Sociaux. Fondateur de Docteur Tweety (contact@docteur-tweety.com) Joel, quel usage ont aujourd’hui les entreprises françaises de Twitter ?Globalement les entreprises françaises ont aujourd’hui un usage de Twitter que je considère

se pose également en période de crise : créer ou recréer un lien de confiance dans un contexte économique fragilisé est primordial pour conserver les savoir-faire. Ainsi, la fidélisation des talents n’est souvent considérée comme un enjeu par les employeurs qu’en période de reprise du marché de l’emploi. Ce qui est triplement une erreur.   - D’abord, à tout problème, il doit y avoir des solutions. Si l’on fait le parallèle avec une période de guerre, pour la gagner, il faut des soldats. Il en est

France • Partage de CVs, contacts, groupes de discussion • Rester en * Partage de • Partage de contact avec ses statuts en temps CVs, de contacts proches réel • Nombreux • Utilisé par des outils pour les sociétés pour recruteurs promouvoir leur marque • Partage de liens, contacts b/ Viadeo en chiffres •  •  •  Premier réseau professionnel en France Numéro 2 mondial Créé par Dan Serfaty en 2004 8,5 millions de membres en octobre 2009 Chaque jour : 10 000 inscriptions 100 000 connexions Recettes

réussi, les acteurs impliqués et leur environnement technique, les outils d’analyse des cibles pour le sourcing, les processus à suivre. Comprendre les pratiques et limites des outils existants, à la lumière de nouveaux concepts comme l’e-réputation et la marque employeur. Évaluer les bouleversements mais aussi la formidable créativité influant sur les comportements des candidats et des entreprises. Diplômé de l’EM Lyon et professionnel des RH, Laurent Besson est aujourd’hui associé au sein du cabinet

 Nom : Prénom : Classe :1 er Commerce BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL TERTIAIRE Spécialité : ÉPREUVE E11 : ÉCONOMIE – DROIT  ÉTUDE N° :1 Économie Droit Titre : L’E-réputation des entreprises SESSION : 2014 ÉTUDE N° : 1 Dates de réalisation : du 19/12/2013 au 09/04/2014 Académie : LILLE Établissement : Nom : Prénom : Classe : 1er C.C.E Partie du programme

panorama du monde du recrutement : Nouveaux concepts : E-recrutement, Marque Employeur, Recrutement 2.0,… et nouveaux outils : Job boards (Monster, Keljob, Cadremploi, Le bon coin, Indeed,…), Médias sociaux (LinkedIn, Viadeo, Facebook, Google, Doyoubuzz, Twitter… .) - Réseaux Sociaux Numérique (RSN) : du profil à la marque employeur : Rendre professionnel son profil pour recruter, réfléchir sur une stratégie de marque employeur, par la création ou mise à jour des profils individuels et pages entreprises

leurs besoins. - Les employés deviennent des produits qui font partie des « assets » de l’entreprise et contribue à maintenir son avantage compétitif - Le service RH, lorsqu’il recrute via des annonces…, il doit être en lien avec l’image de marque de l’entreprise construite par le service marketing (valeurs) Faire un bref rappel sur le caractère récent de cette relation, notamment dans la recherche universitaire. Les outils mis en œuvre par le Marketing des ressources humaines 1 Outils