Qui Prend Une Décision Stratégique

LA PRISE DE DÉCISION ET L’EXERCICE DU POUVOIR DANS L’ENTREPRISE I. La prise de décision Définition Décider, c'est tout d'abord mener une réflexion qui aboutit à un choix d'agir ou de ne pas agir. Décider, c'est aussi transformer des informations en actions (ou en absence d'actions). Classification des décisions ← selon leur objet □ Les décisions stratégiques • incertaines car elles touchent les relations extérieures de l'entreprise avec son environnement

projet peut animer différent type de réunion tel que : Des réunions de comités de pilotage et de comités stratégiques. Des réunions de présentation et de lancement de projet. Des réunions d’avancement et de suivi. Des réunions de prise de décision. Des réunions de concertation. 2- Déroulement, objectifs et enjeux de chaque réunion A / la réunion de comité de pilotage et de comités stratégiques C’est une réunion où un groupe de dirigeants est chargé de veiller au bon fonctionnement d’un projet au

comprend 6 parties de base : -Le centre Opérationnel : regroupe toutes les personnes qui effectuent le travail de production de biens ou services. -Sommet stratégique : il est compose de l’équipe qui prend les décisions stratégiques et qui pilote l’Ent. -La ligne hiérarchique : composée de managers qui assurent le lien entre le sommet stratégique et centre opérationnel. Ce sont donc des cadres opérationnels qui vont superviser le travail du centre opérationnel. -Technostructure : située en dehors

Economie d’entreprise : dossier PSA. L’INFLUENCE DU PROCESSUS DE DECISION SUR L’INNOVATION (CREATIVITE MOTIVATION) Introduction En 1976 Peugeot et Citroën, les deux constructeurs automobiles français décident de fusionner afin de réunir leurs forces et de bénéficier d’une stratégie de développement commune : c’est la naissance de PSA. La forme juridique de cette entreprise est une Société anonyme. Elle est dirigée (depuis le 1er juin 2009) par Philippe Varin. Le siège social de l’entreprise

entreprise. Il doit être créatif afin d'innover en combinant des ressources diverses de la façon la plus performante. Joseph Schumpeter (économiste autrichien) a montré que l'entrepreneur est au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc pour créer de nouvelles opportunités sur le marché. Les innovations engendrent une destruction créatrice qui est à l'origine du dynamisme industriel et de la croissance économique. De plus, il doit avoir certaines

GRAZZINI Frédérique Processus d’action stratégique : vers une typologie des profils de managers, dans le référentiel des prismes stratégiques. Actuellement, les problématiques liées au processus de formation de la stratégie, en lien étroit avec l‟action stratégique, revêtent un intérêt majeur dans le champ du management stratégique (Laroche et Nioche, 2006). Même s‟il est à présent reconnu que les managers dirigeants et intermédiaires constituent deux pôles majeurs dans la fabrique de la stratégie

INTRO Le management de transition, « intérim management » pour les Anglo-saxons, désigne cette nouvelle pratique des entreprises qui consiste à recourir à des compétences externes pour exercer pendant une durée limitée, des fonctions stratégiques. Le Manager de Transition est un ancien cadre dirigeant de niveau Comité de Direction, qui après de nombreuses années en entreprise, apporte son expérience et son expertise en tant qu’indépendant dans le pilotage de projets complexes, la conduite du

groupe belge Blokker. Elle dépend de la SARL casa dirigée par M X. C’est une enseigne spécialisé dans la vente de détail de cadeaux et d’accessoires pour la maison et le jardin. Créée en 2001, la franchise est située à cormeilles, à un endroit stratégique, proche des grand axes routiers et de la zone commerciales « Océanis ». Le capital social apporté est de 7500 € et sa surface de vente est de 400m2. Le réseau de l’unité commerciale Le premier magasin Casa est apparu en Belgique en 1975, le groupe

que Pierre propose et exige qu’il se conforme à ses directives sur-le-champ et sans discussion. »6 Question 2 Quelles sont les causes et les conséquences des situations problématiques que présente ce cas? Après avoir déterminé de quel niveau (stratégique, administratif et opérationnel) relèvent les situations problématiques cernées à l’étape précédente, détaillez-en les causes et les conséquences. Répondez sous forme de texte, puis synthétisez votre réponse sous forme de tableau. N’oubliez pas de

GRAZZINI Frédérique Processus d’action stratégique : vers une typologie des profils de managers, dans le référentiel des prismes stratégiques. Actuellement, les problématiques liées au processus de formation de la stratégie, en lien étroit avec l‟action stratégique, revêtent un intérêt majeur dans le champ du management stratégique (Laroche et Nioche, 2006). Même s‟il est à présent reconnu que les managers dirigeants et intermédiaires constituent deux pôles majeurs dans la fabrique de la stratégie