Rayon Beauté Santé Auchan

forme du questionnaire 4. Le pré test du questionnaire 5. Les différentes techniques d’administration du questionnaire VI. La rédaction du rapport de l’enquête………………… Chapitre 6 : Etudes pratiques…………………………………….. I Etude documentaire sur le marché de beauté au Maroc faite en 2002…………………………………… II Etude de satisfaction de l’association Alamana A L’activité de l’association B Le cade de l’étude C La terminologie Guide de travaux pratique I. TP1………………………………………………………………… 1 Le plan de l’échantillonnage 2

sera pris en considération lors de la fabrication des produits. • Sensibiliser les consommateurs à l'environnement : pendant longtemps, les informations qu'un produit fournissait au consommateur concernaient sa propre personne (information sur sa santé telles que la composition nutritive de certains aliments ou le taux de nicotine des cigarettes). L'étiquetage des produits informe maintenant le consommateur sur des questions écologiques ou sociales qui ne le touchent pas directement et pour lesquels

Espace bricolage et entretien : détergents, insecticides, désodorisants, savons… Espace épicerie : farine, conserve ; café, pâtes alimentaires… Espace frais : regroupe les produits laitiers et charcuterie, glacerie et surgelé Espace hygiène et beauté : shampooings, mouchoirs, dentifrices… Espace liquide : regroupe les boissons alcoolisées et non alcoolisées. Espace marché : boucherie et poissonnerie, oliverie, boulangerie et pâtisserie ; ainsi que les fruits et légumes. Espace ménage : librairie

marchés étrangers peuvent être des relais de croissance. ← Diversification. Investissement dans les domaines qui se développent : GSS et discount. ← Fusion, rachat, alliances entre grandes enseignes. Exemple : Casino et Auchan. Conséquence : Carrefour, Casino-Auchan et Leclerc représentent les ¾ des acteurs en France. Répond à différents objectifs : ▪ Recherche d’une taille critique, suffisamment importante pour bénéficier de certaines économies. Objectif : être le plus gros possible

laitiers est de 33,6 % en 2006. Au sein du marché français des 3 familles de produits qui composent l’ultrafrais, parmi les laits fermentés, les probiotiques et les produits à boire progressent de plus de 9 % sur un an ce qui correspond aux attentes de santé et de praticité du consommateur. En règle générale, le secteur entre dans une phase de maturité, avec un haut niveau de consommation des laits fermentés où l’innovation est seule en mesure de faire progresser significativement le marché. Le secteur

MDD restent variables selon les pays (environ 19 % aux États-Unis, 25 % en France, 40 % en Grande-Bretagne et 50 % en Suisse) et selon les catégories de produits (fortes dans le secteur alimentaire et moins importantes dans le secteur de l’hygiène-beauté). Les recherches sur les MDD montrent globalement deux tendances claires. D’une part, les parts de marché des MDD dans les pays industrialisés continuent d ’évoluer malgré la forte concurrence des distributeurs dans ces pays (Kapferer, 2007). D’autre

recherche marketing que l’on définit les points sur lesquels on peut construire la marque (AAKER, 1994). Le but étant de rendre le produit unique ce qui lui confère une plus-value et une originalité. Mais les places sont restreintes à la fois dans les rayons de la grande distribution que dans la tête des clients. En revanche pour l’entreprise qui arrive à développer sa marque, elle devient un capital à part entière qui peut parfois dépasser la valeur comptable et les actifs de cette dernière ; c’est ce

apportés, tant au niveau des auteurs que du contenu de l’ouvrage. Michel Seret ayant pris une retraite bien méritée, Valérie Renaudin et Dany Vyt ont rejoint André Fady. La première a rédigé une thèse remarquée sur la relation espace-ventes au niveau des rayons d’un magasin, utilisant les magasins Monoprix comme champs d’expérience. La seconde a soutenu, à l’université de Rennes 1, une thèse concernant les mesures de performance des magasins et le géomarketing, en s’appuyant sur les bases de données des

stratégie de multiplicité des canaux de vente en fonction des spécificités des clients et des produits. La plupart des entreprises ont choisi la stratégie de privilégier leur distribution via des réseaux de boutiques spécialisés en nom propre ou dans des rayons a leur noms. Les types de magasins qu’on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibée

d’accroître son chiffre d’affaire, à donner la possibilité à ceux qui ont des problèmes dermatologiques de les améliorer avec différents laits et savons de toilette (hydratants, adoucissants, éclaircissants). Après le succès obtenu avec ces produits de beauté, « Foot cosmétics» décide de diversifier ses produits. C’est ainsi que verront le jour d’autres gammes telles que des lotions, des huiles végétales, des pots défrisants, des pâtes dentifrices, des crèmes de corps, sel de mer… Quelques temps plus tard