Qui Prend Une Décision Stratégique

Marketing stratégique Pr: SAIDA HAMIDI Introduction En tant que chef d’entreprise, comment l’entreprise peut elle cerner ses grandes orientations, dans un environnement complexe et turbulent? Devant la complexité des marchés, l'accroissement de leurs incertitudes et l’accélération de leurs évolutions, les entreprises comme les individus se demandent ce que l’avenir leur réserve. Toutes les entreprises ont besoin donc d’anticiper le futur et s’adapter aux

management des entreprises – Classe de BTS Page 5 sur 17 THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) - La finalité de l’entreprise - La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) - Le management stratégique et le management opérationnel - La performance L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit. Elle reflète les aspirations de la communauté humaine qui constitue l’entreprise et se décline également en termes de

l’autorité est définie par le professeur qui constitue le chef projet. L’autorité du PDG est éclatée en fonction de la spécialité, chaque spécialiste a une autorité en fonction de son domaine. Il y a donc une autorité légitime du PDG car il prend les décisions seul au final. L’autorité représente le pouvoir de commander. Elle existe sous 4 formes différentes. Dans le cas de l’entreprise BIO, suite de l’apparition de la nouvelle activité, nous sommes plutôt en présence d’une autorité hiérachico-fonctionnelle

Management ? Vous avez dit management ? Management : art de diriger, montrer la voie, animer, piloter…. Les définitions sont multiples. Commençons donc… par le début en clarifiant la distinction entre le management stratégique et le management opérationnel. Le management stratégique s’intéresse aux orientations de l’entreprise, à la détermination de ses objectifs et des stratégies à mettre en œuvre pour les atteindre en tenant compte de l’environnement et de la structure organisationnelle de l’entreprise

ABDELLAH ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION FES Management stratégique Semestre 8 II- Diagnostic stratégique- Analyse organisationnelle Problématique du chapitre: Dans quelle mesure l’entreprise dispose-t-elle des moyens nécessaires (sur les plans humain et financier) pour l’élaboration d’une stratégie? Ou encore, dans quelle mesure la structure de l’entreprise est-elle adaptée à son activité et à ses orientations stratégiques? 2-4-1 La capacité de l’entreprise à s’adapter et à réagir  L’entreprise

qu’elles puissent se développer. Penseur comme Smith et Ricardo théorisent les fondements de ce système pronant sur la concurrence, la maximisation des intérêts individuels. C’est pourquoi on voit apparaitre les bases d’une économie ou la finance prend de l’importance, tout en valorisant la réalisation des profits à court terme. Début de la théorie de la division du travail. On divise le travail et on simplifie les tâches afin de réduire au maximum les coûts de production (Fordisme). La grande dépression

construites et reposent sur ce qui a initié le changement. Selon Ansoff dès 1969, la perception des changements en provenance de l’environnement dépend de l’attitude et du comportement du dirigeant. Il distingue trois niveaux de décision dans l’entreprise, stratégique, administratives et opérationnelles. La stratégie est la base de la réussite de l’entreprise. Le dirigeant rencontre des difficultés pour percevoir les changements extérieurs car le process opérationnel retient en priorité son attention

effet le dirigeant prend les décisions pour chaque directeur des différentes fonctions.. Grâce cette structure la société favorise le développement des compétences spécialisées. Par contre, cette structure entraine un manque de communication et de collaboration entre les différentes fonctions. De plus on peut voir que cette organisation ralentit le travail dans la mesure où les trois domaines d’activités ne sont pas autonomes car elles doivent toujours attendre les décisions prises par la direction

prendre des décisions stratégiques par rapport à une situation et au comportement des subordonnés. La prise de décision tient compte des facteurs de contingences. Il doit analyser les situations, les comportements pour mettre en place un processus de décision. De plus il doit être capable d’articuler les deux logiques. 5 objectifs à atteindre : - Caractériser le style de direction - Repérer l’influence des facteurs de contingences sur la prise de décision - Analyser le processus de décision dans une

Université Abderahmane Mira de Béjaia Notions Fondamentales d’Économie d’Entreprise et de Management Stratégique Dr Mourad PREURE - 2008 © M PREURE 2008 Mourad PREURE Expert Pétrolier International, Professeur et Consultant en Stratégie et géopolitique des hydrocarbures Diplômé de l’École du Pétrole et des Moteurs de Paris Docteur Es Sciences Économiques de l’Institut Français du Pétrole Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la Stratégie auprès du Président de Sonatrach (1992