Réapprovisionnement

C’est là que le service Logistique Publicité prend en charge le produit et assure le suivi des flux pour assurer les dotations (commande standard envoyée deux fois par an à l’ensemble des visiteurs médicaux présentant un produit donné), les réapprovisionnements (commande que le visiteur médical fait au fur et à mesure de ses besoins) et les commandes spéciales. Il y a deux grosses campagnes marketing par an et le matériel publicitaire devient rapidement obsolète, il faut y faire très attention.

déclencher le réapprovisionnement ? Et quelle quantité approvisionner ? Pour répondre à ces questions, il faut choisir la politique de réapprovisionnement et de type de variable de décision et il faut choisir aussi les valeurs à attribuer aux variables de décision choisies. Pour définir la date de réapprovisionnement il y a deux méthodes de base : période fixe ou toute les T unité de temps ; sur point de commande ou seuil d’arrêt «  S ». Pour définir les quantités de réapprovisionnement, deux méthodes

les partenaires. Objectifs Identifier les fonctions et processus au sein de l'entreprise, Cormprendre l'analyse et les leviers de l'optimisation d'un stock, Comprendre la gestion des approvisionnements associée aux politiques et méthodes de réapprovisionnement, Acquérir de bonnes pratiques dans la gestion de la relation fournisseurs et partenaires   Les + Une formation pragmatique pour obtenir les clés d'analyse et les bonnes pratiques, Des formateurs dotés d'une grande expérience du métier obtenue

stock à chaque livraison et qui est consommée. Stocks de sécurité (SS) : Le SS est un volant de stock qui a deux buts : * Faire face à une accélération de la consommation pendant le délai de réapprovisionnement ; * Faire face à un allongement du délai de livraison Stock de réapprovisionnement (SR) : Le SR est le niveau de stock qui entraîne le déclenchement de la commande. Il inclut bien entendu le stock de sécurité. b) Modèle de WILSON Les objectifs du modèle de WILSON sont de minimiser

une activité génératrice de nombreuses charges. Outre les charges immobilisées (coûts des stocks disponibles, coûts des bâtiments, coûts des terrains …) on y trouve des charges variables, associées aux diverses opérations d’entretien et de réapprovisionnement des stocks. Gérer l’équilibre d’un magasin passe d’abord par une maîtrise de ces différentes charges. Car une optimisation ratée provoque incontestablement un déséquilibre, qui d’une manière ou d’une autre génère soit des coûts supplémentaires

-Threatsmenaces Analyser les capacités au niveau de chaque maillon de la chaîne de valeur : au niveau des activités … …principales … de support -logistique - production - marketing, vente - services - infrastructure - GRH - technologie - gestion du réapprovisionnement Macro-environnement Micro-environnement -démographie - marché en valeur, en -économie volume -politico-légal - analyse de la demande -socio-culturel -analyse du système d’offre (fournisseurs, -technologique distributeurs) -infrastructurel

de 40% pour les sièges Makro et METRO en Europe  - Une coordination des achats « joint buying » à travers les centrales d’achats en suisse et à Hong Kong - Le développement des logiciels et des systèmes informatiques, permet le réapprovisionnement automatique des rayons (Makro Business System) ainsi que d’autres supports de marketing. Au Maroc, METRO s’est imposé comme le spécialiste incontournable du libre service de gros, grâce à un concept novateur offrant les solutions les plus

budgétaires sont réalisées grossièrement. Les risques de rupture ne sont pas exclus à priori. C références exceptionnelles 60 à 70% du nombre total 5% à 10% du coût total des achats Les prévisions budgétaires sont établies de façon très sommaire : réapprovisionnements « à la carte » ou standardisés. Application de la méthode ABC à l’exemple précédent Classes Caractéristiques des classes Références concernées Nbre de références Coût d’achat A 12,5% 65% J, A B 31,25% 28,8% C, K, L, M, P C 56,25% 6,2%

des livraisons plus précisément l'aide au déballage des colis reçus, l'entretien des cabines d'essayage ainsi que certaine zones du magasin, la mise en rayon des articles tous rayons confondus, le réassort des articles de rayons en rayon, le réapprovisionnement des rayons, l'étiquetage sur les nouveaux articles pour la mise en ventes ainsi que des réduction (soldes). Dans un second temps, des missions plus en rapport avec le rapport client comme le conseil aux clients et l'emballage de papier cadeaux

informatiques permettant de mieux gérer la production sous ses divers aspects : Ordres de Fabrication (OF) - suivi des stocks - suivi des temps - gestion des coûts - ordonnancement-planning. La GPAO est notamment caractérisée par un système de réapprovisionnement en produits et composants appelé calcul des besoins nets ou CBN. Le CBN est basé sur le système MRP. II est le fruit des travaux de l'APICS (American Production and Inventory Control Society). Les fonctions de la GPAO sont communément incorporées