Repositionnement Bershka

Zara entra en el juego con reglas diferentes. Mientras que para la mayoría de los establecidos los cambios de modas significan problemas, para Zara son oportunidades; de hecho ,estimula los cambios de moda continuos. Zara no cree en dos colecciones al año: primavera y otoño. Zara es la pionera de un atractor diferente: “colecciones vivas”, diseñadas, fabricadas, distribuidas y vendidas casi con la misma rapidez con que la volubilidad de los clientes modifica sus gustos.   Si la Compañía ha prosperado

boutiques réparties dans 73 pays. Son siège social est situé à Arteixo, en Galice, au nordouest de l'Espagne. L'essentiel des produits du groupe y est fabriqué. Inditex est présent au travers de neuf enseignes Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Kiddy's class, Lefties et Uterquë. Pour chacune d'entre-elles, le groupe conçoit et fabrique la plupart de ses produits, et les nouveaux modèles sont expédiés deux fois par semaine dans les boutiques. Le Portugal

plus de Zara, six autres marques, alors que les magasins Zara, comme ceux H*M, vendent des vêtements pour toute la famille, le reste d'enseignes se dirigent vers des segments plus concrets. Ainsi, Kiddy's Class on dédie aux vêtements infantiles, Bershka et Stradivarius des vêtements pour de jeunes filles, Oysho lingerie ou Pull et Bear des vêtements sport pour des jeunes. À ces sept chaînes de magasins se joint maintenant Zara Home, la dernière idée des Galiciens que, comme son nom indique, il produira

développement 4.2.3. Les stratégies d’offre 4.3. Les pure players 2.5. Les prévisions à l’horizon 2012 4.3.1. Le développement des boutiques de vêtements des e-marchands et des market places généralistes 4.3.2. Les stratégies de repositionnement des sites de vente privée (déstockage) 4.3.3. L’émergence de nouvelles pratiques de consommation en matière de mode et de nouveaux business models sur Internet - La location - Les achats d’occasion - Le troc - Les achats groupés 2.5.1. Le

vocation d'origine et de la stratégie d'expansion et d'innovation qui a fait leur succès, les grands magasins entrent en crise, comme dans les années 1980. Après avoir fermé les unités les moins rentables, les grands magasins poursuivent leur repositionnement sur les créneaux du haut de gamme et du luxe. De son côté, l’enseigne BHV repositionne ses magasins en déployant son nouveau concept BHV Déco ou bien en les transformant en Galeries Lafayette. Magasins populaires Créés par les grands magasins

en magasin pour aller l’acheter sur le Net. - LES TENDANCES PROPRES A CHAQUE TYPE DE GRANDES ET MOYENNES SURFACES SPECIALISEES Les grands magasins Après avoir fermé les unités les moins rentables, les grands magasins poursuivent leur repositionnement sur les créneaux du haut de gamme et du luxe. De son côté, l’enseigne BHV repositionne ses magasins en déployant son nouveau concept BHV Déco ou bien en les transformant en Galeries Lafayette. Les grandes et moyennes surfaces de bricolage

celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal, Bonobo, Scottage, Morgan, Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho et Uterque. Pour finir, le géant H&M ou Hennes und Moritz est incontournable en matière de vêtement féminin. * Segmentation du marché du vêtement féminin en France selon le type de distributeur :

une fiscalité peu adaptée, la faiblesse des infrastructures, du manque de main d’oeuvre qualifiée. Stratégie mise en œuvre : L’AMITH (Association Marocaine d’Industries textiles et habillement) a élaboré une stratégie de réponse et de repositionnement qui a connu une extension par la signature d’un accord cadre avec le Gouvernement marocain, portant sur la période 2002-2010. Les objectifs annoncés dans ce cadre de doubler les exportations et la production en 8 années sont soutenus par les