Reporting Mensuel Comptable

de gestion déléguée, les exigences internes et celles des différents partenaires. Il s’agit de : ❖ La collecte des données prévisionnelles ; ❖ L’élaboration des plans et budgets de trésorerie ; ❖ La journalisation des budgets mensuels de trésorerie ; ❖ L’élaboration des réalisations de trésorerie en valeur ; ❖ L’analyse des écarts ; ❖ L’actualisation du budget de trésorerie. Section II : les postes relatifs à la gestion de la trésorerie 1-Résponsable

tous les services de l’entreprise. Il y a le tableau de bord : Commercial : chiffre d’affaires, nombre de nouveaux clients, De production : quantités produites, niveau de stock, Des ressources humaines : absentéisme, formation, Comptable : résultat mensuel, Financier : niveau de trésorerie, volume des en-cours. Chacun de ces tableaux regroupera l’ensemble des indicateurs pertinents de chaque service pour mesurer leurs objectifs et les piloter efficacement. Les objectifs du tableau

Principales Missions et attributions de la DSI 1. Missions de la DSI Piloter le processus du contrôle de gestion de l’ONEP à travers les fonctions : prévisions budgétaires, contrôle des performances, contractualisation interne, tableaux de bord et reporting ; Gérer le système d’information et informatique de l’ONEP : Conception, planification et suivi de la réalisation des projets SI et acquisition, exploitation et maintenance de l’infrastructure matérielle et systèmes informatiques; 2. Attributions

L’ORGANISATION DE LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIERE CENTRE DE SERVICES PARTAGES VERSUS EXTERNALISATION : SOLUTION ALTERNATIVE OU SITUATION INTERMEDIAIRE ? Hubert Tondeur, Olivier de La Villarmois1 Maîtres de Conférences, IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Hubert.Tondeur@iae.univ-lille1.fr Olivier.de-La-Villarmois@iae.univ-lille1.fr Téléphone : 03. 20.12. 34. 90 Fax : 03. 20. 12. 34. 99 Résumé : l’externalisation et les centres de services partagés appliqués à la

entre la Société et ses clients. Service Marketing : Il a pour Missions : organisation et suivi des actions Marketing  établissement des statistiques des ventes journalières, mensuelles et annuelles Reporting Commercial à l’aide d’un tableau de bord centralisation des informations du marché et de la concurrence suivi des agents commerciaux organisation des réunions commerciales organiser ordonnancement des correspondances internes et externes

données opérationnelles plutôt que des données financières : données quantitatives et qualitatives, chiffrés ou non, mais qui portent sur l’entreprise et son environnement. Permettre d’appréhender une information plus opérationnelle que l’information comptable souvent transmise avec un certain délai. Il intègre de nombreuses données en amont de la comptabilité afin de préparer l’action grâce à un suivi d’éléments extracomptables et notamment des éléments qualitatifs (objectifs de la qualité du service

satisfaction des occupants. La communication clients relative au processus doit se faire sur toutes les étapes du processus : le reporting sur le programme, l'acceptation de la demande, l'état d'avancement et de planification, ainsi que la réception des travaux. Les clients attendent ainsi que la communication se fasse de manière régulière, et en particulier sur les actions de reporting liées à l’avancement du programme travaux. Un dossier de présentation, unique à chaque opération immobilière, est présenté

transport et la logistique. Elle transporte tout type de marchandise que ça soit sur trajet long ou court en utilisant ses propres véhicules ou des véhicules appartenant à autrui. Dans le cadre de cette activité, elle établit des rapports mensuels destinés à ses clients, comportant les différentes opérations de transport relaissées à leur égard, en mentionnant quelques recommandations permettant aux clients de mieux gérer leurs opérations de transport. Le transport d’une marchandise

SPORT est une SARL (Société à la Responsabilité Limité) au capital de 6.000.000,00 DH. Effectif L’effectif de l’entreprise est de 95 personnes présentés comme suite :  15 Cadres  6 Administratifs  3 Ingénieurs 7  20 Techniciens  2 Comptables  2 Financiers  1 Personne de service Marketing  32 Commerciaux  5 Chauffeurs  4 Livreurs  3 Coursiers L’ORGANIGRAMME : II- PLANET SPORT se caractérise par une structure fonctionnelle dont l’organigramme est le suivant :

d'habitation professionnelle (sur la valeur locative) Toutes les taxes citées ci-dessus sont des taxes annuelles à part l'IR, les montants sont dispatchés et comptabilisés sur 12 mois pour ne pas gonfler l'arrêté d'un seul mois. ECRITURE COMPTABLE DE L’IMPOT SUR LES RESULTATS ET LA TVA :   IS COMPTE LIBELLE DEBIT CREDIT 441811 FRNS ET COMPTES RATTACHES   2627921 345315 Acompte sur impôt sur RESU 2855304,75         224526,5 345830     2857 758110 Produits non courants