Reporting Mensuel Comptable

MEDITERRANEE ACTIONS Cours mensuel (code ISIN FR0000121568) Plus haut Novembre 2010 Décembre 2010 Janvier 2011 Février 2011 Mars 2011 Avril 2011 Mai 2011 Juin 2011 Juillet 2011 Août 2011 Septembre 2011 Octobre 2011 14,37 15,69 17,84 18,39 17,70 16,93 16,48 16,99 17,10 16,70 14,34 14,28 (en euros) Plus bas 13,17 13,20 15,46 16,10 14,80 15,13 15,22 15,27 15,50 13,00 11,26 12,06 Cours moyen 13,97 14,87 16,72 17,31 16,04 15,79 15,82 16,02 16,60 14,37 12,66 13,19 Moyenne mensuelle des transactions journalières

taches…………………………………………………………………………..17 1. Recouvrement des créances………………………………………………………………………17 2. Gestion comptable et budgétaire…………………………………………………………………17 3. Règlement………………………………………………………………………………………...17 II. Déroulement des taches…………………………………………………………………………17 1. Service recouvrement……………………………………………………………………………..17 2. Service comptable………………………………………………………………………………...18 3. Le classement ………………………………………………………………………………….....26 III. La circulation

.......... 14 1.2 MEP_ITB_ControleInterne.indd V 12/01/2010 16:16:46 VI Contrôle interne 1.2.4 Le style de management ........................................................................ 14 1.2.5 Les règles comptables et fiscales ............................................................. 15 Les contraintes ....................................................................................................... 15 1.3.1 Les référentiels ......

d'entreprise au dé but des anné es 1980 (remarquons au passage que cela coï ncide avec l'expansion informatique) : il s'agit de la gestion des liquidité s de l'entreprise en date de valeur et non plus en date d'opé ration qui constitue la norme en matiè re comptable. Une transaction se caracté rise par plusieurs types de dates : • • • sa date d'opé ration, sa date de valeur, sa date d'é ché ance. Ces trois dates sont les principales dates qui caracté risent le cycle de vie d'une transaction. La tré sorerie

européens (la stratégie française est plus onéreuse) | Opportunités | Menaces | * Intensification de la vente à distance | * La « multi-bancarité » des clients français => marché ultra concurrentiel * Cadre réglementaire (normes comptables IFRS…) * Départs en retraite => poursuivre les efforts en recrutement et formation * Risque d’interdépendance avec les autres banques : partage des risques ou effet domino en cas de crise grave * Exposition à la dette grecque très forte

Il a également fourni le support nécessaire à la mise en place de la nouvelle organisation effective à effet du 1er mars 2012. Les différents métiers (Recouvrement, Placements, Planning Performance Management, Actuariat Reserving, Comptabilité et Reporting, Réassurance et Gestion de projets) sont orientés clients et fonctionnent selon l’approche du "Virtuous Circle" du Groupe Zurich. Cette approche vise à uniformiser la compréhension des hypothèses et des variables qui influent sur le business au moyen

(entre agences de la BP) et externe (avec d’autres banques sur le marché). 3) Reporting : Les données produites par ces analyses sont centralisées et diffusées à l’ensemble des fonctions de la BPR. Ainsi parle-t-on de tableaux de bord périodiques et d’analyse des indicateurs qui les constituent et des résultats qu’ils génèrent. Ce reporting et communication du tableau de bord se font sur une base hebdomadaire et mensuelle via le système d’analyse et d’aide à la décision dont disposent les différents

Sont ceux qui sont désignés pour exercer les fonctions des sous ordonnateurs ou des ordonnateurs délégués, en cas d'absence ou d'empêchement de ces derniers. Ils sont donc tenus, dès leur entrée en fonction, de s'accréditer auprès des comptables sur lesquels seront assignés leurs crédits, en leur faisant part de leur nomination et en leur fournissant un spécimen de leur signature. 2- La direction du budget : La direction du budget est l’entité centrale du Ministère des

précieux aujourd’hui. 4 Perception du contrôle de gestion par les non contrôleurs MSG 1 Mémoire de contrôle de gestion Cours de M. BERLAND, Année universitaire 2000-2001 INTRODUCTION La comptabilité de gestion est un système d’information comptable qui vise à aider les managers et à influencer les comportements en modélisant les relations entre les ressources allouées et consommées et les finalités poursuivies. Ce système d’information fait partie du contrôle de gestion. « C’est le processus

12 CHAPITRE 3 : SERVICE CONTROLE DE GESTION ET PILOTAGE DES PERFORMANCES....…....133 A- Mission : 13 B- Domaines de Responsabilité…………………………………………………….…...13 1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 :