R Anthony 1965

Découvrir le sommaire de ce numéro, suivre la revue par email, s’abonner... Flashez ce QR Code pour accéder à la page de ce numéro sur Cairn.info. © A ss oc ia tio n F ra nc op ho ne d e C om pt ab ili té | T él éc ha rg é le 1 6/ 05 /2 02 3 su r w w w .c ai rn .in fo ( IP : 1 05 .6 6. 0. 1) © A ssociation F rancophone de C om ptabilité | T éléchargé le 16/05/2023 sur w w w .cairn.info (IP : 105.66.0.1)https://www.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2009-2-page-113.htm&wt.src=pdfhttps://www

du contrôle de gestion. 1.1.1 Définitions Le contrôle de gestion : une cellule de vérification En 1965, R.N Anthony, définissait le contrôle de gestion comme « un processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation. » - Planning and control systems - 1965 Cette définition met l’accent sur l’utilisation efficace et efficiente des ressources afin d’atteindre

pour la réalisation des objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965) b) « contrôler la gestion de l’entreprise, c’est maitriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s’y préparer avec son équipe et s’adapter à une situation évolutive. » (PCG, 1982) c) « le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation afin de mettre en œuvre les stratégies de l’organisation » (Anthony et Govindarajan, 1998) Contrôler c’est influencer

moins de 18 ans. Cette décision a créé une polémique[2],[3]. Joseph Kosuth (né le 31 janvier 1945 à Toledo (Ohio)) est un artiste américain faisant partie de l’art conceptuel. Il en devient le chef de file dès 1965. Il vit actuellement entre New York et Rome. Visual Arts de New York. En 1965, il expose son œuvre One and Three Chairs qui fait de lui l'un des fondateurs de l'art conceptuel. En 1968, il est sélectionné par Marcel Duchamp pour une bourse de la Fondation Cassandra. En 1969, il est

TOULOUSE FC - AS SAINT-ETIENNE UTILISATION DES JOUEURS - TOULOUSE FC - LIGUE 1 No Joueur Gardien 1 16 30 Matthieu VALVERDE Marc VIDAL Yohann PELE 14/05/1983 03/06/1991 04/11/1982 4 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 360 0 0 Né le P T R B Pa AVE EXP TJ Défenseur 3 21 4 12 2 17 28 Daniel CONGRE Adrian Javier GUNINO Mauro CETTO Cheik MBENGUE Mohamed FOFANA Jean-Joël PERRIER DOUMBE Florian AIGOUY Dany NOUNKEU 05/04/1985 03/02/1989 14/04/1982 23/07/1988 07/03/1985 27/09/1978

les défenseurs : oriente leur système de gestion vers la mesure des coûts  les analystes : qui mettent en place des systèmes de gestion qui leur permettent d’apporter des réponses efficaces  les prospecteurs : fondent leur système de gestion sur la R&D et le marketing 52 R.SIMONS a réalisé une étude pour relier le type de contrôle et le type de configuration limité cependant aux « défenseurs » et aux « prospecteurs de MILES et SNOW D’autres typologies de configurations seront proposées par D.MILLER

des objectifs de l'organisation » R. N. Anthony (1965) Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Septembre 2006 27 Septembre 2006 Stratégie http://odlv.free.fr 28 Stratégie http://odlv.free.fr La définition de référence « le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d'autres membres de l'organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l'organisation » R. N. Anthony (1988) Aujourd’hui, dans de nombreuses

deSSinS Sont abStraitS, Souvent SanS SuJet dominant, avec de petitS élémentS figuratifS en mouvement. chacun peut y voir ce qu'il veut Je ne veux paS diriger une interprétation plutôt qu'une autre. » athina vamvassaki N u N i l a . F r e e . F r + w w w. i l l u ST r e vi e . C o m mouammar kadhafi 4 mu S i Qu e muSiQue 5 Il n’y a pas de cœur étanche de JulIe rey et arnaud cathrIne lun 4 avr • 20h • 10/13 € ThÉâTre m uS i Ca l membre d’Abstrackt Keal Agram ), avec un tout nouvel

considéré comme un contrôle d'utilisation des ressources allouées aux différents services ou départements d'une organisation, le contrôle de gestion est actuellement envisagé comme une fonction indispensable au pilotage de la performance. Robert N. Anthony, père de la discipline, définit le contrôle de gestion comme « le processus par lequel les dirigeants influencent les membres de l'organisation pour mettre en œuvre les stratégies de manière efficace et efficiente ». (La fonction contrôle de gestion

au fur et à mesure que la production évolue et c’est la raison pour laquelle le contrôle de gestion fait l’objet de plusieurs définitions Selon R .Anthony « le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation » (R.N Anthony ,1965) Pour M .GERVAIS définit le contrôle de gestion de la façon suivante : «  le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent