Qui Prend Une Décision Stratégique

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………..…...5 Partie 1 : Management stratégique …………………………………………………

d'information 2) Le système d’information et la stratégie de l’entreprise a) Qu’est-ce que la stratégie ? b) Relations entre le SI et la stratégie c) Obstacles à l’alignement stratégique 2. Le SI vecteur stratégique pour un avantage concurrentiel. 1) Stratégie et concurrence. a) Le modèle Porter b) SI au service de l’avantage stratégique 2) Mesure de la compétitivité et évaluation du SI. a) Les indicateurs de compétitivité b) L’urbanisation du système d’information "Ce qui est simple est toujours

Gestion Stratégique de la Performance(GSP) Eric Mawel Mawel Atiwiya Tome Jackson Batetele Boleki Yannick PLAN Introduction 1ère partie: Partie théorique I/Définition des concepts clés II/Objectifs de la GSP III/Conditions d’une bonne GSP IV/Outils de la GSP V/Indicateurs de la performance 2nde partie: Cas pratique (société Productik) Conclusion Introduction La performance d'une entreprise se mesure très souvent par sa capacité à atteindre ses objectifs fixés en

Stratégie Qu’est ce que la stratégie ? C’est en un ensemble de décisions. Une orientation à long terme de la structure de l’E. Obtenir un avantage. * Comprendre la logique des différentes stratégies adoptées par les entreprises. * Evaluer l’importance de l’environnement. * Connaître des outils de développement d’une stratégie. * Stratégies de développement. « Objectif d’une stratégie c’est d’obtenir un avantage concurrentiel » Ce qu’il faut savoir d’une stratégie

travail au noir ou du chômage Question 1 p 14 : Entrepreneur s’il n’est pas manager : il fonctionne au flair et à l’intuition, il prend plus de risque que le manager Manager : méthode plus rationnelle Question 2 p 14 : Il faut une prise de risque et rester rationnelle dans une entreprise P15 : management éloigné du terrain, un certain recul sur la prise de décision 1. Forgeron 2. Tôlerie fine, Perte de 4 clients importants, CA qui a chuté beaucoup, changement dans la nature des commandes

profitent pour l’interroger sur les autres spécialités japonaises et les conversations dévient souvent sur la culture japonaise. Le bouche-à-oreille joue : la réputation d’Akina franchit le cercle d’amis et c’est bientôt un public plus large qui prend contact pour des cours de cuisine ou des séances d’initiation à la culture japonaise. Ne sachant pas dire non, peu organisée, elle est vite débordée par ces sollicitations. Antoine, un de ses amis, pris de passion pour le Japon, vient alors à son

: La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation

contrôle de la gestion de l’entreprise. Ce contrôle de gestion recouvre deux grandes notions : le contrôle interne et le contrôle externe. Le conseil d’administration chargé de l’administration de l’entreprise et de l’approbation des principales décisions peut être considéré comme une instance de contrôle de gestion. Il surveille le Président Directeur Général et se préoccupe des conditions dans lesquelles ce dernier exécute sa mission. Il en va de même du conseil de surveillance vis-à© Copyright

atteindre ces objectifs sont aussi définis par la stratégie d'entreprise La stratégie intervient au croisement des ressources de l'entreprise et des opportunités de son environnement Trois questions peuvent résumer la mise en œuvre d'un processus stratégique : - Quels sont les buts et objectifs de l'entreprise ? - Quel est son métier ? - Comment atteindre ces buts et objectifs ? III) CARACTÉRISTIQUES ESSENTIELLES DE LA STRATÉGIE Les stratégies d'entreprise reposent également sur des enjeux