Réputation Marque Employeur

PROMESSE CANDIDAT À L’EXPÉRIENCE SALARIÉ, Construire et faire grandir sa marque employeur www.parlonsRH.comhttp://www.parlonsRH.com2 SOMMAIRE 3 4 10 15 20 Édito Marque employeur : il était une marque… Marque employeur : l’alimenter, la distinguer, la faire vivre Marque employeur : l’expérience salarié, un nouvel avenir Parlons RH, l’agence digitale de la fonction RH 3 EDITO Au début des années 2010, la marque em- ployeur ronronnait. On avait presque oublié l’intérêt exceptionnel

de “marque personnelle”, mais ils utilisent aussi l’expression anglaise. Certains experts américains commencent à parler de “Professional Branding” pour remplacer l’expression Personal Branding. On pourrait traduire par «marque professionnelle» ou «image professionnelle». À la question : “Qu’est-ce que le Personal Branding ?”, on pourrait donc répondre : c’est une méthode pour gérer notre carrière en créant notre marque personnelle ou notre marque professionnelle, c’est-à-dire notre marque en tant

collègues enfin de garder une bonne ambiance au sein de l’équipe.3.3 Montrez que la marque Michel et Augustin est devenue une marque employeur (4 pts)La marque employeur est l’image reflétée par l’organisation en interne et en externe.La marque Michel et Augustin est devenue une marque employeur car l’entreprise a une bonne réputation en interne et externe ce qui fait qu’elle compte plusieurs collaborateurs dont la marque Danone et elle reçoit chaque année trois

de travail, informations... Ce concept permet de construire le plan social. Cinq composantes peuvent définir le personnel mix1 : Politique salariale et sociale Valorisation des salariés Climat social Relations paritaires Image interne et externe de marque sociale Parmis les principaux avantages du personnel mix est qu’il mesure le climat social et permet de prouver aux employés qu’on donne beaucoup d’importance à leurs désirs et attentes, ce qui les valorise et leur donne beaucoup d’estime. 1

matières Introduction 2 1. Une marque employeur pour Louis Marchal 2 a. Analyse de la situation actuelle 2 b. Les enjeux 3 c. Les avantages d’une marque employeur 3 2. Les leviers d’action 5 a. Faire un état des lieux de la stratégie et de la communication RH 5 b. Déployer une communication en cohérence avec la réalité de l’entreprise 6 c. Faire de ses salariés des ambassadeurs 7 d. Bâtir une stratégie sur le long terme 7 e. Surveiller l’efficacité de sa politique marque employeur 7 3. Les priorités et préconisations

aujourd’hui à l’aire 2.0, nous devons travailler notre réputation, en se promouvant à l’image d’une marque d’entreprise, d’un produit et se faire connaître face aux recruteurs, employeurs ou autres. Mais pour tirer profit des réseaux sociaux et améliorer son employabilité, il faut travailler son « Personal Branding ». Le Personal Branding est une méthode qui adapte à une personne des techniques conçues pour le développement des marques d’entreprises. À ces techniques de communication et de marketing

La marque employeur – Introduction La notion de marque employeur est devenue incontournable dans le domaine des Ressources Humaines. En effet, elle est devenue le reflet de l’attractivité qu’une entreprise à vis-à-vis de ses clients interne mais également externe. Avant de détailler ce concept, intéressons nous tout d’abord aux raisons qui ont conduit à sa naissance, sa définition, sa création, ses outils, son coût, ses limites…. 1/ Naissance de la marque employeur : Ce terme à été présenté

marché mondiale, qui rencontre un problème avec un de ses ex-commerciaux M.CROCHET. Ce dernier, malgré le fait qu'il était tenu par une clause de non-concurrence, à crée une entreprise réalisant un travail extrêmement proche de celui de son ancienne employeur et lui à de plus débauché un certains nombres de ces salariés. Suite à cela M.DUBOIS à avertis ces clients en leur renvoyant un catalogue que en précisant que seul lui, et cela par la renom de son entreprise, était compétent sur le marché en vantant

CHAPITRE 7 Importance de l’image de marque de l’employeur Susan Hunt • Financière Sun Life | Robert Landry • Magna International q « Il n’y a pas de vérité. Tout est affaire de perception » — Gustave Flaubert ue la citation soit vraie ou pas, le fait que certains considèrent la perception comme la réalité influe sur la notion de rémunération globale. Les employeurs se servent d’ailleurs de divers outils pour influencer la perception que les employés ont de la valeur globale de leur emploi

appelé aussi ‘Marketing RH’. On le voit bien : le succès des organisations dépend en grande partie de « l’image de marque employeur ». Une organisation qui a une marque employeur prestigieuse, établie en fonction des intérêts des employés, se donne un formidable pouvoir d’attraction. Les gens veulent travailler pour une telle entreprise en raison de sa réputation de bon employeur. En outre, elle sait les intégrer de façon harmonieuse, en tenant ses promesses, et ne les déçoit pas. Des systèmes