Réapprovisionnement

ORGANISATION DE LA Pon 1.4.2.Types des stocks stock initial: Le stock initial correspond au stock formé après livraison et avant la consommation des produits. stock final: Le stock final correspond au stock restant après consommation et avant le réapprovisionnement. 12/01/2012 Gest Prod A. ELABJANI 3 stock moyen (SM): Le stock moyen correspond à la moyenne entre le stock initial et le stock final, ou la consommation divisée par deux fois le nombre de commandes. Stock minimum (Sm): c'est

et qui est consommée (quantité économique). Il dépend de la fréquence d’approvisionnement. ■ Le stock de sécurité doit simultanément faire face à une accélération de la consommation pendant le délai de réapprovisionnement et à un allongement du délai de livraison. ■ Le stock de réapprovisionnement est le niveau de stock qui entraîne le déclenchement de la commande. Il inclut le stock de sécurité (stock d’alerte, stock critique). Le modèle Wilson de base vise à minimiser le coût de gestion du stock

transferts de stocks). Material management permet en particulier le calcul des besoins, la gestion des achats et des réapprovisionnements mais aussi des demandes d’achat et des contrats. MM gère aussi les emplacements magasin (WM Warehouse Management) et contrôle les factures d’achat. En effet, avec SAP Business One, vous pouvez planifier vos achats et définir les dates de réapprovisionnement pour éviter des achats inutiles et une valorisation des stocks excessive. L’assistant de planification des besoins

3) Lees stratégies de l’ECR : a) L’assortiment de produit efficace : l’optimisation de l’assortiment et de la location de l’espace pour augmenter la rotation des stocks et des ventes. b) Le réapprovisionnement efficace : simplification du processus de réapprovisionnement de la chaîne de production à la tablette du détaillant. c) Promotions efficaces : réduction des activités n’ajoutant pas de valeur. d) Introduction des produits efficaces : réduction des coûts d’introduction

inversement. AUTRES FONCTIONS Données techniques ajoutées à la fiche article • Nomenclatures et gammes associées, • Délai de réapprovisionnement, • Cycle de réapprovisionnement, • Système d'approvisionnement (ordre de fabrication ou achat), ➜ Mode de lancement : • Fabrication à la commande, • Fabrication pour le stock, • Assemblage à la commande. ➜ Méthode de réapprovisionnement : • Quantité fixe de commande, • Lot par lot, • Période fixe, PLANIFICATION DES BESOINS EN CAPACITE Le paramétrage comprend

commande pour le linge de table et pour le peignoir de bain aux différents fournisseurs.. Les documents utilisés sont la liste des opérations réalisées dans le service approvisionnement, l’état des réapprovisionnements au 15/09/200N des articles et du fournisseur Alibart, l’état des réapprovisionnements de linge de table et des peignoirs de bain, un extrait du fichier fournisseur, et une fiche fournisseur RUNIOT et Fils.. Les résultats obtenus sont d’identifier une procédure d’achat, repérer les

DIONAMBO près de NOUMEA. Effectifs : 2000 personnes sur le territoire. La gestion des stocks et le réapprovisionnement ne concernent que la maintenance des installations. Systèmes SLN en place Logiciel spécifique DLA0 sur IBM 9221 à NOUMEA Gestion des demandes de travail Pointage des temps Comptabilité analytique et prix de revient Gestion des stocks Calculs de réapprovisionnement Emission d’ordres de livraison pour les achats locaux Progiciel FORMA gestion des achats sur IBM

moyens par famille logistique (nombre de palettes par jour, nombre de colis par jour ou par semaine). Cette caractéristique permet le dimensionnement des moyens de manutention et de stockage, • même mode de gestion (article géré en MRP, en réapprovisionnement de stock). Remarque : Lorsqu’un produit entre en stock en palette et ressort en carton, on parle d’éclatement de palette ou de déconditionnement. Pour des raisons d’optimisation de leur boucle logistique, beaucoup d’entreprises définissent

étape : Actualiser le stock en commandant les produits manquants 3ème étape : Identifier les produits, les mettre en valeur et les classer selon leurs fréquences d’utilisation 4ème étape : Réorganiser la zone de stockage afin de faciliter le réapprovisionnement du linéaire et veiller à la disponibilité de chaque produit 5ème étape : Vérifier et si nécessaire modifier les tarifs des produits 6ème étape : Analyser l’attractivité du rayon ainsi que la visibilité des produits Les moyens et techniques

hydrocarbures, complétée par note n° 66/DGD/D1/111 du 13/04/91. C – REAPPROVISIONNEMENT EN FRANCHISE : - Articles 186 à 189 du code des douanes. - Décision du 10/04/91 fixant les conditions d’application de l’article 187 du code des douanes relatif au régime douanier du réapprovisionnement en franchise. - Circulaire n° 153 DGD/CAB/D110/150 du 06/07/91 relative à la mise en application du régime de réapprovisionnement en franchise (Convention de Kyoto – Annexe E7). D – LE DRAWBACK