R Anthony 1965

et depuis, des progrès constants ont été réalisés. 1.1 – La conception fondamentale de R. Anthony On peut considérer que c'est R. Anthony (1965), responsable de la gestion prévisionnelle au ministère de la défense américain qui a établi le cadre conceptuel auquel nous nous référerons encore aujourd'hui en matière de stratégie, de contrôle de gestion et donc, finalement, de procédure budgétaire. Anthony distingue : • La planification stratégique qui étudie le processus de décision permettant d'élaborer

C'est le temps d’une nouvelle génération de créateurs qui va bouleverser la mode. Parmi eux, Pierre Cardin, Yves Saint Laurent, Daniel Hechter et André Courrèges. C'est le temps où l’on part en vacances en famille à bord d’une DS, d’une 404 ou d’une R 16, où les robots ménagers commencent à côtoyer, dans les cuisines, machines à laver et réfrigérateurs. C'est le temps où l’on casse les fauteuils au Palais des Sports et où 150 000 jeunes se retrouvent le 22 juin 1963, place de la Nation, pour une

Précurseur du contrôle de gestion, R. N. Anthony, nous invite, de part ces deux définitions, à nous interroger sur l’évolution de cette fonction au cours de la fin du XXème siècle. Il est important de noter que cet auteur prend la notion de contrôle de gestion dans son acceptation la plus large : du contrôle stratégique au contrôle opérationnel. De cette évolution, on constate que le contrôle de gestion joue un rôle beaucoup plus actif quant à la réalisation de la stratégie définie par l’organisation

Etats-Unis. 5 Il s’agit d’une discipline encore récente, dont les outils ont été essentiellement formalisés par des praticiens. 6 Citons quelques grands noms qui ont apporté leur touche à l’édifice : TAYLOR, FAYOL, SLOAN, ARGYRIS, ANTHONY, etc… 7 Ainsi le contrôle de gestion est une discipline du management dont le contenu est particulièrement flou. 8 Contrôle de gestion Contrôle budgétaire OU Planification stratégique et contrôle budgétaire 9 Pour

gestion en fonction d'objectifs établis à l'avance »4(*). B) Les définitions retenues par quelques auteurs : Plusieurs spécialistes en gestion ont proposé de nombreuses définitions, on cite parmi : R. N. Anthony ; A. Khemakhem ; H. Bouquin. v La définition de R. N. Anthony : Selon Anthony (1965) « le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs

facilitent pas toujours la compréhension. 2. À quoi et à qui sert le contrôle de gestion ? La perspective managériale et stratégique du contrôle de gestion a été soulignée par bien d’autres auteurs avant nous. Ainsi Anthony, considéré comme l’un des fondateurs de la discipline, soulignait déjà en 1965 que « le contrôle de gestion (management control) est le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation

garantissant aux dirigeants que le choix stratégique et les actions courantes et quotidiennes des services sont en cohérence  En 1965, Anthony, père de la discipline, propose d’organiser le contrôle de gestion traduction française du management control autour de trois niveaux (Bouquin H. & Presquex Y. 1999) : Schéma 1 : Management Levels in Organizations Anthony robert 1965  Celui du contrôle opérationnel (Operational control), « Processus consistant à s'assurer que certaines tâches sont exécutées

contrôle de gestion chez Anthony : un processus à sens unique Le cadre conceptuel d’Anthony constitue une référence pour la recherche en contrôle de gestion. Sa typologie en trois niveaux (planification stratégique, contrôle de gestion et contrôle opérationnel) ainsi que ses fameuses définitions du contrôle de gestion sont très souvent reprises dans les textes de recherche et manuels d’enseignement de la discipline. Le contrôle de gestion, tel que défini par ANTHONY en 1965 et 1988, a pour objet de

enfants. Avertissement : les mentions d’indisponibilité des éditions recensées ne doivent pas rebuter le lecteur : celui-ci pourra toujours s’adresser aux bouquinistes, qui disposent d’un grand nombre d’éditions anciennes de l’œuvre de Greene. 1 A Ŕ ŒUVRES ORIGINALES 1) Babbling April (1925) poésie. - Edition originale : Londres, B. Blackwell, 1925. Non traduit en français et non réimprimé en Grande-Bretagne à la demande spéciale de Greene. 2) L’Homme et lui-même (The Man Within, 1929) roman. -

1938). La modélisation progresse après guerre (recherche opérationnelle) de sorte que les ouvrages de management control tendent à intégrer les instruments mathématiques et les références cybernétiques. Dans les années 60, la typologie adoptée par Anthony (1965), mais ignorée par lui jusqu’en 1964 et identifiable chez d’autres auteurs, refonde une discipline. L’évolution des années récentes a tendu à la scinder en deux composantes, à l’instar de la pratique des entreprises. Au « sommet », le contrôle