R Anthony 1965

contrôle de gestion chez Anthony : un processus à sens unique Le cadre conceptuel d’Anthony constitue une référence pour la recherche en contrôle de gestion. Sa typologie en trois niveaux (planification stratégique, contrôle de gestion et contrôle opérationnel) ainsi que ses fameuses définitions du contrôle de gestion sont très souvent reprises dans les textes de recherche et manuels d’enseignement de la discipline. Le contrôle de gestion, tel que défini par ANTHONY en 1965 et 1988, a pour objet

cybernétique Théorie de l’agence La mise en œuvre et le contrôle des stratégies délibérées Les centres de responsabilité R. Anthony Système budgétaire Jensen et Meckling Evaluation des performances financières des centres de responsabilité Reporting financier DPO, orientation top-down « Management by numbers » La formation des stratégies émergentes Les processus R. Simons, Ph. Lorino R. Kaplan et D. Norton,.. ABC/ABM Targert Costing, Analyse de la valeur, cost kaisen, Balanced Scorecards Navigator,

contrôle restent relativement rares (Simons, 1987). Ensuite, le paramètre stratégique apparaît comme central (Bouquin, 1999 ; Gervais, 2005). Cette centralité s’explique par le rôle même du contrôle de gestion qui est, selon la définition proposée par Anthony (1988, p.10), la mise en œuvre de la stratégie. Cette vision est conforme au paradigme de Chandler qui pose la prédominance de la stratégie sur la structure, le contrôle de gestion étant un élément de structuration. Elle est de plus en plus critiquée

lui que l’on assigne le plus souvent la mission spécifique de garantir la mise en œuvre de la stratégie. Anthony, un professeur de la Harvard Business School, n’en est-il pas venu à le définir par cette fonction même ? " Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation " (Anthony, 1988, p. 10). L’idée de stratégie recouvre une réalité complexe (Desreumaux, 1993 ; Mintzberg et al., 1998)

contrôle classiques adoptés depuis l’apport séminal d’Anthony (1965), à savoir: contrôle ou planification stratégique, contrôle de gestion et contrôle opérationnel. Puis, nous puisons dans les théories concurrentes quant à l’impact sur la firme des NTIC avant d’adopter une perspective d’analyse dite contingente. a. ERP et niveaux de contrôle Selon Anthony (1965) et les travaux dans son sillage (Anthony et al., 1985; Anthony et Govindarajan, 1998; etc.), le contrôle organisationnel s’exerce

contrôle de gestion est le processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées, avec efficience et efficacement, pour efficacement, atteindre les objectifs de l’organisation." l’organisation." (R.N. Anthony, 1965) Formation MIIM2- V 02 Maîtrise des coûts 5 Un métier spécifique Assister les managers dans le pilotage de leur activité adaptation d’outils d’aide à la décision aux besoins des managers études et analyses ponctuelles Sélection et

l’organisation pour mettre en œuvre ses stratégies. » (E.V. Anthony, en 1965). ‘Le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. » (R.N. Anthony, en 1965). Ensuite, en 1988 comme le « processus par lequel les managers influencent d’autre membres de l’organisation pour mettre en œuvre des stratégies. » Puis, en 1995, R. Simons précise que le contrôle de gestion comprend les

domaine de la direction générale4, la seconde de celui du contrôle de gestion. « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation » (Anthony, 1988, p.10). Toutefois, la relation est plus complexe, la définition n’excluant pas explicitement le rôle du contrôle de gestion dans la formulation de la stratégie, rôle de plus en plus fréquemment souligné (Simons, 1995). Quant à la stratégie,

d’information de gestion DCG 8 •  C. Disle, Introduction à la comptabilité DCG 9 •  R. Maéso, Comptabilité approfondie DCG 10 •  M. Leroy, Contrôle de gestion DCG 11 •  F. Cazenave, Anglais appliqué aux affaires DCG 12 DSCG •  V. Roy, G. Meyer, Gestion juridique, fiscale et sociale DSCG 1 •  P. Barneto, G. Grégorio, Finance, DSCG 2 •  S. Sépari, G. Solle, L. Le Cœur, Management et contrôle de gestion, DSCG 3 •  R. Obert, Comptabilité et audit, DSCG 4DCG 11 Contrôle de gestion Michel LEROY Docteur

les deux fonctions devront faire face. I- Cadre général du contrôle de gestion et de la qualité : 1-Définitions : 1.1 Le contrôle de gestion : En 1965 ,Robert N. ANTHONY définit le contrôle de gestion comme étant : « le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisés de manière efficace et efficiente pour réaliser les objectifs de l’organisation ». [1]