Reporting Mensuel Comptable

évidente au développement d’une fonction qui n’est plus aujourd’hui l’apanage des seules grandes entreprises. En tout état de cause, dans la plupart de petites entreprises, il n’y a pas de trésorier, mais la fonction trésorerie est assurée par le Chef-comptable et le dirigeant. L’enjeu de la gestion de la trésorerie n’est pas le même selon que l’entreprise est petite et grande. Le dirigeant d’une petite entreprise sera plus préoccupé par la solvabilité de son entreprise que par la minimisation des frais

Les principes de base de la MPG Orientation vers le résultat Orientation vers l'action La procédure primaire au centre Transformer chaque procédure en procédure logistique Gérez le résultat ! Privilégiez la simplification Pas d'approche comptable Garantissez en workflows ! Créer la compréhension par les cockpits L'Informatisation comme activité centrale Investissez dans la connaissance générale de l'informatisation Investissez dans la connaissance des possibilités en matière de logiciel

domaine. Suivi mensuel des réalisations en matière de l'activité d'intermediation (Ressources et emplois) des agences. Consolidation des objectifs comerciaux et financier à atteindre par succursales. Etude et analyse de la rentabilté par client. Préparation du rapport du Conseil de surveillance de la banque. Reporting et assistance à la Présidence du Diréctoire en matière des décision stratégiques. Accompagnement et assistance au réseau en matière de contrôle de gestion Reporting du Plan moyen Terme

interne budgétaire 7 1.4 Le périmètre du contrôle interne budgétaire 8 1.4.1 Le contrôle interne budgétaire est un sous-ensemble du contrôle interne en général 8 1.4.2 Le contrôle interne budgétaire complète le contrôle interne comptable 11 2 Les composantes du contrôle interne budgétaire 13 2.1 un environnement favorable à la maîtrise des risques 13 2.1.1 Des responsables impliqués 13 2.1.2 Une ou plusieurs instances d’arbitrage et de pilotage de la gestion

enjeux de l'harmonisation comptable internationale.  Appréhender le cadre comptable défini par l'International Standard Committee.  Définir des règles de passage des comptes au référentiel I.F.R.S.  Appréhender et analyser les différences fondamentales entre les normes marocaines et les normes IFRS. Module : NCI A l'issue du cours, vous devriez être en mesure de :  Étudier de façon détaillée les principales normes I.F.R.S. (International Financial Reporting Standard).  Identifier

apparemment à son système d’information. ● Les Moyens matériels : On trouve principalement : ● Des machines plus ou moins sophistiquées : machines à écrire, à calculer, à dessiner, des photocopieurs. des facturières, des machines comptables. des ordinateurs,… ● Des supports de l’information : papier, fichiers cartonnées, microfiches, supports magnétiques et électroniques,… ● Des utilisateurs divers : armoires de rangement, classeurs, bureaux, pneumatiques, interphone

fonction finance Production de chiffres et d’analyses « Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers

Validation et paiement des frais généraux 3 3 Résultats mensuels 3 Déclaration fiscale 2050 3 Déclaration Organic 3 Déclaration taxe professionnelle 3 Suivi des immobilisations 3 Rapport financier annuel 3 Déclaration taxe sur les véhicules 1 Ratio de solvabilité 1 Liasse des produits dérivés (Hors bilan) 3 États réglementaires 3 Contrôle comptable 3 Contrôle échelles d'intérêts Suivi des créances douteuses 1 et des provisions Reporting créances douteuses 1 et des provisions générales Imprimé Fiscal

Les métiers de l'expert-comptable dans le contexte des nouvelles technologies de l’information et de la communication :   Sommaire : Introduction 1 PARTIE PREMIERE : Impact des nouvelles technologies sur les métiers de l'expert-comptable 4 CHAPITRE PREMIER : REMODELAGE DE L'OFFRE CLASSIQUE 5 section 1 : reengineering des missions d'expertise 5 §1. La montée en puissance des ERP 6 §2. Les possibilités offertes par l'extranet 7 §3. Les promesses du modèle ASP 8 section

objectifs-------------------------------------------------------------------53 2-6. Construction des tableaux de bord ---------------------------------------------------53 2-7. Mise en œuvre---------------------------------------------------------------------------------56 2-7-1. Reporting ----------------------------------------------------------------------------------56 2-7-2. Modalités de l’exploitation ---------------------------------------------------------57 CHAPITRE VI. ORGANISATION ET MISE EN ŒUVRE DE LA FONCTION AU NIVEAU