Réapprovisionnement

double : * Réduction des délais de réapprovisionnement * Baisse des charges. Vers les années 2000, l’entreprise KMART équipe tous ses magasins de systèmes permettant d’enregistrer le détail des ventes au moment de l’achat. Cela permet de synchroniser le réapprovisionnement et la consommation réelle et donc de réduire les délais. KMART se fixa un objectif : 24 heures. Actuellement, ce schéma est chose courante. Wall-Mart gère des réapprovisionnement en 72 heures et certains produits en

prévision et de gestion des stocks devra (ou devront) être identifiée(s) : - méthodes de prévision (moyenne, lissage exponentiel, autre) - gestion des stocks : - méthode d'estimation du coût de stockage - méthode de réapprovisionnement sur point de commande - méthode de réapprovisionnement périodique - autre ? méthodes et techniques d'analyse des coûts : la (ou les) méthode(s) ou technique(s) d'analyse des coûts devra (ou devront) être identifiée(s) : - analyse des coûts par fonction - analyse des coûts

(VMI = vendor managed inventory) et le programme de réapprovisionnement en continu sont deux système similaires. Le fournisseur contrôle le réapprovisionnement du client. Il connaît, via EDI (les douchettes laser aux caisses transmettent les données de sortie de stock) le niveau des stocks en temps réel de son client, ce qui permet de déclencher la commande quand il le juge nécessaire. Le fournisseur est alors le seul responsable du réapprovisionnement de son client. Développé par Wal-Mart et Procter

le consommateur Cycle d’approvisionnement (combien de fois on va au supermarché) Organisation des flux entre le supermarché et les consommateurs finaux Une réserve contenant une référence de chaque produit avec réapprovisionnement des produits manquants. Pas de réserve, réapprovisionnement au signalement « il n’y en a plus » Pas de réserve, attente de rupture pour réapprovisionner Eléments de décision Cycle d’approvisionnement (comment on va s’approvisionner dépend de ces facteurs) Son éloignement

dans la journée entre la direction et conseillers de ventes. | Marché et environnement FournisseursLecture de la presse spécialiséeVisite du service merchandising | Le franchiseur apporte les informations sur les conditions d’achat, le réapprovisionnement et les nouveautés. Lecture de magazines sur les tendances des produits et du marché. Information sur l’implantation des rayons et gestions des stocks. | Le directeur et les managers ont en charge cette partie. Laissé à disposition

contextualisées. Durée d'acquisition de quelques mois à un / deux ans. Informations complémentaires Relations professionnelles les plus fréquentes : Responsable de magasin et magasiniers pour l'approvisionnement et le réapprovisionnement Secteurs utilisateurs pour le réapprovisionnement Etudes préparant au métier et diplôme(s) : cap bep de type logistique Correspondances statutaires éventuelles : Catégorie C de type ouvrier professionnel Proximité de métier - Passerelles courtes : Agent de bio-nettoyage

Classe C, le reste : consommables, ou peu importants. Définir la méthode de gestion des stocks | DATE FIXE | DATE VARIABLE | QUANTITE FIXE | Méthode de réapprovisionnement | Méthode à point de commande | QUANTITE VARIABLE | Méthodes de recomplètement | Méthode à période et quantité variables | * En savoir plus sur la méthode de réapprovisionnement * En savoir plus sur la méthode de recomplètement * En savoir plus sur la méthode à point de commande Les coûts liés au stocks Lorsque les entreprises

devra faire face aux changements économiques, écologiques, démographiques, technologiques et règlementaires. La collaboration sera le facteur déterminant pour les succès futurs. Le consommateur conditionnera directement le développement et le réapprovisionnement des produits. Le flux de produits devra être repensé et le flux d’informations beaucoup plus transparent. Les responsables des chaîneslogistiques devront acquérir de nouvelles compétences puisque le grand défi de dem-ain est de créer des chaînes

Observations 12 II. La fiche journalière La fiche journalière est l’élément de base pour la gestion de stock dans les centres de santé. Elle récapitule les mouvements journaliers de chaque médicament. Elle constitue un outil de base pour le réapprovisionnement en médicaments du centre de santé. Elle est remplie chaque jour en fin de journée sur la base des données du registre de consultations Cette fiche est disponible au point de dispensation. Utilisez-la pour retracer les mouvements des produits

que l’entreprise vive ; nous aurons donc des cycles d’entrées et sorties de marchandises et de réapprovisionnements.   Selon l’organisation de l’entreprise, ces deux tâches peuvent être confiées à une seule personne ou à deux profils de personnels différents : Le magasinier pour la gestion des mouvements d’entrée et de sortie ; le gestionnaire des stocks pour la gestion des réapprovisionnements. Les stocks peuvent être constitués de matières premières, matières consommables, composants achetés