Réapprovisionnement

en fabrication dépend principalement du nombre de commande ou de lancement annuels Mr LEMTAOUI MORAD 89 1. 2. 3. 4. Que représente le coût de passation d’une commande ? Examen du stock (par ordinateur) Déclenchement du réapprovisionnement (demande d’achat) Commande au fournisseur Réception Mr LEMTAOUI MORAD 90 Le coût de passation d’une commande = Total des frais dû aux achats Nombre de commandes Mr LEMTAOUI MORAD 91 Ensemble des coûts attribués à l’absence

de produits figurants sur la face avant d’une rangée dans le rayon. Le facing influence la visibilité du produit en point de vente et son potentiel de vente. Poser des antivols en réserve (biper) : Lorsque les nouveaux produits ou le réapprovisionnement arrivent, les produits ne sont pas protégés des vols donc il faut mettre des antivols. Le nombre d’antivols et leur position sur le vêtement sont différents selon les vêtements. Un jean, il en faut deux l’un à coté de l’autre sur le fessier

rouge sur les fiches de stocks par produit ? - La quantité moyenne de produits consommés est-elle calculée ? - Existe-t-il des ruptures de stocks ? - Existe-t-il des surstocks ? - Les stocks sont-ils valorisés ? - Existe-t-il un système de réapprovisionnement rapide ? - Existe-t-il des rapports sur la gestion des médicaments? - L'attente est-elle longue ? - L'emballage des médicaments est-il correct ? - Existe-t-il un registre pour l'enregistrement des ventes ? - Le dépositaire établit-il une

de qualité (projet en cours) ; - la mise en place d’un système de participation financière des usagers (concrétisé par la mise en place des Pharmacies à Gestion Communautaire ou PhaGeCom), consistant surtout à assurer en permanence le réapprovisionnement des stocks de médicament. 1.4. Tendance actuelle : A Madagascar, une partie non négligeable de la population reste encore fidèle aux pratiques anciennes de guérison grâce aux traitements traditionnels. Aussi, bon nombre des consommateurs

S’inscrivant toujours dans une logique active et productive, j’ai essayé d’apporter un plus au service qui m’a reçu durant la plupart de la période de mon stage, à savoir le « service gestion du stock », en suggérant une nouvelle méthode de réapprovisionnement en matières premières. Ainsi, cette deuxième partie sera traitée en trois points essentiels. Dans un premier temps, je vais présenter les différentes anomalies que présente la gestion du stock des matières premières au sein de la société

partenaires et de son environnement mais aussi et surtout d'une stratégie d'approvisionnement et de gestion des stocks plus efficace. Or les résultats de nos recherches à la CBT montre que cette dernière ne respecte pas les principes de réapprovisionnement et ne gère pas de façon rationnelle et efficace son stock. Si cette gestion actuelle des stocks permet aux dirigeants d'atteindre leurs objectifs et nous en doutons, la résolution des problèmes constatés pourrait les aider à améliorer la gestion

 Choix : Leclerc Le logiciel à été étudié et adapter pour traité des volumes croissant dans le domaine de l’industrie. Son Utilisation  Le logiciel gère pour la société : - La centrale d'achats - La logistique et le réapprovisionnement des entrepôts - La Connexion intranet avec les magasins Leclerc. Son Utilisation  Les avantages du logiciel sont : - Optimiser une grande le flux - Gérer la traçabilité - S'adapter à l'environnement de l'entreprise - Accroître

Le code à barres a transformé le quotidien des consommateurs : - les délais d’attente en caisse ont été fortement réduits tout comme les risques d’erreurs sur le ticket de caisse. - la gestion par code à barres est la base d’un système de réapprovisionnement automatique qui permet de limiter les ruptures en rayon. _____________________________________________________________________________________________ Ce qu’il Faut Savoir sur le code à barre 3 Tunisia ► Rôle d’un code à barre sur

merchandising p.4 A/ Le merchandising organisationnel B/ Le merchandising sensoriel 6/ le point de vente IKKS Men de Rouen p.4 II/ Mes missions 1/ Mission : la mise en avant des vitrines et du merchandising p.5 2/ Mission : le réapprovisionnement p.7 3/ Mission : la vente directe au client p.8 4/ Mission : l’entretien du point de vente p.9 5/ Mission 5 : l’entretien du point de vente p.9 III/ Synthèse 1/ Auto-évaluation

concurrence de 40% pour les sièges Makro et METRO en Europe - Une coordination des achats « joint buying » à travers les centrales d’achats en suisse et à Hong Kong - Le développement des logiciels et des systèmes informatiques, permet le réapprovisionnement automatique des rayons (Makro Business System) ainsi que d’autres supports de marketing. Au Maroc, METRO s’est imposé comme le spécialiste incontournable du libre service de gros, grâce à un concept novateur offrant les solutions les plus