R Anthony 1965

E S R A F I L M O G R A P H I E La liste des films donnée ci-dessous n’est pas exhaustive. Il va de soi qu’on ne saurait choisir de façon définitive les œuvres qui formeront la culture générale cinématographique de nos futurs étudiants. Aussi, cette filmographie n’est ici donnée qu’à titre indicatif. Tous ces films sont en fait une référence cinématographique incontournable que chaque étudiant se doit de découvrir selon son rythme, selon ses goûts et ses aspirations, pendant les trois prochaines

matière de recherche scientifique, par conséquent le système de contrôle de gestion doit accompagner ce rythme accéléré de développement. PILIER 3 Améliorer la gouvernance et optimiser l’allocation et l’utilisation des ressources R.N ANTHONY 2 (1965), a considéré le contrôle de gestion comme « un processus utilisé par les dirigeants pour s’assurer que les ressources de l’entité sont obtenues et utilisées d’une façon efficace et efficiente ». Autrement dit, A. KHEMAKHEM (1984), a donné

nature14. * Aux champs définis par ces deux axes sont associées quatre conceptions types du contrôle de gestion. A la logique de rationalité idéale (au nord-est) correspond, nous semble-t-il, le concept de système de planification-contrôle (Anthony, 1965). Dans cette perspective, l'élaboration de programmes et une articulation cohérente entre planification stratégique, contrôle de gestion et contrôle opérationnel sont les objectifs poursuivis. Cette logique s'incarne notamment dans des méthodes

FRA FRA FRA FRA FRA FRA FIN FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA FRA date de naissance 16/8/1987 28/6/1984 9/7/1989 9/2/1991 8/6/1965 20/6/1978 11/4/1989 19/3/1990 24/3/1989 licence 130590250544 270750311453 280922523051 220510081796 280952010351 020020060643 130590200660 270750473743 130590250550 64 325 333 420 183 62 107 89 223 482 404 349 98 166 348 56 187 480 443 197 165 467

est donnée par R.N. ANTHONY (1965), pour qui, le contrôle de gestion est le processus par lequel les gestionnaires s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente dans la réalisation des objectifs organisationnels. En somme, le contrôle de gestion n’est donc pas que le contrôle budgétaire, il doit aller plus loin, en s’assurant que les actions ont été menées de façon économique, efficace et efficiente. Les Formes de contrôle R. Anthony, considéré comme le

franchissent la frontière pour s’établir respectivement dans le Nord et l’Est de la France. Le premier crée les Docks du Nord à Lille et le second achète Sanal à Nancy et Sadal à Strasbourg. En 1929, un de leurs neveux, André Bouriez, entre à la Sanal. En 1965, il rapproche les réseaux Mielle, Sanal, Sadal et Docks du Nord. Dès 1968, et indépendamment des autres formats et des autres pays dans lesquels il s’est développé, le groupe s’intéresse au concept d’hypermarché. A travers la société CORA, un contrat

des controverses politiques, constitutionnelles, religieuses, économiques et éducatives de cette époque capitale, auxquelles il lui arriva aussi de prendre part. En effet, il était étroitement lié à l’un des grands hommes politiques de l’époque, Anthony Ashley Cooper, premier Comte de Shaftesbury. En 1683, Locke estima préférable de se retirer en Hollande, bien que l’on ne sache pas exactement si c’était sa santé physique ou sa santé politique qui l’exigeait. En 1688, il revint en Angleterre en partisan

construites à partir de données quantitatives, d’autres à partir de données qualitatives et certaines sans données empiriques explicites). Cependant, elles donnent une idée des regroupements possibles et nous semblent, à ce titre, intéressantes. Anthony (1965 ; 1988) propose de distinguer les systèmes de contrôle selon qu’ils sont serré (« tight ») ou souples (« loose »). Van Der Stede (2001) caractérise le contrôle budgétaire serré par : 1/ une tolérance faible pour les écarts au budget pendant l'année

que : l’étude menée par (R.N. Anthony, 1965),Ouchi (1979), Hofstede (1981), Macintosh (1994), Chiapello (1996) ou encore Simons (1995).Ces études, malgré qu’elles aient emprunté des voies différentes, ont abouti à une conclusion commune :l’existence d’une corrélation entre le système de contrôle de gestion mis en œuvre et le type de stratégie développée. • Revue de littérature : Le contrôle de gestion a évolué dans la définition du concept (R.N. Anthony, 1965), qui est la suivante : « le

(1976, 1977), Suzumura (1976a, 1983), Blau et Deb (1977), Jerry S. Kelly (1978, 1987), Douglas H. Blair et Robert A. Pollak (1979, 1982), Jean-Jacques Laffont (1979), Bhaskar Dutta (1980), Graciela Chichilnisky (1982a, b), David M. Grether et Charles R. Plott (1982), Chichilnisky et Geoffrey Heal (1983), Hervé Moulin (1983), Pattanaik et Salles (1983), Bezalel Peleg (1984), Hammond (1985, 1987), David Kelsey (1985a, b), Mark A. Aizerman et Fuad T. Aleskerov (1986), Schofield (1996), Aleskerov (1997)