Reporting Mensuel Comptable

insuffisances dans la présentation des budgets qui nuisent à la transparence d’ensemble. Par contre l’exécution budgétaire est maîtrisée mais dont la transparence pâtit surtout de la longueur de la procédure de validation des lois de règlement. Le circuit comptable de la dépense est bien structuré, fiable, mais il engendre encore trop de lenteurs et de formalisme. Il comprend deux phases de la dépense bien distinctes avec un système de contrôle a priori très imbriqué dans le circuit de la dépense conformément

et financière, notamment à la suite des différents scandales financiers (Parmalat, Enron). Très sommairement, dans ce cadre, les informations comptables participent aux mécanismes externes de gouvernance des firmes (rôle du marché financier, réputation des dirigeants). C’est ainsi qu’une abondante littérature s’interroge sur la capacité des données comptables à rendre réellement compte de la valeur des firmes et à servir d’instrument crédible de contrôle des dirigeants (Bushman et Smith, 2001). Le

Rapport de stage La gestion budgétaire dans la grande distribution : Cas Marjane Encadré par : Mme Khadija MAHJOUBI Enseignant chercheur à l’ENCG d’El Jadida Mme Zineb SOUILMI Comptable Magasin à Marjane-Safi C Réalisé par : Hafssa KARIMI Année Universitaire : 2012-2013 2 La gestion budgétaire dans la grande distribution : Cas Marjane Remerciements Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près

interprétati on des écarts V- Coûts visibles et coûts cachés 4ième chapitre : l a di mension Développement Durable : RH et "Res ponsabilité Sociale" I- Référentiels et méthodologie pour établir les rapports II- extension des obligations de reporting soci al Les problémati ques liées au contrôle et à l’audit social 5ième Chapitre : Le contrôle de gestion sociale : Les bons outils et la bonne méthodologie I- Informations internes et externes : I-1 : Réalisation d’un benchmark efficace II-

technicien, il produit et vérifie des chiffres, il est un fournisseur et un collecteur d’informations pour différents clients : La direction, le groupe, les managers, la comptabilité, les organismes externes (INSEE, audits externes). Les tâches de reporting représentent une part importante de son travail, il est également un gardien du patrimoine financier s’assurant du respect de la réglementation et de la « bonne gestion » de l’entreprise .Certains déterminants de cette réalité ont tenté d’être

oblige de créer d’abord le fichier comptable. Vous validez ce passage par suivant : Et vous indiquer le nom de votre société ( raison social) Vous validez par suivant, puis Vous validez par suivant, puis Vous validez par suivant, puis Vous validez par suivant, puis Vous validez par suivant, puis Puisque c’est un logiciel français, on devait choisir que le paramétrage comptable doit être manuel, afin qu’on introduit le paramétrage du plan comptable marocain. Vous validez par suivant

............................................ 352 VI-1. Le cadre du suivi des entreprises du secteur public est bien organisé… .................................... 352 VII/ L’EXECUTION COMPTABLE DE LA DEPENSE ................................................................ 372 VII-1. Un circuit comptable de la dépense bien structuré, fiable, mais qui engendre encore trop de lenteurs.............................................................................................................

indirectes. La détermination d’un dispositif de surveillance et d’enregistrement des performances (monitoring ) : • Les instruments habituels sont utilisés aussi pour les activités internationales : rapports d’activité (reporting), tableaux de bord mensuels, budgets mensuels, trimestriels, annuels ou pluriannuels, audits, bilans... Confrontation des résultats réalisés et des performances programmées : • Le management de la maison mère devra fixer les marges d’écart tolérables en fonction de

de : * Veiller à la production d’une information comptable fiable et dans les délais requis ; * Consolider, coordonner, contrôler et améliorer toutes les activités commerciales, marketing et le recouvrement des créances de la région ; * Piloter le processus du contrôle de gestion de la Direction Régionale à travers les fonctions : prévisions budgétaires, contrôle des performances, contractualisation interne, tableaux de bord et reporting ; * Gérer le système d’information et informatique

………………………………………………………6 e) Des outils sujets à controverse …………………………………………………... 7 III-Valeur ajoutée du contrôle de gestion………………………………………7 a) Prévisions…………………………………………………………………………….7 b) Conseils………………………………………………………………………………8 c) Reporting …………………………………………………………………………….8 d) procédures claires…………………………………………………………………...8 B) Le métier de contrôleur ………………………………………………………….. 9 I- Un métier : des missions………………………………………………………..9 II-Place du contrôleur dans une PME…………………………………………