Rayon Beauté Santé Auchan

le retard dans l’€mancipation des jeunes (grands consommateurs de v‰tements) bien qu’ils soient de forts prescripteurs et qu’ils per•oivent de l’argent de poche, sont autant d’€l€ments Œ l’origine de cette d€saffection. 5°) Forte croissance de la santé et des soins cosmétiques Le culte d’un corps beau, sain et propre, a constitu€ un catalyseur puissant pour dynamiser les postes ‡ sant€ ˆ et ‡ cosm€tiques ˆ. La g€n€ralisation de l’accŠs aux soins, le vieillissement global de la population et les progrŠs

mon stage de fin d'études, consiste à réaliser une enquête auprès du rayon textile femme au sein de Marjane Tétouan, à connaître la perception de la clientèle à l'égard de ce rayon et à approfondir l'information sur les besoins et les préférences de la clientèle. Afin d'apprécier à sa juste valeur, les différentes étapes parcourues pendant la période de mon stage, en vue de présenter des analyses fiables concernant le rayon femme, il convient tout d'abord, de mettre en évidence le secteur de

modifiées depuis 1985. La consommation dite commercialisable regroupe tous les produits susceptibles d'être vendus par le commerce de détail. Elle correspond à la consommation des ménages, diminuée de l'autoconsommation, des services de transport, santé et loisirs, des valeurs locatives des logements occupés par leurs propriétaires. En effet, l’enquête sur la consommation des ménages indique que la part des dépenses commercialisables dans l’ensemble des dépenses est de l’ordre de 70,8%, soit 2565

segments qui peuvent être porteurs pour l’entreprise. * contexte * ressources de l’entreprise limitée (financiers, humaines, savoir-faire, technologique) * risque de problèmes, de crédibilités et d’image * fonction de la santé des segments et de la concurrence * avantages * économies grâce à la sélection de segments * image de spécialiste * inconvénients * pas de répartition des risques en cas de difficultés sur le ou les segments concerné

marché sur ce segment est actuellement estimée à 4% et devrait passer à 6% à terme. -  Consolidation des marques propres, vecteur d’image et de fidélisation. -  Politique de services afin de fidéliser le client. -  Réorganisation des rayons pour améliorer le confort d’achat et la visibilité des linéaires. -  Renforcement de l’attractivité des magasins par une politique de baisse des prix concrétisée en 2001 par le projet « Gordon » qui prévoit 111,3 millions d’euros de rabais

et le retraitement des données, nous nous sommes orientées plus particulièrement sur le segment des parfums (produits aromatiques d'origine naturelle ou artificielle dégageant une odeur agréable) et cosmétiques (produits destinés aux soins et à la beauté du visage et du corps). Avant de débuter la rédaction de l‟étude, nous avons élaboré un plan dynamique sur la base d‟un plan type d‟étude sectorielle et des principales informations collectées. Pour cela, nous présenterons dans un premier temps, la

et le retraitement des données, nous nous sommes orientées plus particulièrement sur le segment des parfums (produits aromatiques d'origine naturelle ou artificielle dégageant une odeur agréable) et cosmétiques (produits destinés aux soins et à la beauté du visage et du corps). Avant de débuter la rédaction de l‟étude, nous avons élaboré un plan dynamique sur la base d‟un plan type d‟étude sectorielle et des principales informations collectées. Pour cela, nous présenterons dans un premier temps, la

équipes marketing des enseignes. Avec l'apparition de responsables des marques propres, mais aussi de responsables du marketing de l'enseigne même. L'évolution des concepts de points de vente, de leur style, de leur environnement, des types de rayons et de leur importance relative en est une conséquence directe. Ces responsables marketing travaillent également en coordination avec les acheteurs, sur l'assortiment, le merchandising, les plans promotionnels, la rentabilité, etc

services; • matériel; 3. Concevoir l’action marchandise en magasin en fonction du concept. Ne pas confondre architecture/décoration avec concept. Exemples des besoins cibles clients : • vêtements : sport chic, dame, cuir, jeans ; • santé : santé 100 %, santé/beauté, santé/hygiène ; • alimentation : proximité géographique, rapidité achat, prix, spécificité produits frais et marchandises générales, P.G.C.; • bijoux en or en hyper : 30 % impulsion cadeaux, 30 % clients hommes. Les paradoxes : •

corsetterie à prix raisonnable. * Orcanta lingerie qui est une enseigne de distribution multimarques à positionnement haut de gamme. Elle offre des produits de marques reconnues, dont Chantelle et * Passionata qui offre depuis 1988 une lingerie-beauté accessible et moderne en distribution large (sélectif et GMS). Lancée en 1988 pour etre une marque jeune a prix « doux » s’impose en 1999 en grande surface comme un haut de gamme accessible et permet a l’entreprise de couvrir tous les circuits de