Reporting Mensuel Comptable

Expert-comptable • Définition générale : Compter, vérifier et recompter… Tel est le travail de l'expert-comptable, dont le rôle est de vérifier les comptes de l'entreprise, ou du particulier, qui les lui a confiés. • Compétences nécessaires : Capacité à analyser les données comptables et économiques d'une société. • Activités : Le coeur de son métier consiste à établir ou à fiabiliser la comptabilité d'artisans, de commerçants, de PME, de grandes entreprises... Mais il les conseille aussi sur

enjeux stratégiques. Ainsi, que ce soit à des fins réglementaires ou à des fins de pilotage, les établissements financiers ont un besoin croissant de Reporting utilisant l’axe d’analyse Clients. Cela se traduit par des besoins accrus d’outils informatiques performants, aussi bien au niveau des référentiels de données que des outils de Reporting, ou de Business Intelligence (BI). Le besoin est donc indéniable, mais la réputation de ce type de projet est un premier frein. En effet, ils sont généralement

spécialisée dans la location longue durée de véhicule. Son activité consiste à mettre à la disposition des entreprises un ou plusieurs véhicules neufs pour un kilométrage et une durée convenus à l‘avance (de 12 à 60 mois), moyennant une redevance mensuelle nette. 7. ATTIJARI FACTORING Attijari Factoring propose à sa clientèle une technique de gestion et de financement à travers laquelle elle s‘engage par contrat à couvrir le risque d‘impayés de leurs clients marocains et étrangers, prendre en charge

la marchandise arrive sans facture ou B.L, dans ce cas, un document interne appelé «marchandise reçue sans facture» intervient, il remplace la facture pendant son absence et accompagne le bon de commande pour suivre le circuit. Parce que la règle comptable de l'hôtel exige pour chaque facture un bon de commande qui l’accompagne ainsi qu’une demande d'achat. Après le contrôle de la marchandise livrée, le réceptionniste avise le service faisant la demande en vue de vérifier la qualité de ses produits

nouveaux marchés au niveau régional : mettre à leur disposition des moyens et supports de ventes , et assurer l’implantation de la stratégie Méditelecom au niveau des 5 régions du Maroc. La force directe de vente met aussi en place un système de reporting efficace pour juger de la performance , et par là même décider d’un plan de rétribution affecté aux distributeurs. A.2.2.Own shops Les Own shops , c’est des magasins loués par Méditelecom : Leurs objectifs stratégiques sont : • • • Développer

nouveaux marchés au niveau régional : mettre à leur disposition des moyens et supports de ventes , et assurer l’implantation de la stratégie Méditelecom au niveau des 5 régions du Maroc. La force directe de vente met aussi en place un système de reporting efficace pour juger de la performance , et par là même décider d’un plan de rétribution affecté aux distributeurs. A.2.2.Own shops Les Own shops , c’est des magasins loués par Méditelecom : Leurs objectifs stratégiques sont : • • • Développer

interne ou réel outil de pilotage ? B- Les tableaux de bord sociaux Objectif : remonter l’information en interne et de façon périodique (mensuel) ; « reporting RH » * Clarifier les données et apporter de la précision * Mesurer les résultats des actions menées et les écarts * Aider à la décision Ensemble des documents comptables, graphiques, statistiques qui fournissent des informations sur les salariés de l’entreprise. Indicateurs de situation : effectifs, salaires versés

prix de cession interne 1 2 3 La logique d’intégration La logique de marché Du marché à la firme, de la firme au marché retrouvé La valorisation au coût standard La valorisation au prix du marché La gratuité des échanges internes La valorisation comptable au coût réel Les logiques « mélangées » Les contrepoids à la logique de marché 35 35 37 38 38 39 41 41 46 48 49 50 52 Section 1 Section 2 Section 3 Les méthodes de valorisation 1 2 3 4 5 6 3 CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES

1 2 3 4 5 6 3 La logique d’intégration La logique de marché Du marché à la firme, de la firme au marché retrouvé La valorisation au coût standard La valorisation au prix du marché La gratuité des échanges internes La valorisation comptable au coût réel Les logiques « mélangées » Les contrepoids à la logique de marché 41 41 46 48 49 50 52 CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : LE MANAGEMENT DES ACTIVITÉS, DES PROCESSUS ET PAR PROJETS 57 Section 1

Cependant il est parfois difficile de définir s’il est utile de conserver ou non un objet C’est pourquoi on pourra utiliser un système de classification du type ABC ou Le diagramme de PARETO pour mettre en évidence un usage quotidien, hebdomadaire ou mensuel, ou rarissime. Cela permet de déterminer ce qui mérite effectivement d’être au poste de travail, ce que l’on peut en éloigner et ce dont il faut se débarrasser. - 2 - Seiton – Situer Il s'illustre par cette célèbre maxime : "Une place pour chaque