R Anthony 1965

approche propre. La plupart des sociologues, cependant, assimilent le contrôle et la notion de pouvoir interpersonnel (Tannenbaum, 1968 ; Etzioni, 1965), ce qui est réducteur : le contrôle est une influence subtile, souvent impersonnelle et pas seulement interpersonnelle. Si l’on admet, comme on le fait couramment aujourd’hui, et comme l’avait proposé Anthony après d’autres, que la première phase du contrôle est le « planning »[2], et même, en suivant M. P. Follett (1937) que : l’objet de l’organisation

l’observateur, mais une construction intellectuelle cherchant à décrire des pratiques tout en essayant de prescrire des règles de comportement qui serait meilleures que d’autres. Cette évolution peut être constatée à travers les définitions avancées par Anthony en 1965 et en 1989. Dans un premier temps, il définit le contrôle de gestion comme "le processus par lequel le manager s’assure que les ressources s’obtiennent et s’utilisent avec efficacité et efficience, afin d’atteindre les objectifs des organisations

EC OLES SE COND AIRES I E T II DOSSIER DE LECTURE SUIVIE LES DIX PETITS NEGRES D’AGATHA CHRISTIE Editions Livre de Poche, 2005 DI DA CTI QUE DU FRA NCAIS Aline Robyr Villa l’Alouette 3971 Chermignon Muriel Maury Ruelle des Places 1965 Savièse Année 2005-2006 -1- Titre : Les dix petits nègres Nom : ………………… Prénom :………………. Auteur : Agatha Christie Editeur : Folio Classe : ………….. Sommaire 1 Fiche 1ère découverte ____________________________________________________

même s’il est nécessaire de vérifier en temps utile. La maîtrise ne s’exerce pas seulement à un niveau spécifique, mais peut et doit s’étendre à l’organisation : il s’agit d’un acte de management. 2. Les différents niveaux de contrôle R. ANTHONY (1965) propose 3 types de contrôle correspondant aux 3 niveaux de prise de décision dans l’entreprise : 2  le contrôle d’exécution, qui est celui des tâches élémentaires répétitives  le contrôle de la planification stratégique, qui s’intéresse

gestion sans contrôle. Ainsi, pour Henry Fayol (1841 – 1925), célèbre auteur de l’école classique de la théorie des organisations 4 , administrer c’est prévoir, organiser, commander et contrôler. Selon Henri bouquin5, reprenant la classification de R. N. Anthony6 , il y a trois niveaux de contrôle :    Le contrôle stratégique qui concerne les buts de l’entreprise et les stratégies à employer pour atteindre ces buts ; Le contrôle de gestion qui permet aux dirigeants de suivre la mise en œuvre de

étapes du processus de cont. on obtient le tableau suivant : Niveau de décision Processus de cont. Finalisation Pilotage Evaluation Stratégique Cont. stratégique tactique Cont. de gestion d’exécution Cont. opérationnel Définition En 1965 R Anthony le définit comme : Le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation Le plan comptable français le définit comme L’ensemble

auteurs en gestion. Parmi les plus connues, on peut citer celle d'Ouchi (1980) (Markets, bureaucraciesand clans) et celle d'Hofstede (1981) (routine, essais-erreurs, expert, intuitif, jugement, politique), ainsi que la typologie fondatrice d'Anthony (1965) (contrôle opérationnel, contrôle de gestion, planification stratégique). Nous avons exploré un certain nombre de ces taxinomies et il nous est vite apparu qu'elles étaient souvent très différentes comme la comparaison des trois typologies ci-dessus

Quand on prend une organisation tous ces éléments s’enchevêtrent. Comment on fait travailler tous ces éléments les uns avec les autres ? → Design du système de contrôle, articulation des outils du contrôle Différentes visions du contrôle R. Anthony en 1965 Définition du contrôle de gestion Processus : ensemble des activités, peut varier avec le temps Un acteur apparaît : manager Le contrôleur de gestion est le technicien pour nous aider à faire du contrôle de gestion Un bon système de contrôle

référence indique que le livre est intéressant du point de vue historiographique. LA RECOMPOSITION DU PAYSAGE POLITIQUE 1) HISTOIRES GENERALES DE LA PERIODE ***MARWICK (Arthur). The Deluge. British Society and the First World War. London, Bodley Head, 1965 (2nd ed. with a new preface by Joanna Bourke). Basingstoke, Palgrave Macmillan, 2006. **MARWICK (Arthur). Britain in the Century of Total War. War, Peace and Social Change, 1900- 1967. London, Bodley Head, 1968. ***MOWAT (Charles Loch). Britain

efforceront de justifier et de démontrer méthodiquement et systématiquement. D'une façon très générale, on peut dire qu'une hypothèse est une supposition que l'on fait d'une chose possible ou non et dont on tire une conséquence. L'hypothèse est selon R. A. THICTART (2007) « une présomption de comportement ou de relation entre des objets étudiés. (...). Ces objets sont mis en relation avec des concepts théoriques. (...) ».Elle est donc une réponse provisoire. Elle demandera à être validée par les