Rayon Beauté Santé Auchan

2007Part du disque dans le CA total : 20% | Livres | Le livre est plus important pour Virgin que pour FnacVirgin réalise désormais près du tiers de son chiffre d'affaires avec les livres et affiche des taux de croissance de 6 à 7% par an pour ce rayon. Entre 2001 et 2008, la proportion du chiffre d'affaires "livre" est passée de 20 à 31%, devenant ainsi le premier poste d'activité de l'entreprise.Part du livre dans le CA total :31% | 18% de chiffre d'affaires avec les livresLa Fnac s'applique à

évoluent avec cette augmentation de pouvoir d'achat et deviennent plus adéquat avec son âge comme pour l'achat de vêtement, de dvd, de jeux-vidéo etc.. C'est aussi à cet âge là que les enfants sont en quête d'une image (virilité pour les garçon et beauté pour les filles). L'enfant va alors acheter une image en référence à une marque et non un produit afin de s'identifier à un groupe d'appartenance. - De l'âge de 14 à 18 ans, c'est l'âge ou l'enfant cherche à se différencier et à ressembler à

2010 0. Synthèse Jeux et jouets (distribution) Juillet 2010 Une année 2010 bien orientée Le marché des jeux et jouets progressera une nouvelle fois en 2010 et 2011, dans le sillage d’une demande qui restera dynamique. Portée par la bonne santé de la natalité en France et l’attention croissante des individus au bien-être de leurs enfants, la consommation des ménages poursuivra sa progression. Dans ce contexte, l’activité de la distribution spécialisée retrouvera des couleurs, après une terne

en découlent en terme de santé (maladies cardio-vasculaires, excès de poids, obésité…). L’alimentation est, pour les Français, un sujet d’intérêt, de préoccupations et d’interrogations. Dans ce contexte, les entreprises proposent des produits issus de l’agriculture biologique ou des alicaments (Activia de Danone au bifidus actif). À travers la consommation d’un produit alimentaire, les consommateurs recherchent à améliorer leur bien-être, mais aussi à préserver leur santé et leur sécurité. 2. Pourquoi

succursalistes 33 2. Les coopératives de consommateurs 33 Chapitre III- Le marketing du distributeur ou le « retailing-mix ». 34 Section 1. La variable merchandising. 34 1. L’aménagement de la surface de vente du magasin. 34 1.1. L’implantation des rayons. 34 1.2. La circulation des clients dans le magasin. 43 2. L’affectation et la productivité des linéaires. 44 2.1. L’affectation des linéaires. 44 2.2. La productivité des linéaires 46 a- Indicateur d’efficacité 46 b- Indicateurs d’efficience

circuit. Cohérence des plans d’action dans le temps Le déroulement des plans d’action doit être orchestré en suivant un « timing » précis et rigoureux. Ainsi, un plan de communication trop tardif par rapport à la date prévue de première mise en rayon d’un produit peut entraîner l’échec, ou pour le moins, le démarrage tardif d’un produit. 13 Le marketing-mix b. Cohérence au sein de chaque variable On peut aller plus loin dans l’analyse et parler de mix pour chaque plan d’action. •

monoprix). Peu à peu les magasins populaires ouvrent leurs rayons à des produits alimentaires et abandonnent le prix unique (car diversité), leur succès va durer jusqu’à l’apparition des grands surfaces dans les 60’s. - Les supermarchés : avec l’essor du libre service. L’innovation porte sur la surface de vente bcp plus importante, ce qui permet de proposer un plus grand choix de produits. Des produits non alimentaires sont introduits dans les rayons. En réduisant le prix de vente au détail (suppression

il dépose les statuts de la société française des teintures inoffensives pour cheveux qui deviendra plus tard la société l’Oréal. Dès l’origine, les bases de ce qu’allait devenir l’Oréal sont en place : la recherche et l’innovation au service de la beauté. En 1920, la petite société l’Oréal compte 3 chimistes. En 1950, ses équipes de recherche emploient 100 personnes puis 1000 en 1984, pour atteindre plus de 2823 aujourd’hui (dont 84% situés en Europe, 13% en Amérique Latine et 3% au Japon). Les frais

circuit. Cohérence des plans d’action dans le temps Le déroulement des plans d’action doit être orchestré en suivant un « timing » précis et rigoureux. Ainsi, un plan de communication trop tardif par rapport à la date prévue de première mise en rayon d’un produit peut entraîner l’échec, ou pour le moins, le démarrage tardif d’un produit. Le marketing-mix 13 b. Cohérence au sein de chaque variable On peut aller plus loin dans l’analyse et parler de mix pour chaque plan d’action. •

années la cosmétique biologique est arrivée en masse sur le marché français. De nombreux concurrents se disputent ce nouveau concept. Par ailleurs, leur présence remet en question la légitimité des produits d’origines synthétiques sur le plan de la santé. Pareillement, les consommateurs sont inquiets, et tendent alors à consommer de manière plus saine. La société Terre d’Oc bénéficiant d’un savoir faire et d’une légitimité dans le secteur de la cosmétique bio, ne s’est encore jamais aventurée à créer